多項目管理為許多企業(yè)帶來了一系列困擾,在這一管理環(huán)境下,不同項目之間將面臨源自于公司各類資源的沖突和共享,如人力、物力和資金等。所以,目前企業(yè)多項目管理的重中之重是優(yōu)化配置各類資源,合理協(xié)調企業(yè)同時經營的多個項目。本研究基于企業(yè)多項目管理的資源優(yōu)化配置問題,分別從組織結構方面和資源匱乏的前提下進行探究。首先對組織結構相關理論進行簡要的介紹,分析了良好的組織結構環(huán)境對資源優(yōu)化的重要性,合適的組織結構有助于資源優(yōu)化的全面開展和落實,而良好的資源優(yōu)化結果將有利于項目的順利實施。針對公司多項目的現(xiàn)狀對組織結構進行適應性調整,認為多項目之間實現(xiàn)資源的科學、合理配置有賴于改善調整之后的矩陣組織結構。接著,對多項目資源優(yōu)化方法進行了研究,闡述關鍵鏈方法的理論基礎和作用機制,基于關鍵鏈的資源優(yōu)化方法,將有助于減少和避免資源沖突,節(jié)約工期,確保項目如期進行。就公司在多項目管理方面資源配置比較粗放,常易出現(xiàn)資源沖突的現(xiàn)象,提出采用關鍵鏈方法實現(xiàn)資源優(yōu)化配置問題。本文最后將改良式矩陣組織結構和關鍵鏈方法對資源進行優(yōu)化配置的理論應用于實際案例,并將應用后的結果與傳統(tǒng)組織結構及網絡技術方法進行比較,最后針對公司... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究框架

圖 3.1 職能式項目組織（資料來源：作者自繪）（2）在多項目環(huán)境下，職能式項目組織在資源配置方面存在的優(yōu)勢1）有利于降低資源成本，提高靈活性，實現(xiàn)多項目環(huán)境下資源的有效共享在職能式組織結構模式下，職能部門掌握著各種資源，并由其根據項目實際調配資源。針對項目的具體情況，合理錯開資源使用時間，以實現(xiàn)最大化的能效，防止資源閑置，有效保證資源在各項目之間得到靈活應用。

項目式項目組織形式

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]T公司多項目資源管理的方法研究[D]. 張靜.中國科學院大學（工程管理與信息技術學院） 2014
[2]項目管理在空氣化工廠建設工程中的應用研究[D]. 景曉明.復旦大學 2010



本文編號：3533778