隨著中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的臨近,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的難題。部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)火爆和房價上漲不僅牽動著社會公眾和監(jiān)管部門的神經(jīng),也在不同的層面上影響著行業(yè)里相關(guān)企業(yè)的成長。目前,中國經(jīng)濟(jì)正處在新常態(tài)的大背景下,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)隨著產(chǎn)能過剩、污染過重、效率過低等情況,面臨著不同程度的轉(zhuǎn)型升級壓力,無論是中國政府還是企業(yè)個體,都已經(jīng)看到僅僅依靠投資來拉動經(jīng)濟(jì)增長和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已不可取,而事實(shí)上,當(dāng)前內(nèi)需消費(fèi)也尚不能解決鋼鐵、煤炭、化工等傳統(tǒng)行業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩難題。去產(chǎn)能、降庫存成為了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所必須要解決的重要問題之一,許多傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)迫切需要通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新常態(tài)環(huán)境下的突破性創(chuàng)新和漲足式發(fā)展。2016年是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年,也使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的階段。從全球?qū)用鎭砜?整體經(jīng)濟(jì)形勢依然不容樂觀,2018年中美貿(mào)易爭端的發(fā)酵和不斷演進(jìn)更使得全球貿(mào)易出現(xiàn)“貿(mào)易保護(hù)主義”傾向。在中國國內(nèi),隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)和供給側(cè)改革不斷深入,中國許多傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)將在一段時間內(nèi)以戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主旋律來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新節(jié)奏。衛(wèi)輝市豫北化工有限公司（以下簡稱豫北化工）,作為... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本研究的邏輯框架圖

人力資源戰(zhàn)略（一種職能層戰(zhàn)略）

11圖 2-2：基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略設(shè)計二 轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展過程可以選擇一種發(fā)展模式之一，一般而言，轉(zhuǎn)型指企業(yè)或組織具有的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式和管理者觀念所發(fā)生一系列根本性變革的過程，這種轉(zhuǎn)型往往使得公司的業(yè)務(wù)類型、商業(yè)模式等發(fā)生很大的變化，甚至從一個行業(yè)跨到另外一個行業(yè)里開展相關(guān)業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型主體根據(jù)自身的資源稟賦、內(nèi)外部條件和投資者、股東、高層管理者以及企業(yè)與客觀存在的市場環(huán)境之間的關(guān)系，綜合把握和選擇相互融合的方式，采取不同的轉(zhuǎn)型變革方式。轉(zhuǎn)型是經(jīng)營管理者主動選擇一個更加適合企業(yè)或組織生存的創(chuàng)新模式。例如：成功企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例，往往是企業(yè)從一個過分競爭、夕陽產(chǎn)業(yè)或者使企業(yè)難以生存的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到發(fā)展更

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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