隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,為了能在競爭中獲勝,不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入,提高核心競爭力己成為我國企業(yè)的共識。在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中,環(huán)境因素越來越受到人們的重視,尤其是目前國家對電池行業(yè)的環(huán)保的高度重視,在環(huán)保政策上給予企業(yè)較大的壓力,因此新產(chǎn)品,尤其環(huán)保型新產(chǎn)品的推出直接影響到企業(yè)的核心競爭力,決定著企業(yè)的生存。這就要求我國的電池企業(yè)迅速、及時地推出滿足用戶需求的新技術(shù)產(chǎn)品,而作為完成上述工作的重要手段,產(chǎn)品研發(fā)中的項目管理就顯得非常重要。現(xiàn)代項目管理是20世紀(jì)80年代以后發(fā)展起來的新管理方法,其顯著特征是在較開放的環(huán)境下,在有限的時間及資源限制條件下組織實施的一次性的、團(tuán)隊協(xié)作性的和相對不確定性的工作及活動。在西方發(fā)達(dá)國家,現(xiàn)代項目管理已形成了自己的知識體系和方法論,在以項目方式運(yùn)作的行業(yè)和領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。而在我國,尤其是國內(nèi)中小型民營電池企業(yè),由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力相對較薄弱,企業(yè)內(nèi)部的管理觀念也尚未發(fā)生轉(zhuǎn)變,項目管理的重要性沒有被被管理者及設(shè)計人員所認(rèn)知,因此在產(chǎn)品的研發(fā)的組織活動中,項目管理并沒有得到較好地開展,項目管理應(yīng)用還處在起步的初級階段。TPPL（thin... 

【文章來源】：武漢工程大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目生命周期的4個階段

更是整理項目資料，總結(jié)項目經(jīng)驗，為后續(xù)項目開展奠定堅實基礎(chǔ)的過程。圖2-2 項目管理5個過程間的相互關(guān)系2.2.1.4 項目管理的知識領(lǐng)域在2018年的第六版《項目管理知識體系指南》中，項目管理被劃分為十大知識領(lǐng)域，簡短梳理如下：

2.2.3 ISO9001 簡介ISO9001 是 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在 1994 年提出的概念由 ISO/TC176（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）的國際標(biāo)準(zhǔn)[23]。ISO9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的主要質(zhì)量管理模式如圖 3-3。從圖中可看 ISO9001 核心科學(xué)管理方法是 PDCA，它是是開展各項活動的工作，是一個通用管理學(xué)模型。基于 Walter A. Shewhart 的觀點，于 19被美國質(zhì)量管理專家 W.Edwards.Deming 加以提煉，提出該概念，運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。


本文編號：3488395