發(fā)布時間：2021-10-20 14:57

　　中石化集團公司的“建設(shè)國際一流能源化工公司”發(fā)展目標(biāo),離不開核心知識型員工的創(chuàng)造價值。在科技迅猛發(fā)展,競爭異常激烈的今天,一個企業(yè)的科技創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的決定性因素。如何才能運用有效的激勵調(diào)動、發(fā)展和提高油田企業(yè)知識型員工的主觀能動性、工作積極性和創(chuàng)新能力,建立對知識型員工有效的激勵機制就顯得尤為重要。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源的激勵原理,企業(yè)要想生存首先取決于企業(yè)是否能夠開發(fā)人力資源,培育企業(yè)文化�，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要特征就是對員工的開發(fā),實施以人為本的管理。我國石油企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多變,員工層次復(fù)雜,更要注重知識型核心員工管理開發(fā)和有效應(yīng)用,因為如果沒有科學(xué)的管理為后盾,安全生產(chǎn)、上產(chǎn)增效的戰(zhàn)略目標(biāo)就不可能實現(xiàn)的。如何在改革、高速發(fā)展的大環(huán)境下,抓好油氣田企業(yè)的人力資源管理是管理者面臨的新課題。本文對中石化勝利油田L(fēng)P采油廠人力資源中的核心員工——知識型員工的激勵問題進行了初步的探討。本論文研究期望綜合分析了國內(nèi)外學(xué)者對知識型員工激勵問題的理論研究,通過借鑒國內(nèi)外企業(yè)激勵方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合LP采油廠的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,提出構(gòu)建知識型員工激勵問題的基本思路和建議。運用現(xiàn)... 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 前言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 知識型員工概念及特點
        2.1.1 知識型員工的概念
        2.1.2 知識型員工的需求特征
    2.2 激勵理論
        2.2.1 激勵的概念
        2.2.2 常見的激勵理論類型
        2.2.3 影響知識型員工激勵因素分析
第三章 LP采油廠知識型員工激勵現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 LP采油廠基本情況概述及人力資源特點
        3.1.1 LP采油廠簡介
        3.1.2 LP采油廠人力資源概況
        3.1.3 LP采油廠知識型員工構(gòu)成分析
        3.1.4 LP采油廠知識型員工的特點
    3.2 對調(diào)查問卷的分析
        3.2.1 調(diào)查問卷分析
        3.2.2 被調(diào)查者分析
        3.2.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 LP采油廠知識型員工激勵問題分析
        3.3.1 薪酬體制不合理
        3.3.2 未建立客觀準(zhǔn)確的激勵評估體系
        3.3.3 缺乏內(nèi)部競爭機制，晉升渠道單一
        3.3.4 激勵模式單一，忽視深層次的激勵
        3.3.5 培訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)效果有待改進
        3.3.6 忽視知識型員工特性，職業(yè)規(guī)劃不完善
    3.4 LP采油廠知識型員工激勵問題的原因分析
        3.4.1 企業(yè)因素
        3.4.2 社會因素
        3.4.3 個人因素
第四章 LP采油廠知識型員工激勵體系構(gòu)建
    4.1 掌握知識型員工差異化需求
        4.1.1 物質(zhì)財富需求
        4.1.2 職業(yè)發(fā)展需求
        4.1.3 培訓(xùn)教育需求
        4.1.4 工作成就需求
    4.2 構(gòu)建知識型員工差異化薪酬激勵體系
        4.2.1 對經(jīng)營管理層知識型員工實施項目承包激勵管理
        4.2.2 對科研技術(shù)型知識型員工實施集中整合激勵管理
        4.2.3 對技能操作型知識型員工實施井組目標(biāo)激勵管理
        4.2.4 對高技能崗位知識型員工實施業(yè)績考核激勵管理
    4.3 打造知識型員工成長性激勵文化
        4.3.1 完善內(nèi)部競爭與淘汰制度
        4.3.2 健全職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機制
        4.3.3 建立人才獎勵基金制度
        4.3.4 鼓勵參與和授權(quán)激勵
        4.3.5 建立完善員工晉升機制
    4.4 LP采油廠差異化激勵實施的保障措施
        4.4.1 完善激勵機制運行效果評價體系
        4.4.2 實施情感化激勵措施
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件 1：LP采油廠知識型員工激勵管理情況調(diào)查問卷
附件 2：首席技師和主任技師量化考核評分表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)績效考核體系存在的問題及對策[J]. 劉巍,吳稀奇.  南昌教育學(xué)院學(xué)報. 2011(01)
[2]高技能人才成長規(guī)律探尋[J]. 馬振華.  人才資源開發(fā). 2010(08)
[3]基于心理契約的企業(yè)知識型員工管理策略研究[J]. 梁君明,董新建.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2008(11)
[4]知識型員工的特征及其激勵[J]. 李軍.  科技進步與對策. 2007(11)
[5]企業(yè)文化：知識型員工的激勵之源[J]. 路鳳智.  人力資源. 2007(01)
[6]不同文化導(dǎo)向下心理授權(quán)對組織承諾影響的實證研究：基于知識型員工的觀點[J]. 雷巧玲,趙更申,段興民.  南開管理評論. 2006(06)
[7]高技能人才概念研究[J]. 何應(yīng)林,宋興川.  職教論壇. 2006(01)
[8]激勵理論研究的現(xiàn)狀評述[J]. 盧倩,聶磊.  前沿. 2005(11)
[9]知識型員工激勵因素的實證研究[J]. 陳井安,景光儀.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2005(08)
[10]中外知識型員工激勵因素比較分析[J]. 楊春華.  科技進步與對策. 2004(06)



本文編號：3447110