在全球經(jīng)濟化加劇分化和市場競爭異常激烈的環(huán)境下,供應(yīng)商管理己經(jīng)變成各商業(yè)理論和應(yīng)用研究的熱點,近年來,煤炭企業(yè)通過一系列諸如兼并、重組等方式組建大的集團,來提高本企業(yè)參與國內(nèi)、國際的競爭力。但伴隨煤炭需求量的猛增,煤炭企業(yè)生產(chǎn)所必需的外購物資的逐年增加且種類繁雜,物資供應(yīng)商的選擇與管理勢必會極大地影響到煤炭企業(yè)整體利潤和競爭優(yōu)勢的提高。所以選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并與其建立長期合作的伙伴關(guān)系是煤炭企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本論文首先介紹了當前煤炭企業(yè)所處的國內(nèi)大環(huán)境,分析了國內(nèi)外供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀,概述了供應(yīng)商管理、供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等相關(guān)理論;其次結(jié)合煤炭企業(yè)外購物資的特點,分析了金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,對供應(yīng)商管理中存在的問題進行了總結(jié);再次針對公司供應(yīng)商管理中存在的問題,在根據(jù)物資的重要性對供應(yīng)商進行分類的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)商評價指標、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效考核、供應(yīng)商激勵機制等方面提出了具體可行的改進方案。其中在供應(yīng)商選擇評價方面,構(gòu)建了評價指標體系,包括質(zhì)量是否過關(guān)、成本是否低廉、服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)、供應(yīng)商合作能力、供應(yīng)商自身狀況五個方面,指標的權(quán)重使用層次分析法進行... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 供應(yīng)商管理相關(guān)理論
    2.1 供應(yīng)商管理概述
        2.1.1 供應(yīng)商管理的概念
        2.1.2 供應(yīng)商管理的作用
        2.1.3 供應(yīng)商管理的內(nèi)容
    2.2 供應(yīng)商分類管理
        2.2.1 供應(yīng)商分類方法概述
        2.2.2 供應(yīng)商分類管理策略
    2.3 供應(yīng)商關(guān)系管理
        2.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的意義
        2.3.2 供應(yīng)商合作關(guān)系的建立
第3章 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 金莊煤業(yè)公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司物資采購及特點
    3.2 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.2.1 公司物資采購供應(yīng)過程
        3.2.2 公司供應(yīng)商選擇評價現(xiàn)狀
        3.2.3 公司供應(yīng)商績效考核現(xiàn)狀
        3.2.4 公司供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀
    3.3 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理存在的問題
        3.3.1 對供應(yīng)商缺少分類管理
        3.3.2 供應(yīng)商選擇評價指標體系不完善
        3.3.3 缺乏系統(tǒng)的、持續(xù)的供應(yīng)商績效考核方案
        3.3.4 未與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
第4章 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理改進方案
    4.1 公司供應(yīng)商分類管理改進
        4.1.1 公司物資的合理分類
        4.1.2 供應(yīng)商分類管理改進策略
    4.2 公司供應(yīng)商選擇評價改進
        4.2.1 供應(yīng)商選擇評價指標的確定
        4.2.2 利用層次分析法計算指標權(quán)重
    4.3 公司供應(yīng)商關(guān)系管理改進
        4.3.1 重視與供應(yīng)商的長期合作
        4.3.2 建立信息交流和分享機制
        4.3.3 建立與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)機制
    4.4 公司供應(yīng)商績效考核改進
        4.4.1 績效考核的改進思路
        4.4.2 供應(yīng)商績效考核方案設(shè)計
    4.5 公司供應(yīng)商激勵機制改進
第5章 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理改進方案的實施
    5.1 供應(yīng)商管理改進的實施條件
        5.1.1 組建專門的供應(yīng)商管理團隊
        5.1.2 加強供應(yīng)商信息化管理
        5.1.3 提高相關(guān)人員的管理能力
        5.1.4 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與
    5.2 公司供應(yīng)商管理改進的效果預(yù)測
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
附錄：金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商評價指標重要性調(diào)查問卷


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]基于AHP層次分析法的J公司供應(yīng)商選擇和評價[J]. 張麗.  黑河學(xué)院學(xué)報. 2017(09)
[3]能源公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究[J]. 李璐.  特區(qū)經(jīng)濟. 2017(09)
[4]淺論建設(shè)工程項目采購管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理[J]. 陳浩潔.  水電站設(shè)計. 2017(03)
[5]供應(yīng)商關(guān)系管理對知識整合與企業(yè)創(chuàng)新的影響——共同認知的中介作用[J]. 李敏,王志強,趙先德.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2017(08)
[6]基于層次分析法的港口第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇評價研究[J]. 鄭宇星.  物流技術(shù). 2017(01)
[7]復(fù)雜裝備主制造商-供應(yīng)商超界博弈模型及其均衡實現(xiàn)機制設(shè)計[J]. 方志耕,楊曉鈺,曹穎賽,芮菡萏.  中國管理科學(xué). 2016(S1)
[8]戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移定價承諾策略下的供應(yīng)商選擇柔性研究[J]. 馮華,龐美,劉開軍,王天予.  中國管理科學(xué). 2016(02)
[9]隨機需求下考慮碳排放的供應(yīng)商選擇問題研究[J]. 方健,徐麗群.  中國管理科學(xué). 2016(02)
[10]基于AHP的化工物流服務(wù)供應(yīng)商選擇研究[J]. 李荷華,諶偉.  數(shù)學(xué)的實踐與認識. 2015(01)



本文編號：3441682