礦產(chǎn)資源是社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)國(guó)防安全同樣具有較高的戰(zhàn)略意義�？茖W(xué)、高效地開發(fā)和利用礦產(chǎn)資源是礦冶研究機(jī)構(gòu)的核心任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,特別是中國(guó)政府提出“走出去”和“一帶一路”倡議以后,科技型企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。然而,由于科技型礦冶企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)模式單一,國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足,制約了科技型礦冶企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。本文選取北京礦冶科技集團(tuán)為研究對(duì)象,回顧了礦冶集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,并以國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)科技型礦冶企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外條件、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、組織構(gòu)架等內(nèi)容進(jìn)行了分析研究,提出了相關(guān)對(duì)策和建議。研究表明,礦冶集團(tuán)具有雄厚的綜合研發(fā)能力,在金屬礦產(chǎn)資源技術(shù)開發(fā)方面具有成熟經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)企業(yè)“走出去”開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要技術(shù)支撐力量,但在國(guó)際化水平、業(yè)務(wù)模式、資產(chǎn)規(guī)模、國(guó)際市場(chǎng)影響力等方面,與國(guó)際知名企業(yè)相比還有較大差距。研究指出,為進(jìn)一步提升企業(yè)國(guó)際化水平,礦冶集團(tuán)應(yīng)以國(guó)際化戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建合理的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理體系。加大科技研發(fā)投入,加強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)自有產(chǎn)業(yè)的支撐與驅(qū)動(dòng)作用,保持集團(tuán)在國(guó)家和行業(yè)創(chuàng)新體系中的優(yōu)勢(shì)地位... 

【文章來源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究對(duì)象
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
第2章 礦冶集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    2.1 企業(yè)概況
    2.2 組織架構(gòu)
    2.3 經(jīng)營(yíng)策略
    2.4 國(guó)際化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        2.4.1 發(fā)展歷程
        2.4.2 發(fā)展現(xiàn)狀
第3章 礦冶集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略分析
    3.1 全球主要金屬礦產(chǎn)資源分布情況
    3.2 中資企業(yè)境外礦業(yè)投資分布
    3.3 外部宏觀環(huán)境分析(PEST模型)
        3.3.1 政治環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會(huì)環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型)
        3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)威脅
        3.4.2 進(jìn)入威脅
        3.4.3 主要供應(yīng)商分析
        3.4.4 主要購(gòu)買者分析
        3.4.5 替代品分析
    3.5 核心能力分析(VRIO模型)
        3.5.1 價(jià)值性
        3.5.2 稀缺性
        3.5.3 難以復(fù)制性
        3.5.4 組織
    3.6 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)SWOT分析
第4章 礦冶集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施
    4.1 戰(zhàn)略制定原則
        4.1.1 可行性原則
        4.1.2 技術(shù)導(dǎo)向原則
        4.1.3 集中管控原則
    4.2 戰(zhàn)略模式的選擇
    4.3 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
        4.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)的初步篩選
        4.3.2 確定目標(biāo)市場(chǎng)
    4.4 目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入方式
    4.5 礦冶集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.5.1 構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
        4.5.2 進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
        4.5.3 培養(yǎng)具有國(guó)際化視野的管理人才
        4.5.4 提高企業(yè)資本運(yùn)作能力
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 主要結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3549771