受國家政策和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大環(huán)境影響,對于傳統(tǒng)瓦楞包裝行業(yè)影響深遠(yuǎn)。原材料（原紙、輔料等）價(jià)格在動(dòng)蕩中呈上漲趨勢,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本壓力巨大。同時(shí)貴州XX彩印包裝企業(yè)（以下簡稱XX公司）屬于貴州包裝行業(yè)的后起之秀,內(nèi)部管理體系亟待建設(shè),且受位置限制,技術(shù)力量薄弱、物流成本高、企業(yè)文化建設(shè)空白。同時(shí)外部競爭殘酷,經(jīng)歷2017年和2018年上半年的價(jià)格大戰(zhàn)后,整個(gè)市場的利潤率維持在極低的水平。同時(shí)在建和擬上馬的項(xiàng)目更是對市場虎視眈眈。本文通過對XX公司的內(nèi)外部環(huán)境的梳理,分析競爭戰(zhàn)略的理論,并作出最終選擇,在差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略或?qū)I(yè)化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中尋求一條適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,構(gòu)建和提升企業(yè)核心競爭力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過分析,本文得出主要觀點(diǎn),瓦楞包裝行業(yè)作為“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”,XX公司雖然面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,承受著市場和成本的壓力,但行業(yè)本身是具有先天的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的。中國已成為全球最有潛力的包裝市場,貴州作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后起之秀,GDP產(chǎn)值增幅名列前茅,市場具有巨大潛力。面對威脅和機(jī)會(huì),為企業(yè)制定合適的競爭戰(zhàn)略,對促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展有著積極的意義。... 

【文章來源】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)貴州省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及目標(biāo)
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究目標(biāo)
    1.3 研究重點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新
        1.3.1 研究重點(diǎn)
        1.3.2 研究難點(diǎn)
        1.3.3 創(chuàng)新之處
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 理論概述與文獻(xiàn)綜述
    2.1 競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論回顧
    2.2 競爭戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 波特五力分析模型
        2.2.2 戰(zhàn)略鐘模型
        2.2.3 SWOT分析模型
        2.2.4 宏觀環(huán)境分析
    2.3 文獻(xiàn)綜述
3 XX公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 公司概況
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 企業(yè)資源分析
        3.3.2 企業(yè)能力分析
        3.3.3 企業(yè)文化分析
    3.4 競爭環(huán)境分析
        3.4.1 現(xiàn)有企業(yè)的競爭
        3.4.2 來自新的競爭者的威脅
        3.4.3 買家的議價(jià)實(shí)力
        3.4.4 供應(yīng)商的議價(jià)實(shí)力
        3.4.5 來自替代產(chǎn)品或服務(wù)體系的威脅
    3.5 企業(yè)SWOT戰(zhàn)略矩陣分析
4 XX公司競爭戰(zhàn)略選擇
    4.1 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 發(fā)展規(guī)劃
        4.1.2 社會(huì)效益
    4.2 企業(yè)的核心競爭力
    4.3 競爭戰(zhàn)略分析
        4.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略
        4.3.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
    4.4 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展路徑
        4.4.2 XX公司的競爭戰(zhàn)略選擇
5 戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 提高供應(yīng)商議價(jià)能力,優(yōu)化采購流程,降低采購成本
        5.1.1 XX公司的原紙采購成本控制
        5.1.2 優(yōu)化XX公司的采購流程
    5.2 設(shè)備技改投入,提高產(chǎn)能和效率
    5.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識
    5.4 組建物流運(yùn)輸車隊(duì),降低運(yùn)輸成本
    5.5 以低成本為核心理念思的企業(yè)文化建設(shè)
        5.5.1 打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)員工的主人翁意識
        5.5.2 以人為本,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
    5.6 加強(qiáng)技術(shù)革新,降低生產(chǎn)成本
6 總結(jié)與展望
    6.1 本文總結(jié)
    6.2 XX公司發(fā)展展望
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]21世紀(jì)日本制造業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整研究[D]. 陳庭翰.吉林大學(xué) 2017
[2]成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配關(guān)系研究[D]. 谷增軍.北京交通大學(xué) 2016



本文編號：3242391