發(fā)布時(shí)間：2021-11-29 07:03

　　早在十幾年前我國(guó)就已經(jīng)在針對(duì)各個(gè)行業(yè)的不正當(dāng)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行治理,醫(yī)藥行業(yè)因?yàn)殛P(guān)系到國(guó)計(jì)民生而成為了反腐的重中之重。醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域以往直接利益驅(qū)動(dòng)的銷(xiāo)售的模式受到了嚴(yán)厲的打擊,這將會(huì)給我國(guó)的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)策略帶來(lái)根本性的轉(zhuǎn)變,未來(lái)我國(guó)的制藥企業(yè)中以學(xué)術(shù)推廣會(huì)為主要代表的藥品營(yíng)銷(xiāo)模式將成為主流。本文通過(guò)對(duì)RF公司既往大型學(xué)術(shù)推廣會(huì)議的總體回顧、過(guò)程分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),結(jié)合大型學(xué)術(shù)會(huì)議的一般特點(diǎn),將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于國(guó)內(nèi)大型學(xué)術(shù)會(huì)議中,通過(guò)分析大型學(xué)術(shù)會(huì)議進(jìn)度管理的特征,論證了對(duì)學(xué)術(shù)會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度管理的可行性和有效性,提出組織大型學(xué)術(shù)會(huì)議的基本原則、大體框架、具體流程,試圖將進(jìn)度管理這么多年來(lái)的理論體系與實(shí)際的大型項(xiàng)目切實(shí)結(jié)合起來(lái),提高對(duì)項(xiàng)目的管理水平。本文最后以“中華醫(yī)學(xué)會(huì)麻醉學(xué)分會(huì)年會(huì)”中某MZ藥品的上市會(huì)為案例,會(huì)議的整個(gè)過(guò)程結(jié)合進(jìn)度管理這門(mén)學(xué)科的要求來(lái)管理會(huì)議的舉辦。項(xiàng)目的準(zhǔn)備、會(huì)議服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、公司會(huì)議目標(biāo)的制定、參會(huì)需求的分析。確定好上面的內(nèi)容后把參會(huì)需要準(zhǔn)備的工作進(jìn)行了分解,利用項(xiàng)目管理的常用工具,將本次會(huì)議的內(nèi)容分解為子項(xiàng)目,形成了該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃。具體說(shuō)明了項(xiàng)目進(jìn)度管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品... 

【文章來(lái)源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究的內(nèi)容與解決的主要問(wèn)題
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 解決的主要問(wèn)題
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 擬采取的研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目管理原理
        2.1.1 項(xiàng)目管理的概念
        2.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論
        2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度的定義
        2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃
        2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度的控制
第三章 RF公司MZ產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣會(huì)進(jìn)度管理
    3.1 RF公司現(xiàn)狀及開(kāi)展藥品學(xué)術(shù)推廣會(huì)存在問(wèn)題及原因分析
        3.1.1 RF公司概況
        3.1.2 RF公司學(xué)術(shù)推廣會(huì)一般流程與問(wèn)題
    3.2 推廣會(huì)項(xiàng)目工作分解
        3.2.1 項(xiàng)目工作分解和進(jìn)度計(jì)劃
        3.2.2 學(xué)術(shù)推廣會(huì)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定
    3.3 推廣會(huì)活動(dòng)排序
        3.3.1 各項(xiàng)活動(dòng)之間邏輯關(guān)系分析
        3.3.2 項(xiàng)目活動(dòng)的排序方法
        3.3.3 年會(huì)產(chǎn)品上市項(xiàng)目活動(dòng)排序
    3.4 整體工作時(shí)間估計(jì)
第四章 藥品推廣會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化措施
    4.1 進(jìn)度計(jì)劃編制
        4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
        4.1.2 總體進(jìn)度編制方法的選擇
        4.1.3 總體進(jìn)度計(jì)劃編制方法的影響因素
        4.1.4 學(xué)術(shù)推廣會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
    4.2 總體進(jìn)度優(yōu)化
        4.2.1 工期優(yōu)化的方法
        4.2.2 RF公司學(xué)術(shù)推廣會(huì)項(xiàng)目工期優(yōu)化的方法
        4.2.3 優(yōu)化后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        4.2.4 學(xué)術(shù)推廣會(huì)的項(xiàng)目進(jìn)度控制
        4.2.5 學(xué)術(shù)推廣會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度控制保證措施
第五章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3526067