發(fā)布時(shí)間：2021-12-12 01:09

　　近年來(lái),科技水平的日益升級(jí)帶領(lǐng)人們正式步入信息時(shí)代,百姓的日常生活、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)家的戰(zhàn)略綱要等重要領(lǐng)域都受到了信息技術(shù)變革的重要影響,特別是在全球范圍內(nèi)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的作用下,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所涉及的多方面因素都發(fā)生了較大變化。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言,通過(guò)現(xiàn)代化的先進(jìn)手段來(lái)提升內(nèi)部員工的企業(yè)責(zé)任感、企業(yè)認(rèn)同感、企業(yè)歸屬感已成為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中不可缺失的部分,企業(yè)希望通過(guò)內(nèi)部組織績(jī)效管理體系的升級(jí)以激發(fā)員工的工作熱情�？梢哉f(shuō),組織績(jī)效管理研究已成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)突出并重要的問(wèn)題,與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)依托創(chuàng)新意識(shí)逐步崛起,在技術(shù)、管理方面紛紛效仿國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重心放置于預(yù)測(cè)技術(shù)前景、研發(fā)核心技術(shù)方面,從企業(yè)硬實(shí)力角度入手,不斷提高企業(yè)自身在市場(chǎng)環(huán)境中的影響力,與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給予內(nèi)部運(yùn)營(yíng)理念創(chuàng)新更多關(guān)注,包括運(yùn)作方式、商業(yè)模式等等。與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及商業(yè)模式的變化而進(jìn)行較為頻繁地調(diào)整,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須建立相對(duì)柔性、靈活的組織架構(gòu)和管理機(jī)制。由于互... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)分析法
        1.4.2 訪談法
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 績(jī)效管理工具
    2.2 績(jī)效管理理論研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外績(jī)效管理理論研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理理論研究現(xiàn)狀
3 天正股份績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 天正股份背景分析
        3.1.1 天正股份概況
        3.1.2 天正股份組織架構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀
    3.2 天正股份績(jī)效管理體系的構(gòu)建過(guò)程及其問(wèn)題
        3.2.1 天正股份成立至今不同發(fā)展階段的績(jī)效管理
        3.2.2 天正股份績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題
4 天正股份績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 天正股份績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
        4.1.1 績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
        4.1.2 績(jī)效管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路
        4.1.3 績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)
    4.2 績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化
        4.2.1 組織績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化
        4.2.2 個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化
    4.3 強(qiáng)化績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)管
        4.3.1 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)設(shè)置
        4.3.2 開(kāi)展績(jī)效考核培訓(xùn)
        4.3.3 明確績(jī)效考核流程(詳見(jiàn)附錄B天正股份績(jī)效管理流程圖)
        4.3.4 績(jī)效考核數(shù)據(jù)核算與校準(zhǔn)
    4.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用與申訴
        4.4.1 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
        4.4.2 績(jī)效考核結(jié)果的申訴
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 常州天正工業(yè)發(fā)展股份有限公司績(jī)效管理制度相關(guān)表格
附錄 B 天正股份績(jī)效管理流程圖
致謝



本文編號(hào)：3535725