本文關鍵詞：MT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文試圖運用管理學知識，就MT公司面臨的主要問題置入其經(jīng)營環(huán)境中加以分析，在了解MT公司的戰(zhàn)略地位的基礎上制定出戰(zhàn)略選擇，提出了將戰(zhàn)略轉化為行動的戰(zhàn)略實施。 對MT公司背景介紹和問題引出后，進行外部環(huán)境分析，競爭環(huán)境的結構分析來確定MT公司的競爭地位，并進一步進行其戰(zhàn)略能力分析，指出MT公司如何有效地應對變化和在戰(zhàn)略選擇時應著眼的關鍵影響因素。在此基礎上，選擇戰(zhàn)略方向和制定競爭戰(zhàn)略，提出MT公司未來的決策以及對在戰(zhàn)略分析中所發(fā)現(xiàn)的問題和影響進行處理的方法。最后，根據(jù)確定的發(fā)展戰(zhàn)略來制定MT公司的各項職能戰(zhàn)略，以保證既定戰(zhàn)略的成功實施。 本文提出了MT公司未來的發(fā)展目標、基本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略措施。在戰(zhàn)略目標上，應當“求真務實，協(xié)調發(fā)展；改革體制，提高效率；關注市場，贏得競爭”。在基本戰(zhàn)略上，實行建立在品牌戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和科技開發(fā)戰(zhàn)略的基礎上的產品差異化競爭戰(zhàn)略。為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略，應采取的措施為正確使用品牌，提升品牌形象；加強營銷能力建設，，提升市場競爭力；整合優(yōu)化MT公司的各種資源，強化環(huán)境保護；加大科技開發(fā)力度，克服工藝局限；提高人力資源管理水平，保障發(fā)展；實施組織變革，提高執(zhí)行力。 發(fā)展戰(zhàn)略研究不單是制定MT公司主要問題決策的過程，還要保證戰(zhàn)略的實施并發(fā)揮作用。本文包括三個主要元素：戰(zhàn)略分析來了解公司的戰(zhàn)略地位，戰(zhàn)略選擇來確定公司行為過程，戰(zhàn)略實施將戰(zhàn)略轉化為行動。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F272
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 問題的提出8
• 1.2 研究目的和意義8
• 1.3 本文的研究思路和方法8-10
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略研究的文獻綜述10-17
• 2.1 企業(yè)競爭與戰(zhàn)略理論綜述10-15
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的基本概念10
• 2.1.2 西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀和趨勢10-12
• 2.1.3 國內企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的現(xiàn)狀與展望12
• 2.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論12-13
• 2.1.5 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論13-15
• 2.2 企業(yè)核心競爭力理論綜述15-17
• 2.2.1 核心競爭力的含義15
• 2.2.2 核心競爭力的基本特征15-16
• 2.2.3 核心能力理論的指導意義16-17
• 3 MT公司戰(zhàn)略分析17-41
• 3.1 MT公司基本概況17-18
• 3.1.1 MT公司歷史發(fā)展狀況17-18
• 3.1.2 MT公司產品結構18
• 3.2 公司宏觀環(huán)境分析18-21
• 3.2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析18-19
• 3.2.2 技術環(huán)境分析19-20
• 3.2.3 生態(tài)環(huán)境分析20-21
• 3.2.4 政治環(huán)境分析21
• 3.3 白酒行業(yè)環(huán)境分析21-28
• 3.3.1 白酒行業(yè)最主要的經(jīng)濟特征21-24
• 3.3.2 白酒行業(yè)的競爭現(xiàn)狀24-26
• 3.3.3 白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢26-28
• 3.4 MT公司競爭地位和競爭環(huán)境的結構分析28-33
• 3.4.1 MT公司的行業(yè)地位28
• 3.4.2 MT公司競爭環(huán)境的結構分析28-33
• 3.5 MT公司內部資源能力分析33-36
• 3.5.1 公司內部資源控制及核心能力33-35
• 3.5.2 MT公司的價值鏈分析35-36
• 3.6 MT公司的SWOT分析36-38
• 3.7 MT公司的戰(zhàn)略地位和行動評估38-41
• 4 MT公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇41-45
• 4.1 MT公司2006-2010年的發(fā)展戰(zhàn)略41-42
• 4.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇41
• 4.1.2 2010年戰(zhàn)略發(fā)展目標41-42
• 4.2 戰(zhàn)略目標測算42-43
• 4.3 MT公司發(fā)展戰(zhàn)略的構建與組合43-45
• 5 MT公司的戰(zhàn)略實施45-51
• 5.1 正確使用品牌，提升品牌形象45-47
• 5.1.1 “茅臺”品牌使用現(xiàn)狀45-46
• 5.1.2 制定和實施科學的品牌戰(zhàn)略46-47
• 5.2 加強營銷能力建設，提升市場競爭力47-48
• 5.2.1 加強營銷渠道建設47
• 5.2.2 實施合理的漲價策略47-48
• 5.2.3 認真研究市場，提升公司市場地位和競爭力48
• 5.3 整合優(yōu)化 MT公司的各種資源，重點強化環(huán)境保護48-49
• 5.4 加大科技研發(fā)力度，克服工藝局限49
• 5.5 提高人力資源管理水平，保障發(fā)展49-50
• 5.6 實施組織變革，提高執(zhí)行力50-51
• 6 結論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-55
• 獨創(chuàng)性聲明55
• 學位論文版權使用授權書55

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張卓寧;哈電集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

2 闞瑩瑩;黑龍江省亞麻紡織行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];黑龍江大學;2008年

  本文關鍵詞：MT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：347200