作為一個大眾消費品分支,我國服裝業(yè)較早就出現(xiàn)了競爭局面。在當(dāng)今信息時代,鑒于無形資源的價值創(chuàng)造能力遠遠高于有形資源,以輕資產(chǎn)為特征的盈利模式越來越受服裝類公司歡迎�，F(xiàn)如今,輕資產(chǎn)盈利模式因其獨特性、創(chuàng)新性而廣受公司歡迎,不少公司使用該模式創(chuàng)造價值,增強自身競爭力。輕資產(chǎn)盈利模式實際上以價值驅(qū)動為特點,借助外包等方式完成非核心業(yè)務(wù),從而將重心聚焦在產(chǎn)品研發(fā)、資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈管理、品牌管理等方面,該模式改變了公司的資產(chǎn)構(gòu)成、運營方式,提高了公司獲利能力,打造了一種全新的價值創(chuàng)造途徑。目前,國內(nèi)市場不斷細(xì)分,來自國外品牌的競爭壓力愈演愈烈。Uniqlo、ZARA、H&M等國外品牌以輕資產(chǎn)模式賺得高收益,國內(nèi)部分服裝品牌卻陷入發(fā)展困局。文章以輕資產(chǎn)模式為分析要點、以本土公司森馬服飾為對象,采用定量定性分析等方法,分析我國服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在分析森馬服飾輕資產(chǎn)的前提下,研究森馬服飾輕資產(chǎn)盈利模式的確立,從價值鏈角度研究森馬服飾如何運作該模式,以及模式下公司的績效現(xiàn)狀。在這種模式下,公司將生產(chǎn)外包出去,自身聚焦于設(shè)計、營銷、品牌管理等內(nèi)容,實現(xiàn)了飛速發(fā)展,門店數(shù)量逐年增加,銷售持續(xù)增長,遠遠... 

【文章來源】：北京印刷學(xué)院北京市

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

微笑曲線

圖 3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖森馬服飾的輕資產(chǎn)1 廣而深的品牌影響力目前，公司擁有多個自主品牌和代理品牌，如圖 3-2 所示，森馬、巴拉巴拉的代表性品牌。森馬創(chuàng)立于 1996 年，主打成人休閑服飾，顧客涉及 16-30人，時尚、青春、個性是其標(biāo)志，同時價格比較平民，符合大眾的需求。拉創(chuàng)立于 2002 年，主打 16 歲以下的兒童服飾，產(chǎn)品設(shè)計時尚、新穎、個性又健康，符合家長的要求。經(jīng)過十多年的發(fā)展，這兩大主品牌已在細(xì)分市有高知名度和影響力，森馬在大眾休閑板塊名列前茅，巴拉巴拉在童裝板第一。森馬、巴拉巴拉已經(jīng)順利進入一二三四線城市，這樣不僅可以發(fā)展前品牌，而且有助于公司多品牌戰(zhàn)略的實施。此外，兩大主品牌已經(jīng)位于紐約時裝周上，在國際上的知名度進一步提高。當(dāng)前，公司堅持多品牌戰(zhàn)略

圖 3-2 公司品牌情況.2 成功的多品牌運作平臺及經(jīng)驗經(jīng)過多年發(fā)展，公司已經(jīng)非常了解行業(yè)和市場。公司堅持品牌經(jīng)營為重點，業(yè)部形式管理這兩大主要品牌，并且為其搭建了不同平臺，公司充分整合這主品牌各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資源，加強生產(chǎn)商與渠道商之間的聯(lián)系以便更好了解外化和顧客需求。.3 以和諧共贏為核心的資源整合能力公司價值觀以和諧共贏為理念，該理念以“小河有水大河滿”為重點，是公續(xù)發(fā)展的源泉。公司采用該理念與利益相關(guān)者密切聯(lián)系起來，比如將股東、、顧客、供應(yīng)商、加盟商等，同時高效配置優(yōu)質(zhì)資源，進而建立起一個包含、生產(chǎn)、銷售等多環(huán)節(jié)的良好的“生態(tài)圈”，實現(xiàn)共贏，為公司實施輕資產(chǎn)運

【參考文獻】：
期刊論文
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[5]“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下,運營商如何尋找新增長機會?[J]. 刁興玲,沈紅群,陳揚帆,李安民.  通信世界. 2015(21)
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碩士論文
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[4]服裝企業(yè)輕資產(chǎn)運營盈利能力研究[D]. 吳淑瓊.鄭州大學(xué) 2014
[5]財務(wù)視角下海爾輕資產(chǎn)盈利模式研究[D]. 孔令霞.湖南大學(xué) 2014
[6]美邦輕資產(chǎn)盈利模式評價及優(yōu)化研究[D]. 譚海麗.中南大學(xué) 2013



本文編號：3255827