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寶武集團財務(wù)共享運行狀況及效益評價研究

發(fā)布時間:2021-06-21 05:26
  隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云服務(wù)等信息化平臺、處理與應(yīng)用技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)對決策信息的適時性、系統(tǒng)性和標準性的要求越來越高。在此背景下,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。創(chuàng)新合適的財務(wù)管理模式是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要前提。因此,以顧客需求為導(dǎo)向,以重復(fù)性業(yè)務(wù)標準化處理為目的的財務(wù)管理新模式——財務(wù)共享中心應(yīng)運而生。它不僅可以促進企業(yè)大幅降低運行成本、強化資金管理、加強成員管控和發(fā)展核心業(yè)務(wù),而且還可以優(yōu)化資源配置、規(guī)避企業(yè)風險和全面提高企業(yè)核心競爭能力,真正實現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)管理價值守護基礎(chǔ)上的價值再造。本研究報告是以寶武集團為研究對象,運用適配理論和業(yè)務(wù)流程再造等理論與組合評價模型(BAF:BSC、AHP和Fuzzy),在對財務(wù)共享中心運行機制和經(jīng)濟效益評價深入分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)寶武集團存在:缺乏數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)、資金管控能力有限等三大運行機制問題;服務(wù)管理體系不足、業(yè)務(wù)完成效率有待提升等四大經(jīng)濟效益維度問題,并提出開發(fā)FIU-Miner平臺、實現(xiàn)銀企直聯(lián)、制定服務(wù)水平協(xié)議和加大技術(shù)投入整合信息系統(tǒng)等相關(guān)建議,以利于寶武集團財務(wù)共享中心今后的更好發(fā)展。 

【文章來源】:湖北經(jīng)濟學(xué)院湖北省

【文章頁數(shù)】:99 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

寶武集團財務(wù)共享運行狀況及效益評價研究


全文框架圖

誤區(qū),財務(wù)


網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等的繁榮興盛而快速前進。邁入數(shù)據(jù)新時代,數(shù)據(jù)的價值受到了前所未有的高度重視,以“大智移云”為代表的信息技術(shù)讓財務(wù)共享中心可以對眾多零碎化的數(shù)據(jù)進行管理,實時歸集、整理、分析,以滿足企業(yè)財務(wù)監(jiān)控、規(guī)劃與戰(zhàn)略決策的需要。并且新時代的信息技術(shù)使財務(wù)共享服務(wù)邁向全球業(yè)務(wù)服務(wù)(GBS),以云計算平臺為支撐的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)運載服務(wù),可以將信息量巨大且多樣化的終端數(shù)據(jù)保存住,通過超強的運算能力快速進行計算和分析。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展必將影響企業(yè)的生存環(huán)境,若企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境變化迅速做出調(diào)整,必將被時代所淘汰。因此,根據(jù)適配理論,建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)是集團企業(yè)在當前環(huán)境下最明智的做法,這在后文的寶武集團財務(wù)管理模式的創(chuàng)新之路中也有體現(xiàn)。2.3 財務(wù)共享誤區(qū)分析財務(wù)共享容易進入三大誤區(qū)(請參閱圖 2-1)。

服務(wù)差異


圖 2-2 集中與共享服務(wù)差異圖2.誤區(qū)二:認為實施共享就是上一套信息系統(tǒng)建好財務(wù)共享信息平臺不等于就是實施了共享服務(wù),共享服務(wù)是基于信息平臺所實現(xiàn)的,但其只是必要因子之一。還需先對業(yè)務(wù)本身進行處理,使之簡單化、標準化,才能進入統(tǒng)一的信息平臺,進行高效的流程化處理。即前端業(yè)務(wù)必須跟上,制造、存貨系統(tǒng)都需要跟著改進,運輸、采購系統(tǒng)都需要重新進行評估。只有前端系統(tǒng)內(nèi)部控制完善,才能進入共享服務(wù)中心。3.誤區(qū)三:將共享服務(wù)中心的建立當作目的在項目啟動前,就應(yīng)該明確其建設(shè)目的,規(guī)劃其最終目標,不能將共享服務(wù)中心的建設(shè)當作目的。一般來說,對于企業(yè)而言,價值最大化才是其目標,財務(wù)共享中心必須實現(xiàn)事前提示、事中控制、事后評價的職能,保證共享中心建設(shè)后會為企業(yè)帶來更大收益。企業(yè)應(yīng)當走出以上三大誤區(qū),明確建設(shè)目標,不能求快不求好,更不能定下錯誤的構(gòu)建目標。必須結(jié)合現(xiàn)有狀況、將來預(yù)期,才能構(gòu)建好與企業(yè)自身契合度

【參考文獻】:
期刊論文
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碩士論文
[1]亨斯邁公司財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理研究[D]. 王恒婷.西安石油大學(xué) 2015
[2]華北油田公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革研究[D]. 麥曉琴.中國石油大學(xué)(華東) 2015



本文編號:3240070

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