發(fā)布時間：2021-12-27 20:27

　　基于多維集群分析框架,從水平、垂直、制度、外部和關(guān)系五個維度分析了長株潭工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷程與成長機(jī)制。結(jié)果表明,本地新創(chuàng)企業(yè)和衍生機(jī)制促進(jìn)了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群水平維度的成長,但是該集群的垂直維度還不發(fā)達(dá),產(chǎn)業(yè)配套與服務(wù)還不完善;制度維度層面,地方政府的直接政策支持與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為該集群提供了良好的制度環(huán)境;該集群具有顯著的外部市場導(dǎo)向性與跨地域聯(lián)系;以核心企業(yè)占主導(dǎo)地位的明顯的權(quán)力不對稱關(guān)系也是該集群的顯著特征。綜合來看,多維集群分析框架可以較好地揭示產(chǎn)業(yè)集群的成長過程和機(jī)制。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)地理. 2020,40(07)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

長株潭工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群演化過程

長株潭工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)主要分布園區(qū)

(4)其他。研究機(jī)構(gòu)或大學(xué)的衍生企業(yè)，比如中聯(lián)重科、山河智能等；一些大型國有企業(yè)在長株潭地區(qū)建立的生產(chǎn)工程機(jī)械的子公司或分支結(jié)構(gòu)，如鐵建重工等。此外，由于成功企業(yè)對于其他企業(yè)具有吸引力，與成功企業(yè)在一起會提高其知名度和區(qū)位選擇的“合法性”[20]，三一重工、中聯(lián)重科等龍頭企業(yè)行業(yè)知名度的提升形成了區(qū)域品牌效應(yīng)，一些原湖南籍企業(yè)家在省外創(chuàng)辦企業(yè)，通過政府招商引資及企業(yè)家個人的家鄉(xiāng)情結(jié)，將企業(yè)遷回省內(nèi)。競爭與創(chuàng)新是該集群水平維度的顯著特征。很多產(chǎn)業(yè)集群研究強(qiáng)調(diào)集群內(nèi)密集的合作互動所形成的水平結(jié)網(wǎng)，然而長株潭工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)間表現(xiàn)為競爭激烈。調(diào)查結(jié)果顯示，受訪企業(yè)中27%的企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)與本地同行企業(yè)的交流與合作程度“小”或“很小”，55%的企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)與本地同行企業(yè)的流與合作程度“一般”，說明同行企業(yè)之間主要表現(xiàn)為競爭關(guān)系。尤其是龍頭企業(yè)中聯(lián)重科和三一重工，因為主導(dǎo)產(chǎn)品相似、技術(shù)水平和市場占有率都不相上下，同城競爭尤為激烈。激烈競爭并不意味著全然沒有好處，共區(qū)位（co-location）提供了一個可以密切關(guān)注競爭對手，并將自己的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)與其他競爭對手進(jìn)行比較的機(jī)會[15]。通過觀察、討論、比較不同的解決方案，集群中水平相關(guān)的企業(yè)才會參與到學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的過程中[1]。因此，激烈競爭不但沒有使長株潭工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入困境，反而使企業(yè)越爭越強(qiáng)，創(chuàng)新能力不斷提升。中聯(lián)重科和三一重工兩家企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面你追我趕、相互比拼，一系列行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新成果不斷推出，加速了整個行業(yè)的快速發(fā)展。正如某工程機(jī)械企業(yè)副總裁所言：“這個行業(yè)競爭激烈，因為要保持優(yōu)勢，所以同行競爭大于合作。裝備行業(yè)都是如此。但是，競爭帶來了集群更好的創(chuàng)新�！碑�(dāng)然，激烈的競爭也導(dǎo)致該行業(yè)出現(xiàn)惡意競爭的情況，而且過度競爭會造成資源浪費(fèi)，也在一定程度削弱產(chǎn)業(yè)集群整體競爭能力。

【參考文獻(xiàn)】：
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