隨著電力體制改革進一步深化,供電公司在市場面臨的競爭壓力將逐漸加劇。生產(chǎn)班組是供電公司生產(chǎn)經(jīng)營最為基礎(chǔ)的部門,對供電公司的服務(wù)水平和經(jīng)營效益具有直接影響和基礎(chǔ)作用,因此生產(chǎn)班組績效管理必然是供電公司績效管理的基礎(chǔ),但是生產(chǎn)班組績效管理在供電公司生產(chǎn)經(jīng)營中并沒有被給予足夠的重視,在供電公司中生產(chǎn)班組往往沒有開展合理有效的績效管理,這使得很多生產(chǎn)班組員工缺乏工作積極性,進而導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低,極大阻礙了供電公司市場競爭力的提升。因此,對供電公司生產(chǎn)班組績效管理進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先分析了供電公司生產(chǎn)班組績效管理體系研究的研究背景和選題的意義,并對績效管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了梳理和分析;接著闡釋了與本文研究相關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法,基礎(chǔ)理論主要包含績效管理的基本概念、流程、作用以及相應(yīng)原則,績效管理方法主要包含全方位考核法、關(guān)鍵績效指標法、目標管理法、精益績效管理、平衡記分卡法和績效棱柱模型;其次,對武義縣供電公司生產(chǎn)班組績效管理的現(xiàn)狀進行了詳細分析,從績效考核體系方面、績效管理實施方面、績效結(jié)果應(yīng)用方面、績效結(jié)果應(yīng)用方面和績效結(jié)果反饋方面對武義縣供電公司生產(chǎn)班組績效管理現(xiàn)行體系中... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 績效管理理論概述
    2.1 基礎(chǔ)理論
        2.1.1 績效管理基本概念
        2.1.2 績效管理流程
        2.1.3 績效管理的作用
        2.1.4 績效管理原則
    2.2 績效管理主要方法
        2.2.1 360度綜合考核法
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標法
        2.2.3 目標管理法
        2.2.4 精益績效管理
        2.2.5 平衡計分卡法
        2.2.6 績效棱柱模型
    2.3 本章小結(jié)
第3章 武義縣供電公司生產(chǎn)班組績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 武義縣供電公司基本情況介紹
    3.2 生產(chǎn)班組的績效管理現(xiàn)狀簡介
    3.3 生產(chǎn)班組績效管理問題分析
        3.3.1 績效考核內(nèi)容方面
        3.3.2 績效管理實施方面
        3.3.3 績效結(jié)果應(yīng)用方面
        3.3.4 績效結(jié)果反饋方面
    3.4 生產(chǎn)班組績效管理體系設(shè)計必要性
    3.5 本章小結(jié)
第4章 武義縣供電公司生產(chǎn)班組績效管理體系設(shè)計研究
    4.1 生產(chǎn)班組績效管理體系設(shè)計目標及原則
        4.1.1 生產(chǎn)班組績效管理體系設(shè)計目標
        4.1.2 生產(chǎn)班組績效管理體系設(shè)計原則
    4.2 生產(chǎn)班組績效管理體系設(shè)計流程
    4.3 生產(chǎn)班組績效管理體系設(shè)計內(nèi)容
        4.3.1 調(diào)整生產(chǎn)班組績效管理組織機構(gòu)
        4.3.2 完善績效考核內(nèi)容和標準
        4.3.3 實現(xiàn)績效指標和標準的科學(xué)管理
        4.3.4 制定績效管理實施方案
        4.3.5 改進績效考核結(jié)果應(yīng)用
        4.3.6 建立績效考核全過程管控體系
    4.4 本章小結(jié)
第5章 武義縣供電公司生產(chǎn)班組績效管理保障措施
    5.1 提升企業(yè)文化建設(shè)水平
    5.2 創(chuàng)新激勵機制
    5.3 完善反饋與監(jiān)督機制
    5.4 注重生產(chǎn)班組整體素質(zhì)的提升
    5.5 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]平衡計分卡在我國企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J]. 李娟,鄧麗.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化. 2018(14)
[2]基于市場經(jīng)濟環(huán)境的電力企業(yè)績效管理研究[J]. 王剛.  科技經(jīng)濟市場. 2018(09)
[3]企業(yè)目標管理和績效考核分析[J]. 趙光燁.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(10)
[4]供電企業(yè)績效管理存在的問題與對策[J]. 周楠.  技術(shù)與市場. 2018(10)
[5]分析國有企業(yè)員工績效考核的思考和建議[J]. 謝建榮.  中國商論. 2018(28)
[6]電力企業(yè)績效管理的作用及績效考核體系分析[J]. 黃曦微.  低碳世界. 2018(10)
[7]基于平衡計分卡的企業(yè)績效評價體系探析[J]. 胡兵.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(19)
[8]優(yōu)衣庫關(guān)鍵績效指標設(shè)計[J]. 王鈺鑫.  時代金融. 2018(27)
[9]高校公益類組織績效評估指標體系構(gòu)建與實證研究——基于平衡計分卡方法[J]. 鄧萬春,王威.  江漢學(xué)術(shù). 2018(05)
[10]基于績效棱柱的企業(yè)績效評價指標體系研究[J]. 劉佳,田帥.  經(jīng)濟界. 2018(05)

碩士論文
[1]H電力企業(yè)員工績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 文穗杰.湖北工業(yè)大學(xué) 2018
[2]A電廠生產(chǎn)部門績效管理優(yōu)化方案研究[D]. 曲超.山東大學(xué) 2018
[3]電力信通公司班組績效管理優(yōu)化研究[D]. 譚阿妮.山東大學(xué) 2018
[4]績效棱柱模型在X工業(yè)園管委會績效評估中的應(yīng)用研究[D]. 龐珍珍.西安石油大學(xué) 2017
[5]360度績效考核法在企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]. 譚紅陽.成都理工大學(xué) 2013
[6]360度考核在烏海市政府部門績效評估中的應(yīng)用分析[D]. 任希玖.中央民族大學(xué) 2010



本文編號：3550190