隨著經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展,我國的經(jīng)濟發(fā)展水平也在不斷提高,面對競爭激烈、瞬息萬變的市場形勢,越來越多的企業(yè)選擇通過并購方式來開拓市場、擴大經(jīng)營規(guī)模、進行轉(zhuǎn)型升級以促進自身發(fā)展。近年來,農(nóng)藥行業(yè)要面臨的考驗十分嚴峻,國內(nèi)市場需求平淡,而農(nóng)藥的產(chǎn)能卻嚴重過剩。如何穩(wěn)定發(fā)展、降低損失,在整體農(nóng)藥行業(yè)不利的情況下及時止損,并尋找創(chuàng)造新的機遇發(fā)展,是農(nóng)藥企業(yè)急需解決的最重要的問題。目前針對國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,相關(guān)理論知識的研究比較少。研究農(nóng)藥企業(yè)的并購行為和并購后績效方面的變化,將有助于國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)并購相關(guān)理論知識的積累,為之后農(nóng)藥企業(yè)的并購活動奠定堅實的基礎(chǔ),同時正確指導(dǎo)農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展方向,對其并購行為具有借鑒意義。本文以沙隆達并購ADAMA為例進行案例研究,文章分為五個部分。第一部分主要對論文的研究背景及意義、研究方法和內(nèi)容進行簡單闡述,并對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于并購動因和并購績效的研究進行了回顧。第二部分是并購的理論概述,對并購的概念、動因及績效進行了相關(guān)理論闡述。第三部分主要是沙隆達并購ADAMA的案例介紹,對行業(yè)背景、雙方基本情況和并購實施過程進行了闡述。第四部分是本文的重點內(nèi)容,對并購的... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

交易前股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

圖 3-2 調(diào)整后股權(quán)結(jié)構(gòu)圖Figure 3-2 Shareholding structure after adjustment行股份購買資產(chǎn)及定向回購 B 股股權(quán)收購和架構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，2016 年 9 月沙隆達公布交A 的 100%股份。此次交易沙隆達以 10.20 元/股的價格，向股 A 股股份，作價 184.71 億元人民幣購買其持有的 ADAM7 年 7 月 4 日，ADAMA 與沙隆達成功完成合并，ADAMA 下屬公司，并由沙隆達持有其 100%股權(quán)，增發(fā)的股份于 2所登記上市。成后，沙隆達自 2017 年第三季度將 ADAMA 的財務(wù)報表避免本次交易后上市公司與下屬子公司交叉持股情形，本，沙隆達向 ADAMA 間接全資子公司 Celsius 回購其所持

圖 3-3 并購?fù)瓿珊蠊蓹?quán)結(jié)構(gòu)圖ure 3-3 Share structure chart after the completion of merger and acqui購支付方式本次交易完成后的整合效應(yīng)，沙隆達此次并購采用了股票集配套資金。上市公司擬向不超過 10 名的特定投資者發(fā)行集配套資金發(fā)行股份數(shù)量不超過 11878.46 萬股，募集配套元。本次募集配套資金發(fā)行股份數(shù)額不超過本次重組前上市本次募集配套資金規(guī)模不超過擬購買資產(chǎn)交易價格的 100

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]上市公司跨國并購動因與績效分析[D]. 羅云.深圳大學(xué) 2017
[4]美的并購小天鵝動因及績效分析[D]. 賀慧.山東大學(xué) 2013



本文編號：3263938