全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要方法之一,在企業(yè)的發(fā)展中起決定性作用。在全面預算管理的環(huán)境下進一步進行成本控制已成為企業(yè)一種重要的手段。論文選取ZYCD建筑企業(yè)成本控制問題作為研究對象,采用主要包括訪談法、案例分析法等研究方法,對ZYCD企業(yè)進行現(xiàn)狀了解和分析,討論目前企業(yè)成本控制存在問題和解決方法,分析全面預算管理對企業(yè)成本控制的作用,提出在調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立基于全面預算管理下ZYCD企業(yè)成本控制體系,并給出保障措施。主要內(nèi)容包括以下四部分:首先,在相關(guān)理論基礎(chǔ)部分對建筑成本、全面預算管理等基本概念和理論進行系統(tǒng)闡述,并說明了建筑成本控制與全面預算管理的關(guān)聯(lián)。其次,對ZYCD企業(yè)進行簡介基礎(chǔ)上,對目前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析,分析ZYCD企業(yè)在成本控制過程中存在問題并闡述了企業(yè)成本控制問題的主要原因。再次,論證了全面預算管理對ZYCD企業(yè)成本控制的作用,并構(gòu)建了全面預算管理下企業(yè)成本控制體系,包括全面預算管理下的企業(yè)組織體系、預算編制程序、動態(tài)成本控制機制和成本控制考核機制,不但能解決現(xiàn)有企業(yè)成本控制問題,而且通過成本考核以及差異化分析,能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標順利完成。最后,提出... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論
    2.1 建筑企業(yè)成本控制
        2.1.1 建筑企業(yè)成本的分類
        2.1.2 建筑企業(yè)成本控制的含義
        2.1.3 建筑企業(yè)成本控制的特征
    2.2 全面預算管理的概述
        2.2.1 全面預算管理的含義
        2.2.2 全面預算管理的特征
        2.2.3 全面預算管理的過程
    2.3 全面預算管理與建筑企業(yè)成本控制的關(guān)系
    2.4 本章小結(jié)
第3章 ZYCD企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問題
    3.1 ZYCD企業(yè)簡介
        3.1.1 企業(yè)承建項目
        3.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)
    3.2 ZYCD企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 企業(yè)成本預算執(zhí)行情況分析
        3.2.2 項目成本預算執(zhí)行情況分析
    3.3 ZYCD企業(yè)成本控制存在問題
        3.3.1 成本控制預算編制環(huán)節(jié)存在問題
        3.3.2 成本控制執(zhí)行環(huán)節(jié)存在問題
    3.4 ZYCD企業(yè)成本控制問題原因分析
        3.4.1 企業(yè)成本戰(zhàn)略目標與項目成本控制未有效銜接
        3.4.2 企業(yè)組織架構(gòu)不合理
        3.4.3 預算編制程序不合理
        3.4.4 成本控制執(zhí)行差異反饋機制缺失
        3.4.5 成本控制業(yè)績考核和激勵機制不健全
    3.5 本章小結(jié)
第4章 全面預算管理下的ZYCD企業(yè)成本控制體系
    4.1 全面預算管理對ZYCD企業(yè)成本控制必要性
        4.1.1 協(xié)調(diào)項目成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略不一致需要
        4.1.2 優(yōu)化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的需要
        4.1.3 完善企業(yè)管理機制的需要
        4.1.4 加強部門間協(xié)作的需要
    4.2 構(gòu)建全面預算管理下的建筑企業(yè)成本控制體系
        4.2.1 構(gòu)建原則
        4.2.2 全面預算管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        4.2.3 全面預算管理下的成本預算編制程序
        4.2.4 全面預算管理下的成本執(zhí)行與動態(tài)調(diào)整
        4.2.5 全面預算管理下的成本控制考核
    4.3 本章小結(jié)
第5章 全面預算管理下ZYCD企業(yè)成本控制保障措施
    5.1 創(chuàng)建全面預算管理企業(yè)文化
    5.2 建立全面預算成本控制信息反饋制度
    5.3 建立科學有效的績效考評機制
    5.4 建立全面預算成本控制獎懲機制
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間承擔的科研任務(wù)與主要成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]建筑成本控制中的全面造價預算管理研究[J]. 盧椿德.  福建建材. 2016(12)
[3]全面預算管理在建筑企業(yè)成本控制中的作用[J]. 盧幫永.  企業(yè)改革與管理. 2016(22)
[4]徐工集團全面預算信息化管控體系建設(shè)[J]. 程芳,吳江龍.  財務(wù)與會計. 2016(17)
[5]“兩級”全面預算協(xié)同管理在張礦集團的應(yīng)用[J]. 張忠江,王杰云.  財務(wù)與會計. 2016(01)
[6]建筑成本控制中全面預算管理的實施方法分析[J]. 趙靈麗.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2015(09)
[7]淺談企業(yè)預算管理中的成本控制[J]. 滕麗.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2013(19)
[8]全面預算下基層鐵路企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及分析[J]. 何進.  時代金融. 2012(17)
[9]淺談全面預算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J]. 劉雪俊.  中國外資. 2012(09)
[10]全面預算管理是企業(yè)管理的需求[J]. 扶群英,彭小平.  中國管理信息化. 2010(02)

碩士論文
[1]建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D]. 王莉.山東大學 2013



本文編號：3420210