勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是科技咨詢服務(wù)型企業(yè),對(duì)內(nèi),企業(yè)文化是其加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)忠誠度的重要保障,對(duì)外,是提高企業(yè)美譽(yù)度的重要手段。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“換擋減速”,經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)紛紛推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),并將企業(yè)文化建設(shè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容之一。Z設(shè)計(jì)研究院從2005年開始企業(yè)文化建設(shè),取得了一定的發(fā)展成果,但仍存在制約企業(yè)文化發(fā)展的很多問題。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,以企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論為指導(dǎo),在Z設(shè)計(jì)院經(jīng)過過去10多年的快速發(fā)展,需要深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)Z設(shè)計(jì)院的企業(yè)文化進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的研究工作:對(duì)Z設(shè)計(jì)院目前的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,指出針對(duì)Z設(shè)計(jì)院目前的情況,對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化可大大提高Z設(shè)計(jì)院的市場競爭力;然后采取問卷調(diào)查和人員實(shí)地訪談的方式對(duì)Z設(shè)計(jì)院企業(yè)文化現(xiàn)狀從精神、制度、行為、和物質(zhì)層面進(jìn)行調(diào)研,分析出Z設(shè)計(jì)院現(xiàn)有企業(yè)文化存在的問題。在剖析問題存在原因的基礎(chǔ)上,分別對(duì)應(yīng)從精神、制度、行為和物質(zhì)層面給出對(duì)Z設(shè)計(jì)研究院企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化內(nèi)容。最后根據(jù)沙因“解凍-變革-再凍結(jié)”的企業(yè)文化優(yōu)化模型,提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟。從統(tǒng)一高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖

Z 設(shè)計(jì)研究院從 1951 年成立以來，公司由東北重鎮(zhèn)到中原腹地，由事業(yè)單位到科技型企業(yè)，由幾十人的設(shè)計(jì)處到一千余人的綜合甲級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)，形成了獨(dú)具特色的管理理念和經(jīng)營模式，同時(shí)也積淀了厚重的文化底蘊(yùn)。2000 年由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)之后，公司將企業(yè)文化建設(shè)納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，企業(yè)文化建設(shè)速度加快、水平日益提高。2005 年初，公司提出了“構(gòu)建企業(yè)文化基本框架”的任務(wù)。2010 年 6 月，公司編印出版了《企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)手冊(cè)》。2014 年 12 月，公司召開“企業(yè)文化傳承與提升”研討會(huì)，在總結(jié)、傳承公司過去企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步提升公司企業(yè)文化的工作思路，持續(xù)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。Z 設(shè)計(jì)研究院目前的企業(yè)文化框架體系包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。通過精神文化建設(shè)提升員工思維和認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性，通過制度文化建設(shè)將精神文化轉(zhuǎn)化為行為文化，通過行為文化建設(shè)強(qiáng)化員工行為一致性，通過物質(zhì)文化建設(shè)樹立企業(yè)統(tǒng)一形象，最終形成和諧、團(tuán)結(jié)、健康、向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工活力，提高協(xié)作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。公司企業(yè)文化框架體系見圖 2-1：

Z 設(shè)計(jì)研究院企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化研究 Z 設(shè)計(jì)研究院企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀通過制度文化將精神文化轉(zhuǎn)化為行為文化，抓住制度文化建設(shè)就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。一 領(lǐng)導(dǎo)體制Z 設(shè)計(jì)研究院是典型的采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司，總經(jīng)理經(jīng)董事會(huì)授權(quán)全面負(fù)責(zé)公司事務(wù)。以公司名義對(duì)常規(guī)化工作負(fù)責(zé)，保證公司運(yùn)行，爭取經(jīng)營效益，在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。各級(jí)員工在職責(zé)范圍內(nèi)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營方針、生產(chǎn)目標(biāo)，組織制定并落實(shí)公司規(guī)章制度等其他公司全局工作。二 企業(yè)組織架構(gòu)Z 設(shè)計(jì)研究院現(xiàn)有 7 個(gè)職能管理部門，按業(yè)務(wù)類別分為四個(gè)業(yè)務(wù)中心。企業(yè)組織架構(gòu)如下圖示：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]ZJ公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化研究[D]. 陳廣玉.中南大學(xué) 2014
[4]貴州電力設(shè)計(jì)研究院企業(yè)文化戰(zhàn)略研究[D]. 羅利會(huì).貴州大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3458111