筆者以鄭州市西電電氣有限公司作為本文的企業(yè)背景實(shí)例（以下將該公司簡稱為“鄭州西電”）,采用了全套的企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的有關(guān)理論以及方法,諸如:宏、微觀環(huán)境分析、基礎(chǔ)競爭戰(zhàn)略分析以及價(jià)值鏈分析等等,就影響了前述的鄭州西電其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析,找到了公司面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn),圍繞著克服公司不足、充分發(fā)揮公司優(yōu)勢目標(biāo),制定了公司制造以生產(chǎn)服務(wù)業(yè)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了加強(qiáng)公司的組織結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)、不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力、重視電氣產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、培植促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化、加強(qiáng)公司服務(wù)體系的建設(shè)、完善自由知識產(chǎn)權(quán)保障體系等政策建議,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、最終實(shí)現(xiàn)公司有序良性發(fā)展進(jìn)行了有益探索。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃無疑是企業(yè)在生存以及發(fā)展上的“靈魂”,它可對企業(yè)加以指揮,為其指明具體的企業(yè)發(fā)展方向,為其確立好總體業(yè)務(wù)范疇,通過引導(dǎo),使企業(yè)順利地展開資源配置以及運(yùn)營工作,為企業(yè)指引發(fā)展道路,即企業(yè)團(tuán)隊(duì)怎樣組建、資金從哪兒來、業(yè)務(wù)從哪兒來、企業(yè)的核心價(jià)值觀（也是企業(yè)核心話題）是什么等等�；趯︵嵵菸麟姷膬�(nèi)、外環(huán)境所展開的SWOT分析以及總結(jié),明確了鄭州西電應(yīng)朝著服務(wù)型制造這一... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

電氣設(shè)備行業(yè)上、下游的詳細(xì)關(guān)系圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3234014