發(fā)布時(shí)間：2021-05-18 20:36

　　伴隨著建筑業(yè)競爭程度的提高,各地的中小建筑企業(yè)都在逐漸擴(kuò)大規(guī)模,快速拓展各自的市場,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,在這種背景下,只有制定創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略才能生存和發(fā)展,以適應(yīng)市場競爭的環(huán)境。作為一個(gè)中小型建筑公司,本文采用文獻(xiàn)研究法、問卷分析法、層次分析法等,歸納分析安通公司（簡稱ANT公司）資源和發(fā)展能力方面的現(xiàn)狀,考慮各種影響要素,依據(jù)平衡記分卡的原理構(gòu)造了ANT公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系,從而幫助ANT公司制定和選擇正確的發(fā)展策略,改善公司治理結(jié)構(gòu),從而促進(jìn)公司競爭力的提升。本文在梳理了戰(zhàn)略管理的起源、發(fā)展等相關(guān)理論,以及產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析法、平衡記分卡等戰(zhàn)略管理方法的基礎(chǔ)上,理論聯(lián)系實(shí)際,對ANT公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,包括資源分析、管理分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、市場地位分析以及文化分析,同時(shí)借助五力模型,分析了ANT公司潛在進(jìn)入者沖擊力、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者角力、購買者討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力以及替代者威脅;接著基于平衡記分卡相關(guān)理論,采用層次分析法對ANT公司財(cái)務(wù)情況、客戶滿意度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長等四個(gè)維度26個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了權(quán)重分析,確定了ANT公司戰(zhàn)略管理的重點(diǎn);最后,從提升資金使用效率、... 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 理論背景
        1.1.2 現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.3 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究綜述
        1.2.2 國外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論的起源
        2.1.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
    2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)方法
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析法
        2.2.2 平衡記分卡
第三章 ANT公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題
    3.1 ANT公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.2 ANT公司戰(zhàn)略問題及原因分析
        3.2.1 ANT公司戰(zhàn)略問題
        3.2.2 ANT公司發(fā)展戰(zhàn)略問題的成因分析
第四章 ANT公司發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    4.1 ANT公司內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.1 ANT公司的人力資源分析
        4.1.2 ANT公司的組織管理分析
        4.1.3 ANT公司技術(shù)資源分析
        4.1.4 ANT公司的市場營銷分析
        4.1.5 ANT公司的文化分析
    4.2 ANT公司宏觀環(huán)境分析
        4.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析
        4.2.2 政治和法律的環(huán)境分析
        4.2.3 技術(shù)環(huán)境的分析
        4.2.4 社會(huì)文化環(huán)境分析
    4.3 ANT公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境——五力模型分析
        4.3.1 潛在進(jìn)入者的沖擊
        4.3.2 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者角力
        4.3.3 購買者的討價(jià)還價(jià)能力
        4.3.4 供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力
        4.3.5 替代威脅
    4.4 本章結(jié)論
第五章 基于平衡記分卡的ANT公司發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
    5.1 ANT公司發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系構(gòu)建流程
    5.2 ANT公司愿景與定位
        5.2.1 ANT公司愿景
        5.2.2 ANT公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 ANT公司戰(zhàn)略制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        5.3.1 財(cái)務(wù)情況指標(biāo)
        5.3.2 客戶滿意指標(biāo)
        5.3.3 內(nèi)部流程指標(biāo)
        5.3.4 學(xué)習(xí)成長指標(biāo)
        5.3.5 建立ANT公司戰(zhàn)略體系模型
    5.4 ANT公司戰(zhàn)略指標(biāo)權(quán)重確定
        5.4.1 構(gòu)建判斷矩陣
        5.4.2 一致性檢驗(yàn)
    5.5 ANT公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果
        5.5.1 綜合評(píng)分法
        5.5.2 ANT公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)論
第六章 ANT公司發(fā)展戰(zhàn)略對策
    6.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    6.2 顧客滿意度管理戰(zhàn)略
    6.3 學(xué)習(xí)成長戰(zhàn)略
    6.4 內(nèi)部流程的戰(zhàn)略
第七章 結(jié)論
    7.1 本文結(jié)論
    7.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一
附錄二


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]綠色建造發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 肖緒文.  施工技術(shù). 2018(06)
[2]建筑公司業(yè)績評(píng)價(jià)特點(diǎn)分析[J]. 張紅梅.  企業(yè)改革與管理. 2017(19)
[3]基于協(xié)同的京津冀建筑業(yè)發(fā)展研究[J]. 劉伊生,喬柱.  北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(04)
[4]基于ANP的中國鐵塔公司運(yùn)營績效評(píng)價(jià)[J]. 趙會(huì)娟,李笑男,薛蓉娜.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(23)
[5]河南結(jié)合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)裝配式建筑[J].   住宅產(chǎn)業(yè). 2017(04)
[6]安岳氣田龍王廟組氣藏地質(zhì)特征與開發(fā)技術(shù)政策[J]. 李熙喆,郭振華,萬玉金,劉曉華,張滿郎,謝武仁,蘇云河,胡勇,馮建偉,楊炳秀,馬石玉,高樹生.  石油勘探與開發(fā). 2017(03)
[7]建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略探析[J]. 朱佳.  現(xiàn)代國企研究. 2017(06)
[8]“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略中建筑行業(yè)跨國經(jīng)營的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 陳翼.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2017(03)
[9]倪虹:中國建筑業(yè)仍處于發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,要大力發(fā)展裝配式建筑[J].   中華建設(shè). 2016(12)
[10]美國綠色建筑發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)及對中國的啟示[J]. 馮威,Nina Z.Khanna,周楠,薛峰,那伯識(shí),李金萍.  工業(yè)建筑. 2016(12)

碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的C勘察設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)研究[D]. 黃海南.西安石油大學(xué) 2015
[2]國家宏觀調(diào)控背景下的中建二局經(jīng)營策略研究[D]. 王艷玲.中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 2013
[3]中國建筑第八工程局第一建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張顯濤.天津大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3194447