焊接定制產(chǎn)品作為DZH公司的品牌產(chǎn)品,一直以來(lái)深受客戶的青睞,但這款產(chǎn)品卻存在交付不及時(shí)的問(wèn)題,導(dǎo)致顧客的滿意度下降。本論文便是從焊接定制產(chǎn)品出發(fā),對(duì)交付及時(shí)率低這一問(wèn)題進(jìn)行分析,以及提出改善方案。本論文一共分為四大部分內(nèi)容:第一部分主要是緒論以及理論基礎(chǔ)知識(shí)闡述,緒論介紹了選題背景、研究目的和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容,從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀來(lái)看,之前很多的研究主要是從產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的一個(gè)部分出發(fā),進(jìn)行交付及時(shí)率研究以及提出對(duì)策。本文在這基礎(chǔ)上做了整合,從整個(gè)項(xiàng)目出發(fā),進(jìn)行整體的研究分析。第二部分主要是問(wèn)題現(xiàn)狀和原因的分析,從DZH公司比較知名的幾款焊接產(chǎn)品出發(fā),將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分為產(chǎn)品方案確定環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、交付環(huán)節(jié),分別分析四個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題現(xiàn)狀。之后,對(duì)四個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出各環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題的原因。第三部分根據(jù)導(dǎo)致交付不及時(shí)問(wèn)題產(chǎn)生原因,深入到各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,找出導(dǎo)致產(chǎn)生交付不及時(shí)原因的影響因素。第四部分是交付改進(jìn)對(duì)策以及對(duì)對(duì)策的保障措施,針對(duì)產(chǎn)生交付不及時(shí)原因的影響因素,分別得到交付改進(jìn)對(duì)策。例如:對(duì)于產(chǎn)品方法確定環(huán)節(jié)和交付環(huán)節(jié),主要是依靠CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

異常問(wèn)題占比情況

圖 5.2 異常問(wèn)題占比情況題在工藝部異常問(wèn)題匯總文件中沒(méi)有專門列出，但質(zhì)物料質(zhì)量所致，如：油路部分的可拆式接頭鎖緊后拆題的原因是供方把可拆式接頭表面鍍層原來(lái)的鍍彩鋅供應(yīng)商來(lái)現(xiàn)場(chǎng)帶樣品回去修改，卡槽尺寸后再更換。 占所有問(wèn)題的 40%�？倖�(wèn)題后，工藝部會(huì)立即通知相關(guān)人員，督促解決出現(xiàn)題解決不及時(shí)的影響因素了。ES 系統(tǒng)管控質(zhì)量題管控力度不夠，具體措施是實(shí)行 MES 系統(tǒng)。夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程異常情況及時(shí)處理。在生產(chǎn)中，可能遇到


本文編號(hào)：3378543