固定資產(chǎn)在集團所有資產(chǎn)中占據(jù)非常重要的位置,固定資產(chǎn)也是企業(yè)經(jīng)營過程中資金經(jīng)濟實力的體現(xiàn)。近幾年LNFT集團發(fā)展迅速,但是集團面臨著較重的內(nèi)部生存壓力,表現(xiàn)在多個方面。當前,集團對固定資產(chǎn)的管理存在很多不規(guī)范的情況,從固定資產(chǎn)采購到重復購買再到固定資產(chǎn)閑置等情況經(jīng)常出現(xiàn),企業(yè)在固定資產(chǎn)調(diào)配、轉(zhuǎn)移、盤點的程序都不具有規(guī)范性,這就造成集團的綜合固定資產(chǎn)管理工作開展困難。從這方面來分析,只有通過對固定資產(chǎn)管理流程進行優(yōu)化才能使集團整體的資產(chǎn)利用效率得到提高,這對于提高LNFT集團在市場上的競爭力有著重要的影響,對于企業(yè)成本控制和利潤管理都具有較大的意義。本文首先重點介紹研究的背景和當前LNFT集團發(fā)展的狀況,在對國內(nèi)外固定資產(chǎn)管理研究現(xiàn)狀介紹的基礎(chǔ)上引出本文寫作的目標,同時也交代了本文研究過程中的創(chuàng)新所在;其次對固定資產(chǎn)管理的概念進行介紹,同時也對固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化的理論進行一定的介紹,使之成為本文研究的理論基礎(chǔ)的支撐;再次對研究對象的全面分析,通過對LNFT集團現(xiàn)狀的研究,發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題;再次提出了LNFT集團固定資產(chǎn)管理管理流程體系的基本架構(gòu),重點對前期準備和流程優(yōu)化... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究總結(jié)
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 理論綜述
    2.1 相關(guān)概念介紹
        2.1.1 固定資產(chǎn)
        2.1.2 固定資產(chǎn)管理流程
        2.1.3 固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化
    2.2 管理流程優(yōu)化理論
        2.2.1 管理流程再造的基本思想
        2.2.2 管理流程再造的原則
        2.2.3 管理流程再造的條件
    2.3 價值鏈管理理論
        2.3.1 價值鏈管理的基本概念
        2.3.2 價值鏈分析的方法
3 LNFT固定資產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司固定資產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀
        3.2.1 固定資產(chǎn)采購入賬管理流程
        3.2.2 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理流程
        3.2.3 固定資產(chǎn)報廢管理流程
        3.2.4 固定資產(chǎn)盤點管理流程
    3.3 LNFT集團固定資產(chǎn)管理流程存在的問題分析
        3.3.1 采購入賬職責劃分混亂
        3.3.2 轉(zhuǎn)移管理意識淡薄
        3.3.3 報廢處置亟待完善
        3.3.4 盤點賬實不符嚴重
4 LNFT集團固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計
    4.1 管理流程優(yōu)化的準備
        4.1.1 明確總體優(yōu)化目標
        4.1.2 方案實施的前期準備
    4.2 管理流程優(yōu)化的原則
    4.3 管理流程優(yōu)化的具體內(nèi)容
        4.3.1 采購入賬流程優(yōu)化
        4.3.2 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程優(yōu)化
        4.3.3 報廢處置流程優(yōu)化
        4.3.4 資產(chǎn)盤點流程優(yōu)化
5 LNFT集團固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化的保障措施
    5.1 搭建科學組織結(jié)構(gòu)
    5.2 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
        5.2.1 積極宣傳管理文化
        5.2.2 提高資產(chǎn)管理意識
        5.2.3 優(yōu)化資源配置情況
    5.3 完善資產(chǎn)考核機制
        5.3.1 明確考核方向
        5.3.2 優(yōu)化考核指標
        5.3.3 打造管理隊伍
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制淺析[J]. 陳玉靜.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(16)
[3]淺析企業(yè)全面預算管理及其應用探討[J]. 程瑋麗.  財會學習. 2016(15)
[4]企業(yè)實施全面預算管理的實踐與探討[J]. 房永生.  時代金融. 2016(20)
[5]從管理會計角度談企業(yè)內(nèi)部控制的實施和完善[J]. 李一平.  商. 2016(26)
[6]現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理探討[J]. 郭峻濤.  財會學習. 2016(02)
[7]基于流程再造的W公司固定資產(chǎn)管理[J]. 吳秋月.  企業(yè)改革與管理. 2015(23)
[8]經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系建設實務探析[J]. 萬建國,馬雪巖,周琳.  中國總會計師. 2015(09)
[9]試論人本管理理論架構(gòu)下的高校固定資產(chǎn)管理[J]. 孟妍.  淮海工學院學報(人文社會科學版). 2015(07)
[10]關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的探討[J]. 賈宇.  商場現(xiàn)代化. 2015(14)



本文編號：3266265