受國(guó)家政策和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大環(huán)境影響,對(duì)于傳統(tǒng)瓦楞包裝行業(yè)影響深遠(yuǎn)。原材料（原紙、輔料等）價(jià)格在動(dòng)蕩中呈上漲趨勢(shì),導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本壓力巨大。同時(shí)貴州XX彩印包裝企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱XX公司）屬于貴州包裝行業(yè)的后起之秀,內(nèi)部管理體系亟待建設(shè),且受位置限制,技術(shù)力量薄弱、物流成本高、企業(yè)文化建設(shè)空白。同時(shí)外部競(jìng)爭(zhēng)殘酷,經(jīng)歷2017年和2018年上半年的價(jià)格大戰(zhàn)后,整個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)率維持在極低的水平。同時(shí)在建和擬上馬的項(xiàng)目更是對(duì)市場(chǎng)虎視眈眈。本文通過(guò)對(duì)XX公司的內(nèi)外部環(huán)境的梳理,分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論,并作出最終選擇,在差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略或?qū)I(yè)化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中尋求一條適合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,構(gòu)建和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)分析,本文得出主要觀點(diǎn),瓦楞包裝行業(yè)作為“永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,XX公司雖然面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,承受著市場(chǎng)和成本的壓力,但行業(yè)本身是具有先天的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的。中國(guó)已成為全球最有潛力的包裝市場(chǎng),貴州作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后起之秀,GDP產(chǎn)值增幅名列前茅,市場(chǎng)具有巨大潛力。面對(duì)威脅和機(jī)會(huì),為企業(yè)制定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展有著積極的意義。... 

【文章來(lái)源】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)貴州省

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及目標(biāo)
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究目標(biāo)
    1.3 研究重點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新
        1.3.1 研究重點(diǎn)
        1.3.2 研究難點(diǎn)
        1.3.3 創(chuàng)新之處
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 理論概述與文獻(xiàn)綜述
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論回顧
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 波特五力分析模型
        2.2.2 戰(zhàn)略鐘模型
        2.2.3 SWOT分析模型
        2.2.4 宏觀環(huán)境分析
    2.3 文獻(xiàn)綜述
3 XX公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 公司概況
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 企業(yè)資源分析
        3.3.2 企業(yè)能力分析
        3.3.3 企業(yè)文化分析
    3.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.4.1 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
        3.4.2 來(lái)自新的競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
        3.4.3 買家的議價(jià)實(shí)力
        3.4.4 供應(yīng)商的議價(jià)實(shí)力
        3.4.5 來(lái)自替代產(chǎn)品或服務(wù)體系的威脅
    3.5 企業(yè)SWOT戰(zhàn)略矩陣分析
4 XX公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    4.1 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 發(fā)展規(guī)劃
        4.1.2 社會(huì)效益
    4.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    4.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
        4.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略
        4.3.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
    4.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展路徑
        4.4.2 XX公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
5 戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 提高供應(yīng)商議價(jià)能力,優(yōu)化采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本
        5.1.1 XX公司的原紙采購(gòu)成本控制
        5.1.2 優(yōu)化XX公司的采購(gòu)流程
    5.2 設(shè)備技改投入,提高產(chǎn)能和效率
    5.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
    5.4 組建物流運(yùn)輸車隊(duì),降低運(yùn)輸成本
    5.5 以低成本為核心理念思的企業(yè)文化建設(shè)
        5.5.1 打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)
        5.5.2 以人為本,構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    5.6 加強(qiáng)技術(shù)革新,降低生產(chǎn)成本
6 總結(jié)與展望
    6.1 本文總結(jié)
    6.2 XX公司發(fā)展展望
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：3242391