在全球經(jīng)濟(jì)化加劇分化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下,供應(yīng)商管理己經(jīng)變成各商業(yè)理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn),近年來,煤炭企業(yè)通過一系列諸如兼并、重組等方式組建大的集團(tuán),來提高本企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力。但伴隨煤炭需求量的猛增,煤炭企業(yè)生產(chǎn)所必需的外購(gòu)物資的逐年增加且種類繁雜,物資供應(yīng)商的選擇與管理勢(shì)必會(huì)極大地影響到煤炭企業(yè)整體利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。所以選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并與其建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系是煤炭企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本論文首先介紹了當(dāng)前煤炭企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)大環(huán)境,分析了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀,概述了供應(yīng)商管理、供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等相關(guān)理論;其次結(jié)合煤炭企業(yè)外購(gòu)物資的特點(diǎn),分析了金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,對(duì)供應(yīng)商管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié);再次針對(duì)公司供應(yīng)商管理中存在的問題,在根據(jù)物資的重要性對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效考核、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制等方面提出了具體可行的改進(jìn)方案。其中在供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方面,構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括質(zhì)量是否過關(guān)、成本是否低廉、服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)、供應(yīng)商合作能力、供應(yīng)商自身狀況五個(gè)方面,指標(biāo)的權(quán)重使用層次分析法進(jìn)行... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 供應(yīng)商管理相關(guān)理論
    2.1 供應(yīng)商管理概述
        2.1.1 供應(yīng)商管理的概念
        2.1.2 供應(yīng)商管理的作用
        2.1.3 供應(yīng)商管理的內(nèi)容
    2.2 供應(yīng)商分類管理
        2.2.1 供應(yīng)商分類方法概述
        2.2.2 供應(yīng)商分類管理策略
    2.3 供應(yīng)商關(guān)系管理
        2.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的意義
        2.3.2 供應(yīng)商合作關(guān)系的建立
第3章 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 金莊煤業(yè)公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司物資采購(gòu)及特點(diǎn)
    3.2 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.2.1 公司物資采購(gòu)供應(yīng)過程
        3.2.2 公司供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.3 公司供應(yīng)商績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.4 公司供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀
    3.3 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理存在的問題
        3.3.1 對(duì)供應(yīng)商缺少分類管理
        3.3.2 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善
        3.3.3 缺乏系統(tǒng)的、持續(xù)的供應(yīng)商績(jī)效考核方案
        3.3.4 未與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
第4章 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理改進(jìn)方案
    4.1 公司供應(yīng)商分類管理改進(jìn)
        4.1.1 公司物資的合理分類
        4.1.2 供應(yīng)商分類管理改進(jìn)策略
    4.2 公司供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)改進(jìn)
        4.2.1 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
        4.2.2 利用層次分析法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重
    4.3 公司供應(yīng)商關(guān)系管理改進(jìn)
        4.3.1 重視與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作
        4.3.2 建立信息交流和分享機(jī)制
        4.3.3 建立與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)機(jī)制
    4.4 公司供應(yīng)商績(jī)效考核改進(jìn)
        4.4.1 績(jī)效考核的改進(jìn)思路
        4.4.2 供應(yīng)商績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
    4.5 公司供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)
第5章 金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商管理改進(jìn)方案的實(shí)施
    5.1 供應(yīng)商管理改進(jìn)的實(shí)施條件
        5.1.1 組建專門的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)
        5.1.2 加強(qiáng)供應(yīng)商信息化管理
        5.1.3 提高相關(guān)人員的管理能力
        5.1.4 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與
    5.2 公司供應(yīng)商管理改進(jìn)的效果預(yù)測(cè)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄：金莊煤業(yè)公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)知識(shí)整合與企業(yè)創(chuàng)新的影響——共同認(rèn)知的中介作用[J]. 李敏,王志強(qiáng),趙先德.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2017(08)
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