近年來,隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,服裝行業(yè)競爭也進入到白熱化階段,服裝行業(yè)在世界各國發(fā)展都具有悠久的歷史,對于中國而言亦是如此,服裝行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,因此加強服裝業(yè)的現(xiàn)代化管理重要具有的理論價值與現(xiàn)實意義。尤其是對于服裝企業(yè)而言,生產(chǎn)多位訂單式生產(chǎn),具備品種繁多、批量小、重復加工等特點,與此同時,交貨時間較短,因此如何安排生產(chǎn)計劃成為重中之重。因此,在實際生產(chǎn)作業(yè)活動中,服裝企業(yè)如何制定生產(chǎn)計劃來完成生產(chǎn)是當前服裝企業(yè)所亟待解決的關(guān)鍵問題。本文開篇即闡述了關(guān)于供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的國內(nèi)外研究成果,簡要論述了本次研究背景、意義、目的,而且還介紹了研究方法、研究內(nèi)容,最后還闡述了不同章節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系。本文首先綜合論述了供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論,同時還闡述了關(guān)于供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的文獻資料,為接下來的深入研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,本文從公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等不同角度對E公司生產(chǎn)計劃管理基本狀況進行了分析,概括出其中存在的問題,并發(fā)現(xiàn)了導致這些問題出現(xiàn)的原因。再次,本文與供應(yīng)鏈環(huán)境相結(jié)合,從物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)作業(yè)計劃三個方面出發(fā),針對E公司生產(chǎn)計劃的編制... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 計劃管理概述
        2.1.1 計劃管理的概念
        2.1.2 生產(chǎn)計劃指標
        2.1.3 生產(chǎn)計劃方式種類
    2.2 服裝企業(yè)行業(yè)概述
        2.2.1 服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點
        2.2.2 服裝生產(chǎn)方式
    2.3 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)研究
        2.3.2 多目標優(yōu)化問題
    2.4 理論基礎(chǔ)
        2.4.1 庫存訂貨點理論
        2.4.2 物料需求計劃理論
第三章 E公司生產(chǎn)計劃流程現(xiàn)狀
    3.1 E公司概況
    3.2 E公司生產(chǎn)流程現(xiàn)狀
    3.3 E公司生產(chǎn)計劃流程所存在的問題
        3.3.1 只考慮交貨期,缺乏整體考量
        3.3.2 依靠人工經(jīng)驗,編制效率較低
        3.3.3 無法及時調(diào)整,靈活程度較差
第四章 E公司產(chǎn)計劃編制的確定
    4.1 E公司生產(chǎn)計劃編制方法的確定
        4.1.1 現(xiàn)有生產(chǎn)計劃編制方法
        4.1.2 E公司的生產(chǎn)計劃編制方法改進
    4.2 E公司生產(chǎn)物料需求計劃的編制
        4.2.1 主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入
        4.2.2 BOM以及提前期數(shù)據(jù)輸入
        4.2.3 生產(chǎn)計劃庫存信息數(shù)據(jù)輸入
    4.3 滾動生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
第五章 E公司生產(chǎn)計劃優(yōu)化方案
    5.1 E公司生產(chǎn)計劃優(yōu)化的必要性
    5.2 E公司生產(chǎn)計劃優(yōu)化目標
    5.3 E公司生產(chǎn)計劃優(yōu)化方案與構(gòu)架
    5.4 E公司生產(chǎn)計劃優(yōu)化措施
        5.4.1 基于精益生產(chǎn)方式建立JIT優(yōu)化總體方案
        5.4.2 訂單生產(chǎn)計劃優(yōu)化
        5.4.3 生產(chǎn)流水線計劃優(yōu)化
    5.5 優(yōu)化實施效果
第六章 E公司生產(chǎn)計劃優(yōu)化保障措施
    6.1 優(yōu)化E公司組織結(jié)構(gòu)
        6.1.1 完善公司內(nèi)部管理流程及業(yè)務(wù)流程
        6.1.2 建立明確權(quán)責分配制度
        6.1.3 成立生產(chǎn)與物料控制部門
        6.1.4 建立訂單處理中心
    6.2 健全E公司信息機制及跟蹤機制
        6.2.1 建立信息共享機制
        6.2.2 建立跟蹤機制,及時修正計劃
    6.3 優(yōu)化庫存控制方式
        6.3.1 供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)誠信合作,實現(xiàn)信息共享
        6.3.2 縮短產(chǎn)品的提前期
        6.3.3 呆滯料預防及處理
    6.4 改善產(chǎn)能資源配置
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3180723