勘察設(shè)計企業(yè)是科技咨詢服務(wù)型企業(yè),對內(nèi),企業(yè)文化是其加強職工對企業(yè)忠誠度的重要保障,對外,是提高企業(yè)美譽度的重要手段。隨著國內(nèi)經(jīng)濟“換擋減速”,經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)紛紛推進轉(zhuǎn)型升級,并將企業(yè)文化建設(shè)作為轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容之一。Z設(shè)計研究院從2005年開始企業(yè)文化建設(shè),取得了一定的發(fā)展成果,但仍存在制約企業(yè)文化發(fā)展的很多問題。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,以企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論為指導(dǎo),在Z設(shè)計院經(jīng)過過去10多年的快速發(fā)展,需要深度調(diào)整的關(guān)鍵時期,對Z設(shè)計院的企業(yè)文化進行了以下幾個方面的研究工作:對Z設(shè)計院目前的內(nèi)外部環(huán)境進行SWOT分析,指出針對Z設(shè)計院目前的情況,對目前企業(yè)文化建設(shè)進行優(yōu)化可大大提高Z設(shè)計院的市場競爭力;然后采取問卷調(diào)查和人員實地訪談的方式對Z設(shè)計院企業(yè)文化現(xiàn)狀從精神、制度、行為、和物質(zhì)層面進行調(diào)研,分析出Z設(shè)計院現(xiàn)有企業(yè)文化存在的問題。在剖析問題存在原因的基礎(chǔ)上,分別對應(yīng)從精神、制度、行為和物質(zhì)層面給出對Z設(shè)計研究院企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化內(nèi)容。最后根據(jù)沙因“解凍-變革-再凍結(jié)”的企業(yè)文化優(yōu)化模型,提出優(yōu)化設(shè)計的實施步驟。從統(tǒng)一高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖

Z 設(shè)計研究院從 1951 年成立以來，公司由東北重鎮(zhèn)到中原腹地，由事業(yè)單位到科技型企業(yè)，由幾十人的設(shè)計處到一千余人的綜合甲級設(shè)計企業(yè)，形成了獨具特色的管理理念和經(jīng)營模式，同時也積淀了厚重的文化底蘊。2000 年由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)之后，公司將企業(yè)文化建設(shè)納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，企業(yè)文化建設(shè)速度加快、水平日益提高。2005 年初，公司提出了“構(gòu)建企業(yè)文化基本框架”的任務(wù)。2010 年 6 月，公司編印出版了《企業(yè)文化建設(shè)知識手冊》。2014 年 12 月，公司召開“企業(yè)文化傳承與提升”研討會，在總結(jié)、傳承公司過去企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，提出進一步提升公司企業(yè)文化的工作思路，持續(xù)推進公司企業(yè)文化建設(shè)。Z 設(shè)計研究院目前的企業(yè)文化框架體系包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。通過精神文化建設(shè)提升員工思維和認識的統(tǒng)一性，通過制度文化建設(shè)將精神文化轉(zhuǎn)化為行為文化，通過行為文化建設(shè)強化員工行為一致性，通過物質(zhì)文化建設(shè)樹立企業(yè)統(tǒng)一形象，最終形成和諧、團結(jié)、健康、向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工活力，提高協(xié)作效率，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。公司企業(yè)文化框架體系見圖 2-1：

Z 設(shè)計研究院企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化研究 Z 設(shè)計研究院企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀通過制度文化將精神文化轉(zhuǎn)化為行為文化，抓住制度文化建設(shè)就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點。一 領(lǐng)導(dǎo)體制Z 設(shè)計研究院是典型的采用總經(jīng)理負責制的公司，總經(jīng)理經(jīng)董事會授權(quán)全面負責公司事務(wù)。以公司名義對常規(guī)化工作負責，保證公司運行，爭取經(jīng)營效益，在其職責范圍內(nèi)對董事會負責。各級員工在職責范圍內(nèi)向總經(jīng)理負責。總經(jīng)理負責組織制定公司的經(jīng)營方針、生產(chǎn)目標，組織制定并落實公司規(guī)章制度等其他公司全局工作。二 企業(yè)組織架構(gòu)Z 設(shè)計研究院現(xiàn)有 7 個職能管理部門，按業(yè)務(wù)類別分為四個業(yè)務(wù)中心。企業(yè)組織架構(gòu)如下圖示：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3458111