隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓越來越追求生活的品質(zhì),追求時(shí)尚,化妝品已然成為大眾不可或缺的消費(fèi)品。中國的化妝品消費(fèi)有著非常大的市場(chǎng)基礎(chǔ),整個(gè)化妝品行業(yè)還有著非常大的消費(fèi)增長(zhǎng)空間,因此許多國內(nèi)化妝品企業(yè)均啟動(dòng)了建廠和擴(kuò)建的項(xiàng)目,擴(kuò)大產(chǎn)能來滿足市場(chǎng)的需求。而建廠對(duì)于企業(yè)來說,投入大,周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)高,復(fù)雜程度高,建廠項(xiàng)目的科學(xué)時(shí)效性對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和效益是非常重要的,將直接影響著公司的盈利和可持續(xù)發(fā)展的空間,管控好建廠項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度,是建廠項(xiàng)目中關(guān)注和研究的重點(diǎn),也是本文研究的內(nèi)容。本論文以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目管理過程組及相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域,在建廠項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法制定項(xiàng)目流程,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);運(yùn)用項(xiàng)目時(shí)間管理過程組的概念,并使用項(xiàng)目管理的方法、工具與技術(shù)科學(xué)地制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;并在實(shí)施過程中做好項(xiàng)目規(guī)劃、追蹤、調(diào)整工作,有效地實(shí)施和控制建廠項(xiàng)目的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。本論文立足于化妝品建廠項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,以項(xiàng)目管理體系為理論依據(jù),結(jié)合實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理,確保建廠項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。論文的研究成果將為類似建廠項(xiàng)目提供有益借鑒,具有一定的啟發(fā)作用。 

【文章來源】：南京航空航天大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目總平面圖

A 化妝品企業(yè)建廠項(xiàng)目管理需要結(jié)合化妝品工廠生產(chǎn)和運(yùn)營的特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)的管理。先要詳細(xì)分解 A 化妝品工廠的作業(yè)流程，圖 3.2 是 A 工廠的作業(yè)模型，圖 3.3 是 A 工廠運(yùn)業(yè)流程，從原料、包材進(jìn)場(chǎng)開始→收貨、檢驗(yàn)→物料倉儲(chǔ)→發(fā)單稱量→料體配制、半成品檢入庫儲(chǔ)存→成品包裝→成品倉儲(chǔ)→物流發(fā)貨,這一系列的工作流程是化妝品工廠的核心部分建化妝品工廠項(xiàng)目就是圍繞著這些工藝流程部分進(jìn)行化妝品工廠所需的公用設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)備、儀器的一系列項(xiàng)目管理工作。在整個(gè)建廠項(xiàng)目中，各個(gè)項(xiàng)目包含了 4 個(gè)階段，分別是項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目的計(jì)劃、項(xiàng)設(shè)計(jì)/制造、項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)收，每個(gè)階段均包含了許多工序活動(dòng)，因此管理流程和節(jié)點(diǎn)較整個(gè)項(xiàng)目的周期預(yù)計(jì)持續(xù) 20 個(gè)月，跨度周期長(zhǎng)，并且建廠項(xiàng)目子項(xiàng)目較多，在工廠現(xiàn)裝實(shí)施時(shí)交叉作業(yè)多，關(guān)聯(lián)因素多，較難管控項(xiàng)目進(jìn)度。經(jīng)過對(duì)以上建廠項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)分析后，確定要控制好整體項(xiàng)目進(jìn)度，在度管理時(shí)要做好下面幾點(diǎn)。一是要建立合理、有效的項(xiàng)目管理流程；二是要組建高效的項(xiàng)目隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需熟悉化妝品工廠運(yùn)營體系；三是要有效運(yùn)用和結(jié)合科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行管理，制定編寫好合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在建廠項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、追蹤與保障工作。在章節(jié) 3.3 中將具體展開這幾點(diǎn)建廠項(xiàng)目進(jìn)度管理策略介紹。

項(xiàng)目管理流程一般包括為四個(gè)部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)（一系列可行性分析工作）、項(xiàng)目的計(jì)劃（招投標(biāo)等）、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)行（設(shè)計(jì)、制造）、項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收交付（現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收交付）。綜合本項(xiàng)目的特性以及項(xiàng)目管理的四個(gè)部分，制定此項(xiàng)目的管理流程（三階管理文件，如圖 3.4），作為公司建廠項(xiàng)目開展管理的工具包和平臺(tái)，項(xiàng)目成員通過管理流程文件，統(tǒng)一、規(guī)范地開展項(xiàng)目管理，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。圖 3.4 是項(xiàng)目管理流程的 3 階文件架構(gòu)組成，包括了一階文件、二階文件、三階文件。一階文件，即項(xiàng)目管理手冊(cè)，闡述文件目的和項(xiàng)目管理文件的管理原則，各項(xiàng)目組管理階段總則說明；目的是根據(jù)項(xiàng)目情況和文件架構(gòu)定義管理原則，闡述項(xiàng)目不同過程組的工作內(nèi)容。二階文件，傳遞的是項(xiàng)目階段的“良好做法”，為項(xiàng)目各過程組的不同階段提供詳細(xì)的做法說明，包括了過程中的項(xiàng)目組織架構(gòu)、溝通流程、招投標(biāo)流程等，分解了項(xiàng)目過程中的階段流程步驟（見圖 3.5）。闡述了項(xiàng)目過程中不同階段如何運(yùn)用相應(yīng)資源開展項(xiàng)目；其目的是定義項(xiàng)目過程中“良好做法”，規(guī)范詳細(xì)做法。三階文件，項(xiàng)目支持工具，招投標(biāo)文件、合同范本、申請(qǐng)流程、變更流程、FAT/SAT 驗(yàn)收資料等；其目的是給項(xiàng)目過程管理中提供輔助工具。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3552407