近年來隨著城鎮(zhèn)化,我國建筑市場進(jìn)一步開放,出現(xiàn)了一大批中小型建筑施工企業(yè),其所占全部建筑施工企業(yè)產(chǎn)值的比例也逐年增高�？呻S著建筑市場高增長的黃金期過去,這些中小型建筑施工企業(yè)不得不面臨各種生存和發(fā)展問題。普遍存在的問題就是市場競爭激烈,加上大型建筑施工企業(yè)借助各種資源上的優(yōu)勢,搶奪中小型施工企業(yè)的市場,進(jìn)而擠占了中小型建筑施工企業(yè)的生存空間,導(dǎo)致很多中小型建筑施工企業(yè)難以為繼。而經(jīng)營策略的制定與實施則可以使企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化,關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。本文在研究中通過采用文獻(xiàn)資料閱讀、調(diào)查問卷和實地采訪等方法,確定中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營策略存在的問題和原因,并提出四個詳細(xì)經(jīng)營策略:人才管理策略、客戶管理策略、核心專長策略、品牌管理策略。同時將擁有共性問題A企業(yè)作為案例,做出針對解決A企業(yè)經(jīng)營困境的策略,以達(dá)到改善A企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀的目的。筆者在分析了大量數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對中小型建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略從四個具體策略的角度進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述,提出了可行性實施對策。為中小型建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作提供了具有較強(qiáng)現(xiàn)實意義的指導(dǎo)理論和管理方向,同時也為相關(guān)的理論研究提供借鑒。通過... 

【文章來源】：蘇州科技大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司客戶管理培訓(xùn)通過培訓(xùn)來提高工作人員的素質(zhì)，使公司人員充分意識到和客戶之間互利雙贏

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]中國建筑企業(yè)綠色企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 倪慧.東北林業(yè)大學(xué) 2008
[3]建筑施工企業(yè)客戶關(guān)系管理及投標(biāo)決策支持系統(tǒng)[D]. 楊海洲.華中科技大學(xué) 2005



本文編號：3528967