在過去,經(jīng)濟(jì)增長刺激下幾乎每10年就增加1倍的電力需求書寫了中國電工電氣行業(yè)的成長史。而在未來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)健康、環(huán)保的追求,政府對(duì)新能源供電網(wǎng)絡(luò)、國家智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略布局,更是為服務(wù)于電力、電氣市場的工業(yè)電器企業(yè)帶來了無限商機(jī)。然而,潛力無限的電氣市場在為原有工業(yè)電器企業(yè)提供市場前景的同時(shí),也對(duì)新的進(jìn)入者有著致命的吸引力。隨著電氣市場這塊蛋糕爭奪者數(shù)量的劇增,電器企業(yè)之間的競爭形勢逐漸白熱化。激烈的競爭形勢下,人、財(cái)、物等資源均難以和大企業(yè)比肩的眾多中小企業(yè),如何通過新的發(fā)展戰(zhàn)略獲得生存與發(fā)展空間亟待探究,哈爾濱新世通電器有限公司也不例外。本文以哈爾濱新世通電器有限公司作為探究對(duì)象,以戰(zhàn)略管理理論為基本立足點(diǎn),依據(jù)戰(zhàn)略管理具體進(jìn)程,設(shè)計(jì)了哈爾濱新世通電器有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,在梳理哈爾濱新世通電器有限公司的基本情況后,得知公司近幾年雖運(yùn)行穩(wěn)定,業(yè)績良好,但進(jìn)一步的發(fā)展存在瓶頸,需要新戰(zhàn)略的指引;其次,在重點(diǎn)分析哈爾濱新世通電器有限公司當(dāng)前所處的宏觀、行業(yè)環(huán)境以及擁有的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源、組織資源等內(nèi)部環(huán)境后,得知當(dāng)前公司雖有著政策、技術(shù)與財(cái)務(wù)等機(jī)遇或優(yōu)勢,但也面臨著經(jīng)濟(jì)下... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 工業(yè)電器企業(yè)研究現(xiàn)狀
    1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.3.1 相關(guān)概念界定
        1.3.2 戰(zhàn)略分析方法
    1.4 研究內(nèi)容與研究思路
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
第2章 哈爾濱新世通公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 哈爾濱新世通公司基本情況
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 公司運(yùn)營現(xiàn)狀
    2.2 哈爾濱新世通公司外部環(huán)境分析
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    2.3 哈爾濱新世通公司內(nèi)部環(huán)境分析
        2.3.1 人力資源
        2.3.2 財(cái)務(wù)資源
        2.3.3 物資資源
        2.3.4 組織資源
        2.3.5 技術(shù)資源
        2.3.6 其它資源
    2.4 本章小結(jié)
第3章 哈爾濱新世通公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    3.1 哈爾濱新世通公司的SWOT分析
        3.1.1 SWOT識(shí)別與整理
        3.1.2 SWOT矩陣匹配
    3.2 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.1 企業(yè)使命
        3.2.2 企業(yè)愿景
        3.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.3 哈爾濱新世通公司具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        3.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略問題的診斷
        3.3.2 密集型發(fā)展戰(zhàn)略
    3.4 本章小結(jié)
第4章 哈爾濱新世通公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.1 哈爾濱新世通公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施原則
    4.2 哈爾濱新世通公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
        4.2.1 以品質(zhì)升級(jí)為核心
        4.2.2 以市場擴(kuò)張為助力
        4.2.3 以企業(yè)合作為外援
    4.3 哈爾濱新世通公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.3.1 優(yōu)化人力資源管理
        4.3.2 增強(qiáng)資金儲(chǔ)備實(shí)力
        4.3.3 提升企業(yè)管理水平
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡歷



本文編號(hào)：3156248