當下,是快魚吃慢魚的時代。受互聯(lián)網(wǎng)及新技術沖擊,國內照明實體經(jīng)濟急速下滑,產(chǎn)能出現(xiàn)過剩,多數(shù)企業(yè)面臨著轉型、升級的緊張局面。投資做為一把雙刃劍,既能夠促進企業(yè)轉型、升級,又能推動企業(yè)變革、發(fā)展。向管理要效益,向管理尋求發(fā)展之路,是眾多企業(yè)的一個重要發(fā)展思路。前人研究出來的流程再造理論對企業(yè)各管理領域的應用,能夠顯著提高企業(yè)整體管理水平。企業(yè)流程管理需根據(jù)內外環(huán)境的變化及時調整,使之與外部環(huán)境相匹配,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會。T照明公司以固定資產(chǎn)投資為戰(zhàn)略發(fā)展保障手段之一,近幾年經(jīng)營利潤被擠壓,整體投資管理效益低下,投資進度緩慢。本論文在回顧流程再造、投資管理、顧客滿意等相關理論,分析國內外相關理論研究現(xiàn)狀及外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢基礎上,運用文獻分析法、對比分析法、案例研究法、訪談法等方法,深入分析T照明公司固定資產(chǎn)投資管理存在管理流程固守在公司內部,投資進度緩慢,投資環(huán)境變化監(jiān)測缺少持續(xù)性,管理流程側重領導層滿意等主要問題。并充分運用魚骨圖等分析方法具體分析產(chǎn)生問題的主要原因,從而提出相應管理流程優(yōu)化方案,并制定針對性的實施保障措施促進優(yōu)化方案落地實施。通過研究與實踐表明,將固定資產(chǎn)投資... 

【文章來源】：華僑大學福建省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

T照明公司固定資

優(yōu)化后?

圖-增設投資環(huán)境監(jiān)測后

【參考文獻】：
期刊論文
[1]共享經(jīng)濟時代企業(yè)顧客協(xié)同價值創(chuàng)造模式研究[J]. 馮小亮,牟宇鵬,丁剛.  華東經(jīng)濟管理. 2018(06)
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[4]結構重塑與流程再造:大數(shù)據(jù)時代政府治理體系轉型[J]. 黃其松.  貴州社會科學. 2018(01)
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碩士論文
[1]基于顧客滿意的效用定檔理論與實證研究[D]. 李婷.西安理工大學 2017



本文編號：3390309