礦產(chǎn)資源是社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),對國防安全同樣具有較高的戰(zhàn)略意義�？茖W(xué)、高效地開發(fā)和利用礦產(chǎn)資源是礦冶研究機(jī)構(gòu)的核心任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,特別是中國政府提出“走出去”和“一帶一路”倡議以后,科技型企業(yè)開展國際化經(jīng)營已經(jīng)成為必然趨勢。然而,由于科技型礦冶企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)模式單一,國際化經(jīng)驗(yàn)不足,制約了科技型礦冶企業(yè)的國際化發(fā)展。本文選取北京礦冶科技集團(tuán)為研究對象,回顧了礦冶集團(tuán)國際化發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,并以國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論為基礎(chǔ),對科技型礦冶企業(yè)開展國際化經(jīng)營的內(nèi)外條件、優(yōu)勢劣勢、組織構(gòu)架等內(nèi)容進(jìn)行了分析研究,提出了相關(guān)對策和建議。研究表明,礦冶集團(tuán)具有雄厚的綜合研發(fā)能力,在金屬礦產(chǎn)資源技術(shù)開發(fā)方面具有成熟經(jīng)驗(yàn),是中國企業(yè)“走出去”開展國際化經(jīng)營的重要技術(shù)支撐力量,但在國際化水平、業(yè)務(wù)模式、資產(chǎn)規(guī)模、國際市場影響力等方面,與國際知名企業(yè)相比還有較大差距。研究指出,為進(jìn)一步提升企業(yè)國際化水平,礦冶集團(tuán)應(yīng)以國際化戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建合理的組織架構(gòu)和經(jīng)營管理體系。加大科技研發(fā)投入,加強(qiáng)科技創(chuàng)新對自有產(chǎn)業(yè)的支撐與驅(qū)動作用,保持集團(tuán)在國家和行業(yè)創(chuàng)新體系中的優(yōu)勢地位... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究對象
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
第2章 礦冶集團(tuán)國際化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    2.1 企業(yè)概況
    2.2 組織架構(gòu)
    2.3 經(jīng)營策略
    2.4 國際化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        2.4.1 發(fā)展歷程
        2.4.2 發(fā)展現(xiàn)狀
第3章 礦冶集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略分析
    3.1 全球主要金屬礦產(chǎn)資源分布情況
    3.2 中資企業(yè)境外礦業(yè)投資分布
    3.3 外部宏觀環(huán)境分析(PEST模型)
        3.3.1 政治環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型)
        3.4.1 競爭威脅
        3.4.2 進(jìn)入威脅
        3.4.3 主要供應(yīng)商分析
        3.4.4 主要購買者分析
        3.4.5 替代品分析
    3.5 核心能力分析(VRIO模型)
        3.5.1 價(jià)值性
        3.5.2 稀缺性
        3.5.3 難以復(fù)制性
        3.5.4 組織
    3.6 國際化經(jīng)營SWOT分析
第4章 礦冶集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施
    4.1 戰(zhàn)略制定原則
        4.1.1 可行性原則
        4.1.2 技術(shù)導(dǎo)向原則
        4.1.3 集中管控原則
    4.2 戰(zhàn)略模式的選擇
    4.3 目標(biāo)市場的選擇
        4.3.1 目標(biāo)市場的初步篩選
        4.3.2 確定目標(biāo)市場
    4.4 目標(biāo)市場的進(jìn)入方式
    4.5 礦冶集團(tuán)國際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.5.1 構(gòu)建適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
        4.5.2 進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
        4.5.3 培養(yǎng)具有國際化視野的管理人才
        4.5.4 提高企業(yè)資本運(yùn)作能力
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 主要結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：3549771