項目外包作為一種聚焦企業(yè)核心競爭力,利用外部優(yōu)勢資源并有效轉(zhuǎn)移企業(yè)部分管理風險的業(yè)務(wù)形式,在各類企業(yè)中的應(yīng)用逐步常態(tài)化。而在船舶建造行業(yè)有著作業(yè)工種多、涵蓋專業(yè)多、投入資金多、投入勞動力多的典型“四多”特點,充分運用建造外包,可以顯著提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)項目管理優(yōu)化。與項目外包隨之而來的是存在于各個外包管理環(huán)節(jié)中的外包風險。如果外包風險管控失效,可能造成企業(yè)外包項目的失敗甚至是使企業(yè)走向失敗,因此,系統(tǒng)有效地開展項目外包風險管理尤為重要。本文以50000T半潛起重船建造項目外包業(yè)務(wù)為研究對象,理論與實際相結(jié)合開展船舶建造外包風險管理研究,主要包括以下幾部分內(nèi)容：第一,基于項目生命周期的特點,衍生出風險全生命周期管理的思路并劃分風險全生命周期的四個階段,在此基礎(chǔ)上搭建風險管理矩陣,形成了風險管理的系統(tǒng)框架,本文的研究均在該框架指引下逐步展開。第二,系統(tǒng)進行風險的識別、評價和預防三個環(huán)節(jié),其中運用了過程方法識別項目中存在的各類外包風險。采用層次分析法和模糊綜合評價法定量與定性相結(jié)合,確定外包風險的重要性順序并從風險的屬性角度提出了針對性預防策略和措施。第三,通過各種不同途徑和方法開展對項... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
0 緒論
    0.1 研究的背景和意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        0.2.1 項目風險管理
        0.2.2 項目外包風險管理
    0.3 研究內(nèi)容和方法
        0.3.1 研究內(nèi)容
        0.3.2 研究方法
        0.3.3 研究技術(shù)路線
    0.4 本文創(chuàng)新點
1 建造項目外包風險管理理論基礎(chǔ)
    1.1 外包風險管理概述
        1.1.1 外包風險及其成因
        1.1.2 外包風險管理
    1.2 外包風險識別
        1.2.1 外包風險識別的定義與目的
        1.2.2 外包風險識別的方法
    1.3 外包風險評價
        1.3.1 外包風險評價的定義與目的
        1.3.2 外包風險評價的方法
    1.4 外包風險應(yīng)對
        1.4.1 外包風險應(yīng)對計劃
        1.4.2 外包風險應(yīng)對原則
        1.4.3 外包風險應(yīng)對方法
    1.5 本章小結(jié)
2 50000T半潛起重船建造項目外包管理概況
    2.1 項目簡介
    2.2 項目外包要求
    2.3 項目外包流程
        2.3.1 外包合同簽訂前的階段
        2.3.2 外包合同履約中的階段
        2.3.3 外包合同終止后的階段
    2.4 本章小結(jié)
3 50000T半潛起重船建造項目外包風險全生命周期管理建模
    3.1 外包風險全生命周期管理要素的識別
    3.2 50000T半潛起重船外包風險管理矩陣的模板搭建
    3.3 本章小結(jié)
4 50000T半潛起重船建造項目外包風險識別
    4.1 外包合同簽訂前的階段
    4.2 外包合同履約中的階段
    4.3 外包合同終止后的階段
    4.4 本章小結(jié)
5 50000T半潛起重船建造項目外包風險的評價
    5.1 50000T半潛起重船建造項目外包風險評價指標體系
        5.1.1 市場風險指標
        5.1.2 公司管理風險指標
        5.1.3 外包商管理風險指標
    5.2 50000T半潛起重船建造項目外包風險評價
        5.2.1 層次分析法應(yīng)用步驟
        5.2.2 層次分析法在50000T半潛起重船項目外包風險評價中的應(yīng)用
        5.2.3 基于AHP模糊綜合評價法在50000T半潛起重船外包風險評估中的應(yīng)用
    5.3 本章小結(jié)
6 50000T半潛起重船建造項目外包風險的預防
    6.1 50000T半潛起重船建造項目外包風險宏觀預防策略
    6.2 50000T半潛起重船建造項目二類外包風險預防措施
        6.2.1 市場風險的預防措施
        6.2.2 公司管理風險的預防措施
        6.2.3 外包商管理風險的預防措施
    6.3 本章小結(jié)
7 50000T半潛起重船項目外包風險控制缺陷的管理
    7.1 項目外包風險控制缺陷的識別
    7.2 項目外包風險控制缺陷的評估定級
        7.2.1 項目外包風險控制缺陷定級標準的制定
        7.2.2 外包風險控制缺陷定級標準的應(yīng)用
    7.3 外包風險控制缺陷的整改措施與驗證
    7.4 本章小結(jié)
8 結(jié)論
    8.1 結(jié)論
    8.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學術(shù)論文


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]施工項目風險管理體系建設(shè)的策略研究[J]. 馬勤.  科技視界. 2013(23)
[4]政府農(nóng)田水利建設(shè)項目風險管理研究[J]. 鄭家喜,王姣,聶磊.  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題. 2012(08)
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碩士論文
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[4]船舶企業(yè)任務(wù)外包決策模型及系統(tǒng)實現(xiàn)[D]. 朱曉.哈爾濱工業(yè)大學 2008
[5]人力資源管理外包風險研究[D]. 張潔.武漢理工大學 2008
[6]業(yè)務(wù)外包的運作模式和風險識別研究[D]. 沈楠.哈爾濱工程大學 2006



本文編號：3245232