中石化集團(tuán)公司的“建設(shè)國(guó)際一流能源化工公司”發(fā)展目標(biāo),離不開(kāi)核心知識(shí)型員工的創(chuàng)造價(jià)值。在科技迅猛發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,一個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的決定性因素。如何才能運(yùn)用有效的激勵(lì)調(diào)動(dòng)、發(fā)展和提高油田企業(yè)知識(shí)型員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性和創(chuàng)新能力,建立對(duì)知識(shí)型員工有效的激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源的激勵(lì)原理,企業(yè)要想生存首先取決于企業(yè)是否能夠開(kāi)發(fā)人力資源,培育企業(yè)文化�，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要特征就是對(duì)員工的開(kāi)發(fā),實(shí)施以人為本的管理。我國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多變,員工層次復(fù)雜,更要注重知識(shí)型核心員工管理開(kāi)發(fā)和有效應(yīng)用,因?yàn)槿绻麤](méi)有科學(xué)的管理為后盾,安全生產(chǎn)、上產(chǎn)增效的戰(zhàn)略目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)的。如何在改革、高速發(fā)展的大環(huán)境下,抓好油氣田企業(yè)的人力資源管理是管理者面臨的新課題。本文對(duì)中石化勝利油田L(fēng)P采油廠人力資源中的核心員工——知識(shí)型員工的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了初步的探討。本論文研究期望綜合分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題的理論研究,通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合LP采油廠的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,提出構(gòu)建知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題的基本思路和建議。運(yùn)用現(xiàn)... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 前言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 知識(shí)型員工概念及特點(diǎn)
        2.1.1 知識(shí)型員工的概念
        2.1.2 知識(shí)型員工的需求特征
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 激勵(lì)的概念
        2.2.2 常見(jiàn)的激勵(lì)理論類型
        2.2.3 影響知識(shí)型員工激勵(lì)因素分析
第三章 LP采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 LP采油廠基本情況概述及人力資源特點(diǎn)
        3.1.1 LP采油廠簡(jiǎn)介
        3.1.2 LP采油廠人力資源概況
        3.1.3 LP采油廠知識(shí)型員工構(gòu)成分析
        3.1.4 LP采油廠知識(shí)型員工的特點(diǎn)
    3.2 對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的分析
        3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷分析
        3.2.2 被調(diào)查者分析
        3.2.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 LP采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題分析
        3.3.1 薪酬體制不合理
        3.3.2 未建立客觀準(zhǔn)確的激勵(lì)評(píng)估體系
        3.3.3 缺乏內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，晉升渠道單一
        3.3.4 激勵(lì)模式單一，忽視深層次的激勵(lì)
        3.3.5 培訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)效果有待改進(jìn)
        3.3.6 忽視知識(shí)型員工特性，職業(yè)規(guī)劃不完善
    3.4 LP采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 企業(yè)因素
        3.4.2 社會(huì)因素
        3.4.3 個(gè)人因素
第四章 LP采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)體系構(gòu)建
    4.1 掌握知識(shí)型員工差異化需求
        4.1.1 物質(zhì)財(cái)富需求
        4.1.2 職業(yè)發(fā)展需求
        4.1.3 培訓(xùn)教育需求
        4.1.4 工作成就需求
    4.2 構(gòu)建知識(shí)型員工差異化薪酬激勵(lì)體系
        4.2.1 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層知識(shí)型員工實(shí)施項(xiàng)目承包激勵(lì)管理
        4.2.2 對(duì)科研技術(shù)型知識(shí)型員工實(shí)施集中整合激勵(lì)管理
        4.2.3 對(duì)技能操作型知識(shí)型員工實(shí)施井組目標(biāo)激勵(lì)管理
        4.2.4 對(duì)高技能崗位知識(shí)型員工實(shí)施業(yè)績(jī)考核激勵(lì)管理
    4.3 打造知識(shí)型員工成長(zhǎng)性激勵(lì)文化
        4.3.1 完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與淘汰制度
        4.3.2 健全職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制
        4.3.3 建立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金制度
        4.3.4 鼓勵(lì)參與和授權(quán)激勵(lì)
        4.3.5 建立完善員工晉升機(jī)制
    4.4 LP采油廠差異化激勵(lì)實(shí)施的保障措施
        4.4.1 完善激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效果評(píng)價(jià)體系
        4.4.2 實(shí)施情感化激勵(lì)措施
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件 1：LP采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)管理情況調(diào)查問(wèn)卷
附件 2：首席技師和主任技師量化考核評(píng)分表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于心理契約的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略研究[J]. 梁君明,董新建.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2008(11)
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[5]企業(yè)文化：知識(shí)型員工的激勵(lì)之源[J]. 路鳳智.  人力資源. 2007(01)
[6]不同文化導(dǎo)向下心理授權(quán)對(duì)組織承諾影響的實(shí)證研究：基于知識(shí)型員工的觀點(diǎn)[J]. 雷巧玲,趙更申,段興民.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2006(06)
[7]高技能人才概念研究[J]. 何應(yīng)林,宋興川.  職教論壇. 2006(01)
[8]激勵(lì)理論研究的現(xiàn)狀評(píng)述[J]. 盧倩,聶磊.  前沿. 2005(11)
[9]知識(shí)型員工激勵(lì)因素的實(shí)證研究[J]. 陳井安,景光儀.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2005(08)
[10]中外知識(shí)型員工激勵(lì)因素比較分析[J]. 楊春華.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2004(06)



本文編號(hào)：3447110