改革開(kāi)放40多年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī),與此同時(shí),我國(guó)建筑行業(yè)也經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長(zhǎng),特別是在最近十年的時(shí)間里,我國(guó)的房?jī)r(jià)更是出現(xiàn)了暴漲,特別是一線(xiàn)大城市,房?jī)r(jià)幾乎增長(zhǎng)了數(shù)十倍。因此,建筑企業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是,改革開(kāi)放初期,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠資源消耗、破壞環(huán)境、人口紅利等有利條件,而如今,資源緊張、環(huán)境污染、社會(huì)老齡化等矛盾相當(dāng)突出,開(kāi)始制約原先的粗放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。自十八大以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由高速度低質(zhì)量發(fā)展階段向高質(zhì)量中低速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)同樣也面臨著增長(zhǎng)動(dòng)力不足、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面,面臨較大的下行壓力。如何精準(zhǔn)把握方向,在逆境中尋求屬于自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)是本文中W建工集團(tuán)和國(guó)內(nèi)大型地方國(guó)有施工企業(yè)所普遍面臨和亟待解決的問(wèn)題�；谧髡咭恢痹诖笮褪┕て髽I(yè)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn),本文從目前乃至后期相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及建筑施工行業(yè)的變化趨勢(shì)入手,并從提升企業(yè)發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以W建工集團(tuán)為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其內(nèi)外環(huán)境及全方位的戰(zhàn)略分析,提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路,并在此基礎(chǔ)上,有效結(jié)合W建... 

【文章來(lái)源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究邏輯和基本框架

行業(yè)同時(shí)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，在社會(huì)工種分類(lèi)中，建筑行業(yè)大較低，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我國(guó)的勞動(dòng)力依然比較充足、比也就決定了我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍然是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，因此的盈利水平都還是比較低的，2016 年建筑行業(yè)產(chǎn)值的平均利潤(rùn)率僅指標(biāo)數(shù)據(jù)基本持平，與產(chǎn)值更小的行業(yè)相比，存在很大差距，建筑濟(jì)地位出現(xiàn)了較大的反差。

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我國(guó)的勞動(dòng)力依然比較充足、比也就決定了我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍然是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，因此的盈利水平都還是比較低的，2016 年建筑行業(yè)產(chǎn)值的平均利潤(rùn)率僅指標(biāo)數(shù)據(jù)基本持平，與產(chǎn)值更小的行業(yè)相比，存在很大差距，建筑濟(jì)地位出現(xiàn)了較大的反差。圖 3-1 2010—2017 年度我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]地方國(guó)有建筑企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)建議——以廣州市屬?lài)?guó)有建筑企業(yè)G集團(tuán)為例[J]. 黎俊彥,嚴(yán)梓侃.  經(jīng)濟(jì)師. 2019(03)
[2]省屬?lài)?guó)有大中型建筑企業(yè)集團(tuán) 實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J]. 曾繼紅.  經(jīng)濟(jì)師. 2019(02)
[3]企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究[J]. 劉寧,周宜遂.  辦公室業(yè)務(wù). 2019(02)
[4]企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)探討[J]. 顧斌.  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2019(02)
[5]戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性探討[J]. 李榮權(quán).  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019(02)
[6]建筑企業(yè)投資PPP項(xiàng)目的F+EPC模式研究[J]. 岳亞軍,郝生躍,任旭.  工程管理學(xué)報(bào). 2018(06)
[7]從內(nèi)外環(huán)境看國(guó)企的戰(zhàn)略管理[J]. 楊冬.  管理觀(guān)察. 2018(35)
[8]戰(zhàn)略管理理論研究綜述[J]. 何欣.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2018(12)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與趨勢(shì)[J]. 劉建云.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(34)
[10]基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人力資源管理分析[J]. 李宏達(dá).  價(jià)值工程. 2018(36)

碩士論文
[1]建筑工業(yè)化背景下建筑業(yè)企業(yè)核心能力研究[D]. 張宣.東南大學(xué) 2018
[2]深圳JA集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王兩群.華南理工大學(xué) 2015
[3]變革時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理控制體系研究[D]. 夏風(fēng).南京航空航天大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3533090