當前,建筑市場正在發(fā)生深刻變化。項目規(guī)模大型化、總承包一體化、技術(shù)工藝復(fù)雜化和產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化趨勢明顯,客觀上要求工程建設(shè)管理系統(tǒng)化、科學化、市場化。2016年5月住建部頒布了《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》,必將進一步深化建筑業(yè)改革,推進國內(nèi)建筑業(yè)與國際建筑市場的進一步接軌。EPC工程總承包模式,以高速度、低成本地建造項目,是國際建筑市場中工程發(fā)承包方式的主導(dǎo)模式。而占國內(nèi)建筑市場60%以上份額的房建工程,開發(fā)商卻較少使用EPC工程總承包模式,即便有部分政府代建項目采用此種模式發(fā)包,但卻基本都由各房地產(chǎn)公司代為管理,而作為最終承建方——建筑企業(yè),卻極少或幾乎從未直接承建過房建項目的EPC工程總承包。本論文采用理論結(jié)合實際案例的方法,以大型建筑企業(yè)的視角,結(jié)合房建EPC項目建設(shè)管理案例,對房建項目的EPC總承包模式進行了系統(tǒng)研究。主要研究內(nèi)容如下:1、本論文分析了我國EPC工程總承包模式的發(fā)展狀況及特點,以及EPC工程總承包模式在建設(shè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀研究。2、房建項目的特點概述,我國房建項目采用EPC工程總承包模式的可能性及前景展望。3、運作房建項目EPC工程總承包的實踐與探索,以... 

【文章來源】：深圳大學廣東省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目總平面圖

穿插施工策劃

是采購、施工、試運行、竣工驗收、運營維護等工作開展的基礎(chǔ)。對于大型建筑施工企業(yè)來說，由于設(shè)計經(jīng)驗的缺乏，更是重中之重。設(shè)計管理的質(zhì)量直接決定著整個項目的質(zhì)量、安全、進度以及成本等。EPC 總承包商應(yīng)按照合同約定，在滿足合同規(guī)定的業(yè)主期望的功能和進度計劃的要求基礎(chǔ)上，與業(yè)主配合完成設(shè)計工作，并將設(shè)計與采購、施工、試運行、竣工驗收和運營維護管理有機結(jié)合，提高項目的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目的增值。[15]4.5.1 設(shè)計管理范圍及管控界面設(shè)計工作并非只在項目策劃和設(shè)計階段存在，在 EPC 項目中它貫穿項目的始終，且施工圖并非一蹴而就，還需在后續(xù)的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，不斷調(diào)整。具體設(shè)計管控流程及界面，如圖 4-5 所示：

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3525404