伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國(guó)家對(duì)能源的需求也在持續(xù)增長(zhǎng),中國(guó)能源企業(yè)“走出去”意愿強(qiáng)烈。海外跨國(guó)管道項(xiàng)目作為中國(guó)能源企業(yè)投資的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目意義重大。但是項(xiàng)目中的利益相關(guān)者眾多,相互之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。如何更好的解決他們之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有重要意義。論文以中亞天然氣管道項(xiàng)目為例,對(duì)跨國(guó)油氣管道項(xiàng)目主要利益相關(guān)者進(jìn)行了分類(lèi),對(duì)利益相關(guān)者之間的沖突進(jìn)行了客觀、全面、立體和有重點(diǎn)的識(shí)別,進(jìn)而首次提出從中方項(xiàng)目管理者的角度,將跨國(guó)油氣管道項(xiàng)目建設(shè)中的利益相關(guān)者主要風(fēng)險(xiǎn)按照宏觀層面的國(guó)家和政府、中觀層面的項(xiàng)目直接參與者和微觀層面的中國(guó)能源投資企業(yè)內(nèi)部三個(gè)層面進(jìn)行劃分,并對(duì)三個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的識(shí)別。論文從中方項(xiàng)目管理者的角度,創(chuàng)新性地從機(jī)制、體制和管理模式方面,提出三個(gè)層面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略——在國(guó)家和政府層面,建立多國(guó)協(xié)調(diào)機(jī)制;在項(xiàng)目直接參與者層面,創(chuàng)建跨國(guó)管道項(xiàng)目利益相關(guān)者差異化共享聯(lián)盟體制;在中國(guó)能源投資企業(yè)內(nèi)部,創(chuàng)建中國(guó)特色的國(guó)際工程利益相關(guān)者管理模式。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路Fig.1.1MentalityinThisArticle

- 12 -圖 2.1 跨國(guó)管道項(xiàng)目利益相關(guān)者多主體多沖突的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系Fig. 2.1 Risk Cognition System of Multiagent and Multi-conflict of Shareholders外，不同的利益相關(guān)者主體從不同的視角對(duì)于同一風(fēng)險(xiǎn)都有不同的法，并采取不同的應(yīng)對(duì)方法，因此，選取適當(dāng)?shù)慕嵌�，�?duì)跨國(guó)管道風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)至關(guān)重要。由于中方項(xiàng)目管理者在中亞天然氣管道是項(xiàng)目管理的核心，具有至關(guān)重要的影響力，對(duì)項(xiàng)目成敗起到了關(guān)本文選取中方項(xiàng)目管理者作為中亞天然氣管道項(xiàng)目利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)視角和出發(fā)點(diǎn)。應(yīng)地，本文的核心內(nèi)容是從中方項(xiàng)目管理者的角度，將中亞管道項(xiàng)利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)歸納出三個(gè)層面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并提出應(yīng)對(duì)策

圖 3.2 中亞天然氣管道走向圖Fig. 3.2 Trend Line of Central Asia Gas Pipeline圖 3.3 中亞天然氣管道公司中烏、中哈兩合資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)哈國(guó)家石油輸氣股份公司KTG國(guó)石油天然集團(tuán)公司哈國(guó)家石油天然氣股份公司KMG中 油 勘 探 開(kāi)發(fā)有限公司烏國(guó)家石油控股公司中亞天然氣管道有限公司中烏合資公司 ATG(股份比 50-50)中哈合資公司 AGP(股份比 50-50)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3389309