營運(yùn)資金的管理,在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營活動里越來越受到管理層重視,而在資金運(yùn)營過程中營運(yùn)資金流速最快、反應(yīng)最敏感、周轉(zhuǎn)最強(qiáng),是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證,它對于提高公司盈利能力、抵御風(fēng)險以及挖掘企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿哂兄卮笠饬x。2009年中國第一家關(guān)于營運(yùn)資金管理的研究機(jī)構(gòu)在青島成立,并提出運(yùn)用渠道理論進(jìn)行研究的新理念和新方法。文章根據(jù)李寧公司2010—2014年財務(wù)數(shù)據(jù),對該公司營運(yùn)資金的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行指標(biāo)分析,分別從經(jīng)營活動的供、產(chǎn)、銷三個渠道出發(fā),分析并說明相關(guān)財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)該公司在營運(yùn)資金管理上存在的問題,主要表現(xiàn)在三個方面:存貨周轉(zhuǎn)速度下降,產(chǎn)成品庫存積壓;應(yīng)收賬款增長過快,存在壞賬風(fēng)險;營運(yùn)資金管理與產(chǎn)品市場定位脫節(jié)�；谏鲜鰡栴},文章在進(jìn)行了較為深入的研究基礎(chǔ)上,提出了以下應(yīng)對策略:首先,優(yōu)化銷售渠道,加快資金回籠,降低應(yīng)收項(xiàng)目風(fēng)險;其次,聚焦核心品類,促進(jìn)產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展,減少庫存量;然后,清晰產(chǎn)品定位,用真誠打動新老顧客,吸引不同客戶群體;最后,革新門店模式,加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

文章結(jié)構(gòu)框架圖

與人類社會活動有著親密聯(lián)系的所有個人或群體。既有直接參與企業(yè)經(jīng)合作伙伴，又有企業(yè)發(fā)展賴以生存的社會環(huán)境，以及被企業(yè)直接或間接的客體，比如自然環(huán)境，人類后代。如圖 2.1 所示：

公司組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3495685