隨著我國(guó)改革開放的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)為了能在市場(chǎng)上占有一席之地,大多打起了價(jià)格戰(zhàn),以期利用更低廉的價(jià)格吸引更多的消費(fèi)者,降低單個(gè)商品的毛利達(dá)到擴(kuò)大總銷售額的目的,以此來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。然而,一味地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)往往會(huì)加劇企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng),甚至使得整個(gè)行業(yè)陷入發(fā)展困境。類金融模式的出現(xiàn)在一定程度上可以說是打破了制造業(yè)的這一尷尬局面,類金融模式作為家電企業(yè)的一種創(chuàng)新型融資模式,主要是通過占用上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商的資金,以實(shí)現(xiàn)自身賬面存有大量低成本、高質(zhì)量的浮游現(xiàn)金,這些流動(dòng)資產(chǎn)的存在對(duì)家電企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓展銷售渠道、提升經(jīng)營(yíng)水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從另一方面而言,雖然類金融模式可以為企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)籌集大量低成本甚至零成本的現(xiàn)金,緩解企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金壓力,并且利用由此形成的巨大的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),產(chǎn)生較高的凈資產(chǎn)收益率,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,但是也伴隨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。因此,類金融模式猶如一把雙刃劍,科學(xué)合理地利用類金融模式對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。本文以海爾集團(tuán)類金融模式的運(yùn)用為例,結(jié)合海爾集團(tuán)2014年至2018年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向... 

【文章來源】：遼寧石油化工大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法及研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路及框架
    1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 類金融模式
        2.1.1 類金融模式的定義
        2.1.2 類金融模式對(duì)盈利能力的影響
        2.1.3 類金融模式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.2.2 代理成本理論
        2.2.3 融資成本理論
        2.2.4 信息不對(duì)稱理論
3 海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及類金融模式的運(yùn)用
    3.1 海爾集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
    3.2 海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.2.1 市場(chǎng)份額分析
        3.2.2 盈利能力分析
        3.2.3 財(cái)務(wù)績(jī)效的杜邦分析
    3.3 海爾集團(tuán)類金融模式的運(yùn)用
        3.3.1 全球三位一體的產(chǎn)銷模式
        3.3.2 基于應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款的類金融模式
        3.3.3 自建銷售公司的營(yíng)銷模式模式
4.類金融模式對(duì)海爾集團(tuán)盈利能力的正面影響分析
    4.1 增強(qiáng)企業(yè)的占款能力
    4.2 減輕營(yíng)運(yùn)資金需求壓力
    4.3 提高資本利用率
    4.4 增加無息負(fù)債
    4.5 形成高凈資產(chǎn)收益率
5.類金融模式對(duì)海爾集團(tuán)盈利能力的負(fù)面影響分析
    5.1 加重企業(yè)資金償還風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    5.4 降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力
6.啟示及建議
    6.1 提升品牌效應(yīng),合理利用商業(yè)信用
    6.2 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    6.3 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)利益捆綁
    6.4 整合多方資源,完善平臺(tái)建設(shè)
    6.5 加強(qiáng)自身建設(shè),開闊上下游市場(chǎng)
7 結(jié)論與不足
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究的不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]國(guó)美電器的類金融模式研究[J]. 劉瑋,張樂亭,張波.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2017(10)
[3]擴(kuò)大類金融外延——從多視角解讀類金融[J]. 叢莎.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2017(08)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融改善了社會(huì)融資結(jié)構(gòu)嗎?——基于企業(yè)融資選擇模型[J]. 劉柳,屈小娥.  財(cái)經(jīng)論叢. 2017(03)
[5]類金融模式公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)研究[J]. 王瑤.  時(shí)代金融. 2017(05)
[6]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代類金融模式下蘇寧云商的財(cái)務(wù)狀況解讀[J]. 郝素娟.  中國(guó)商論. 2016(24)
[7]打造產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)商[J]. 李占國(guó).  中國(guó)金融. 2015(16)
[8]集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理——基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析[J]. 袁琳,張偉華.  會(huì)計(jì)研究. 2015(05)
[9]產(chǎn)業(yè)鏈金融視角下財(cái)務(wù)公司融資產(chǎn)品定價(jià)研究——基于模糊B-S歐式看跌期權(quán)模型[J]. 龍海明,李占國(guó),蔣鑫,吳宇揚(yáng).  財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2015(02)
[10]利率市場(chǎng)化對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的影響和應(yīng)對(duì)方案[J]. 婁宇紅.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(05)



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