隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力成為了當(dāng)前發(fā)展的主流,因此,發(fā)展裝配式建筑成為了實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵,但是從目前的發(fā)展情況來說,裝配式建筑不管是從技術(shù)還是管理方面來說都存在一定的問題,結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn),在管理的過程中引入EPC工程管理總承包的模式來推進(jìn)裝配式建筑工程管理的升級是非常有必要的。本文在對裝配式建筑的發(fā)展以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了EPC總承包模式發(fā)展現(xiàn)狀,分析了傳統(tǒng)的裝配式工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的主要問題,闡述了在裝配式建筑工程項(xiàng)目中引入EPC總承包模式管理的思路,論證了裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)用EPC總承包模式的必要性和應(yīng)用優(yōu)勢。研究發(fā)現(xiàn)裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)用EPC總承包管理模式可以降低建造成本、縮短建造工期、有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),通過EPC管理模式+并行思想+BIM信息管理的運(yùn)用模式,構(gòu)建合理的裝配式工程項(xiàng)目EPC總承包模式,進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同和風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,并基于實(shí)際工程項(xiàng)目,驗(yàn)證其有效性。最后指出,政策不夠健全、技術(shù)體系不夠完善以及市場因素制約是裝配式建筑EPC總承包模式中存在的主要社會環(huán)境問題,應(yīng)采取提供有效政策供給、完善... 

【文章來源】：青島理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

EPC合同模式圖

1.2 基于 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目各方信息協(xié)建筑信息資源的共享載體，基和計(jì)劃提供指導(dǎo)，BIM 技術(shù)還 3D 幾何信息和拓?fù)潢P(guān)系的描構(gòu)類型、建筑材料、工程性能力、機(jī)械、材料資源等施工信象之間的工程邏輯關(guān)系等可識別且相互關(guān)聯(lián)的，系統(tǒng)能形和文檔。如果模型中的某個(gè)，以保持模型的完整性和健壯性

實(shí)施施工管理，目前該模式被廣泛應(yīng)用到越來越多的裝配式建筑項(xiàng)目過程中。在此過程中，項(xiàng)目合同的乙方（即總承包商）的具體工作涵蓋建筑項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、中期施工和后期的運(yùn)營維護(hù)等方面，同時(shí)承擔(dān)實(shí)時(shí)跟進(jìn)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面的信息，并注重與甲方客戶及時(shí)溝通。合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和費(fèi)用控制等共同構(gòu)成 EPC 管理模式下的四大工作板塊。與其它管理模式類似，業(yè)主、總承包商、分包商、咨詢單位和供應(yīng)商等五大主要群體共同承擔(dān)著EPC 承包模式下的裝配與管理工作，而區(qū)別在于總承包商可依據(jù)建筑項(xiàng)目的繁雜程度、施工環(huán)境和工期要求等具體情況，自主決定承包給下級建設(shè)隊(duì)伍的工程量。此外，就各合作主體之間的關(guān)系來看，總承包商借助 BIM 信息中心這一平臺的構(gòu)建，承擔(dān)起各參與方之間溝通交流樞紐的關(guān)鍵作用，為高質(zhì)量工程的按時(shí)竣工奠定基礎(chǔ)；從整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)流程來看，總承包商在前期設(shè)計(jì)、中期施工和后期驗(yàn)收維護(hù)等諸多環(huán)節(jié)發(fā)揮著更新信息和互通有無等不可替代的作用[35]。基于 BIM 信息中心的裝配式建筑項(xiàng)目 EPC 總承包模式的具體框架體系如下圖 3.1 所示[36]：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3528155