A公司是中國一家典型的國企,在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得了不錯(cuò)的進(jìn)展,但也暴露了更多的深層次的問題亟待解決。該公司在保持航空發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時(shí),大力拓展燃?xì)廨啓C(jī)外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目(The gas turbine subcontract production)業(yè)務(wù),簡稱AGSP項(xiàng)目。在AGSP項(xiàng)目開發(fā)過程中,公司項(xiàng)目運(yùn)營中生產(chǎn)人員的激勵(lì)方案粗獷失衡,整個(gè)激勵(lì)方案不健全甚至形同虛設(shè),缺乏張力和彈性,激勵(lì)手段單一、方式陳舊,項(xiàng)目人才工作積極性和成就感缺乏,對(duì)企業(yè)越來越疏離,核心人才大量流失。本文通過分析A公司AGSP項(xiàng)目激勵(lì)方案運(yùn)行中的問題,結(jié)合在電子科技大學(xué)學(xué)習(xí)的人力資源管理、項(xiàng)目管理、激勵(lì)理論及原理和國內(nèi)外一些成功企業(yè)在項(xiàng)目激勵(lì)上的實(shí)踐研究,采用眾多管理領(lǐng)域的優(yōu)秀學(xué)者的研究理論,對(duì)AGSP項(xiàng)目中生產(chǎn)人員的現(xiàn)狀、工作特點(diǎn)及心理特點(diǎn)和項(xiàng)目在薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)及工作激勵(lì)方面的現(xiàn)狀問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,以解決項(xiàng)目生產(chǎn)人員激勵(lì)方案中存在的主要問題。本文立足于燃?xì)廨啓C(jī)零部件項(xiàng)目生產(chǎn)領(lǐng)域,以項(xiàng)目生產(chǎn)人員為研究對(duì)象,結(jié)合A公司的激勵(lì)實(shí)際,針對(duì)AGSP項(xiàng)目生產(chǎn)人員的激勵(lì)方案進(jìn)行系統(tǒng)分析,深挖AGS...

【文章來源】： 電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
第二章 理論綜述
    2.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
        2.1.1 項(xiàng)目的特點(diǎn)
        2.1.2 項(xiàng)目管理的特征
    2.2 項(xiàng)目生命周期
    2.3 項(xiàng)目人力資源管理
    2.4 激勵(lì)和項(xiàng)目激勵(lì)
        2.4.1 激勵(lì)的基本原則
        2.4.2 激勵(lì)的基本原理
        2.4.3 激勵(lì)相關(guān)理論
        2.4.4 激勵(lì)體系
    2.5 國內(nèi)外成功企業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)方案的實(shí)踐研究
        2.5.1 美國GE公司項(xiàng)目激勵(lì)方案分析
        2.5.2 德國SMS公司項(xiàng)目激勵(lì)方案分析
        2.5.3 中國華為公司項(xiàng)目激勵(lì)方案分析
        2.5.4 國內(nèi)外成功企業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)方案的實(shí)踐啟示
    2.6 本章小結(jié)
第三章 AGSP項(xiàng)目生產(chǎn)人員激勵(lì)現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 項(xiàng)目簡介
    3.2 項(xiàng)目生產(chǎn)人員的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
        3.2.1 項(xiàng)目生產(chǎn)人員現(xiàn)狀
        3.2.2 項(xiàng)目生產(chǎn)人員特點(diǎn)
    3.3 AGSP項(xiàng)目生命周期中生產(chǎn)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.1 項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.2 項(xiàng)目首件認(rèn)證階段的激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.3 項(xiàng)目首臺(tái)研制階段的激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.4 項(xiàng)目結(jié)束階段的激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.4 項(xiàng)目生產(chǎn)周期中生產(chǎn)人員激勵(lì)存在的問題
        3.4.1 項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備階段激勵(lì)存在的問題
        3.4.2 項(xiàng)目首件認(rèn)證階段激勵(lì)存在的問題
        3.4.3 項(xiàng)目首臺(tái)研制階段激勵(lì)存在的問題
        3.4.4 項(xiàng)目結(jié)束階段激勵(lì)存在的問題
    3.5 本章小結(jié)
第四章 AGSP項(xiàng)目生產(chǎn)人員激勵(lì)方案的改進(jìn)研究
    4.1 AGSP項(xiàng)目生產(chǎn)人員激勵(lì)方案改進(jìn)的原則
        4.1.1 滿足項(xiàng)目和員工的雙重需求
        4.1.2 薪酬、精神、榮譽(yù)、工作激勵(lì)相結(jié)合
        4.1.3 重視過程引導(dǎo),公平、明確、公開
        4.1.4 把握度,適當(dāng)采取負(fù)激勵(lì)
        4.1.5 針對(duì)國企現(xiàn)狀,形成項(xiàng)目激勵(lì)方案效能監(jiān)察
    4.2 AGSP項(xiàng)目生產(chǎn)人員總體激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的思路
    4.3 AGSP項(xiàng)目生產(chǎn)人員基于項(xiàng)目生命周期的激勵(lì)方案改進(jìn)
        4.3.1 項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的激勵(lì)方案
        4.3.2 項(xiàng)目首件認(rèn)證階段的激勵(lì)方案
        4.3.3 項(xiàng)目首臺(tái)研制階段的激勵(lì)方案
        4.3.4 項(xiàng)目結(jié)束階段的激勵(lì)方案
        4.3.5 項(xiàng)目生產(chǎn)周期各階段的激勵(lì)應(yīng)用
    4.4 AGSP項(xiàng)目生產(chǎn)人員激勵(lì)方案的保障措施
        4.4.1 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和支持
        4.4.2 公司制度環(huán)境保障
        4.4.3 獨(dú)立資金預(yù)算
        4.4.4 采用信息化系統(tǒng)建立激勵(lì)數(shù)據(jù)庫
        4.4.5 項(xiàng)目激勵(lì)方案效能監(jiān)察
    4.5 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 啟示
    5.3 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1
    附錄2
    附錄3
    附錄4
    附錄5
    附錄6


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]激勵(lì)理論發(fā)展及趨勢(shì)分析 [J]. 蘇明城,張向前.  科技管理研究. 2009(05)
[3]基于馬斯洛需求層次理論的國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探討 [J]. 王甲昌.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2009(02)
[4]東西方管理文化異同 [J]. 李江龍.  企業(yè)文明. 2005(10)
[5]淺析內(nèi)容型激勵(lì)理論及應(yīng)用 [J]. 劉紅.  商場現(xiàn)代化. 2005(24)
[6]GE的激勵(lì)機(jī)制 [J]. 程先.  企業(yè)改革與管理. 2005(07)
[7]正確處理項(xiàng)目管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系 [J]. 于海.  化工施工技術(shù). 1996(06)



本文編號(hào)：3539998