電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)工業(yè),也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè),其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到我國(guó)的能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。生產(chǎn)性班組作為電力企業(yè)的一線作業(yè)單位,是電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)�，F(xiàn)階段,受?chē)?guó)有體制的限制及電力系統(tǒng)的歷史原因,電力公司基層員工的人力資源管理水平不高,生產(chǎn)性班組的績(jī)效管理未得到應(yīng)有的重視,導(dǎo)致員工的工作積極性較低,生產(chǎn)效率不高,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,傳統(tǒng)的班組績(jī)效考評(píng)模式變革迫在眉睫。Y供電公司作為一家國(guó)有大型縣級(jí)供電公司,在國(guó)有供電企業(yè)中具有一定的普適性與代表性。本文以Y供電公司為主要的研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)總結(jié)、案例分析、調(diào)查研究、實(shí)踐驗(yàn)證的研究方法,對(duì)該公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、績(jī)效考評(píng),特別是生產(chǎn)性班組的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)與分析,指出了當(dāng)前生產(chǎn)性班組績(jī)效考評(píng)存在的若干問(wèn)題,分析了問(wèn)題的成因。在此基礎(chǔ)上,從考評(píng)模式、管理流程、結(jié)果應(yīng)用三個(gè)方面對(duì)該公司現(xiàn)有的生產(chǎn)性班組績(jī)效考評(píng)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善:1)細(xì)化生產(chǎn)性班組的考評(píng)對(duì)象及考核模式,實(shí)行分類(lèi)考評(píng)。2)規(guī)范績(jī)效管理流程,形成“制訂績(jī)效計(jì)劃-實(shí)施績(jī)效管理-組織考核評(píng)價(jià)-形成反饋改進(jìn)”的鏈?zhǔn)?.. 

【文章來(lái)源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究創(chuàng)新性與不足
第二章 供電行業(yè)績(jī)效考評(píng)體系理論研究
    2.1 供電行業(yè)績(jī)效考評(píng)體系基礎(chǔ)理論
        2.1.1 績(jī)效考評(píng)體系概念
        2.1.2 績(jī)效考評(píng)體系架構(gòu)
        2.1.3 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容與形式
    2.2 供電行業(yè)績(jī)效考評(píng)方法與過(guò)程研究
        2.2.1 績(jī)效考評(píng)方法研究
        2.2.2 績(jī)效考評(píng)過(guò)程研究
    2.3 供電行業(yè)績(jī)效考評(píng)理論研究
        2.3.1 供電行業(yè)績(jī)效特征
        2.3.2 供電行業(yè)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
        2.3.3 供電行業(yè)生產(chǎn)性班組績(jī)效考評(píng)的特殊性
第三章 Y供電公司生產(chǎn)性班組績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀分析
    3.1 Y供電公司概況及其生產(chǎn)性班組特點(diǎn)
        3.1.1 Y供電公司概況
        3.1.2 Y供電公司組織架構(gòu)
        3.1.3 Y供電公司生產(chǎn)性班組情況
    3.2 Y供電公司生產(chǎn)性班組績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效考評(píng)對(duì)象
        3.2.2 績(jī)效考評(píng)方法、標(biāo)準(zhǔn)與流程
        3.2.3 績(jī)效考評(píng)結(jié)果與處理
    3.3 Y供電公司生產(chǎn)性班組績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題
        3.3.1 績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題分析
        3.3.2 績(jī)效考評(píng)問(wèn)題的成因分析
第四章 Y供電公司生產(chǎn)性班組績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)研究
    4.1 績(jī)效考評(píng)體系整體設(shè)計(jì)
        4.1.1 體系改進(jìn)的原則
        4.1.2 體系架構(gòu)設(shè)計(jì)
    4.2 績(jī)效考評(píng)模式的改進(jìn)
        4.2.1 目標(biāo)任務(wù)制考評(píng)模式的改進(jìn)
        4.2.2 工作積分制考評(píng)模式的改進(jìn)
    4.3 績(jī)效管理流程的改進(jìn)
        4.3.1 組織績(jī)效計(jì)劃
        4.3.2 開(kāi)展績(jī)效實(shí)施
        4.3.3 進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
        4.3.4 實(shí)施反饋改進(jìn)
    4.4 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的改進(jìn)
        4.4.1 在薪酬分配中的改進(jìn)
        4.4.2 在崗位調(diào)整中的改進(jìn)
        4.4.3 在評(píng)優(yōu)評(píng)先中的改進(jìn)
        4.4.4 在人才評(píng)價(jià)中的改進(jìn)
        4.4.5 在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的改進(jìn)
第五章 Y供電公司生產(chǎn)性班組績(jī)效考評(píng)保障與實(shí)施
    5.1 績(jī)效考評(píng)體系支撐與保障
        5.1.1 建立績(jī)效管理委員會(huì)
        5.1.2 建立績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)制度
        5.1.3 建立績(jī)效管理跟蹤機(jī)制
    5.2 績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用與實(shí)施
        5.2.1 績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用
        5.2.2 實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]“EVA綜合平衡計(jì)分卡”業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建[J]. 楊成炎.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2006(04)

博士論文
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[2]省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部效績(jī)形成和管理的系統(tǒng)分析[D]. 蘇文鳳.中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 2003

碩士論文
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[2]固原供電公司績(jī)效管理體系研究[D]. 許飛.華北電力大學(xué)(北京) 2016
[3]A市供電分局組織績(jī)效管理流程評(píng)價(jià)[D]. 司馬經(jīng)子.華南理工大學(xué) 2014
[4]YCJY薪酬體系再設(shè)計(jì)研究[D]. 黃閩英.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2008
[5]基于動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡的供電企業(yè)績(jī)效預(yù)測(cè)及應(yīng)用研究[D]. 徐富平.重慶大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3486197