近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入到白熱化階段,服裝行業(yè)在世界各國(guó)發(fā)展都具有悠久的歷史,對(duì)于中國(guó)而言亦是如此,服裝行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,因此加強(qiáng)服裝業(yè)的現(xiàn)代化管理重要具有的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。尤其是對(duì)于服裝企業(yè)而言,生產(chǎn)多位訂單式生產(chǎn),具備品種繁多、批量小、重復(fù)加工等特點(diǎn),與此同時(shí),交貨時(shí)間較短,因此如何安排生產(chǎn)計(jì)劃成為重中之重。因此,在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中,服裝企業(yè)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)完成生產(chǎn)是當(dāng)前服裝企業(yè)所亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文開篇即闡述了關(guān)于供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的國(guó)內(nèi)外研究成果,簡(jiǎn)要論述了本次研究背景、意義、目的,而且還介紹了研究方法、研究?jī)?nèi)容,最后還闡述了不同章節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系。本文首先綜合論述了供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論,同時(shí)還闡述了關(guān)于供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的文獻(xiàn)資料,為接下來(lái)的深入研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,本文從公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等不同角度對(duì)E公司生產(chǎn)計(jì)劃管理基本狀況進(jìn)行了分析,概括出其中存在的問(wèn)題,并發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因。再次,本文與供應(yīng)鏈環(huán)境相結(jié)合,從物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三個(gè)方面出發(fā),針對(duì)E公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 計(jì)劃管理概述
        2.1.1 計(jì)劃管理的概念
        2.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
        2.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃方式種類
    2.2 服裝企業(yè)行業(yè)概述
        2.2.1 服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
        2.2.2 服裝生產(chǎn)方式
    2.3 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)研究
        2.3.2 多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題
    2.4 理論基礎(chǔ)
        2.4.1 庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論
        2.4.2 物料需求計(jì)劃理論
第三章 E公司生產(chǎn)計(jì)劃流程現(xiàn)狀
    3.1 E公司概況
    3.2 E公司生產(chǎn)流程現(xiàn)狀
    3.3 E公司生產(chǎn)計(jì)劃流程所存在的問(wèn)題
        3.3.1 只考慮交貨期,缺乏整體考量
        3.3.2 依靠人工經(jīng)驗(yàn),編制效率較低
        3.3.3 無(wú)法及時(shí)調(diào)整,靈活程度較差
第四章 E公司產(chǎn)計(jì)劃編制的確定
    4.1 E公司生產(chǎn)計(jì)劃編制方法的確定
        4.1.1 現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃編制方法
        4.1.2 E公司的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法改進(jìn)
    4.2 E公司生產(chǎn)物料需求計(jì)劃的編制
        4.2.1 主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入
        4.2.2 BOM以及提前期數(shù)據(jù)輸入
        4.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息數(shù)據(jù)輸入
    4.3 滾動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
第五章 E公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案
    5.1 E公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的必要性
    5.2 E公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化目標(biāo)
    5.3 E公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案與構(gòu)架
    5.4 E公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化措施
        5.4.1 基于精益生產(chǎn)方式建立JIT優(yōu)化總體方案
        5.4.2 訂單生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化
        5.4.3 生產(chǎn)流水線計(jì)劃優(yōu)化
    5.5 優(yōu)化實(shí)施效果
第六章 E公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化保障措施
    6.1 優(yōu)化E公司組織結(jié)構(gòu)
        6.1.1 完善公司內(nèi)部管理流程及業(yè)務(wù)流程
        6.1.2 建立明確權(quán)責(zé)分配制度
        6.1.3 成立生產(chǎn)與物料控制部門
        6.1.4 建立訂單處理中心
    6.2 健全E公司信息機(jī)制及跟蹤機(jī)制
        6.2.1 建立信息共享機(jī)制
        6.2.2 建立跟蹤機(jī)制,及時(shí)修正計(jì)劃
    6.3 優(yōu)化庫(kù)存控制方式
        6.3.1 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)誠(chéng)信合作,實(shí)現(xiàn)信息共享
        6.3.2 縮短產(chǎn)品的提前期
        6.3.3 呆滯料預(yù)防及處理
    6.4 改善產(chǎn)能資源配置
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3180723