從20世紀(jì)80年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球化,市場從供不應(yīng)求逐漸向供大于求轉(zhuǎn)變,用戶對產(chǎn)品的要求越來越個性化,市場競爭隨之變得愈發(fā)劇烈。作為供應(yīng)鏈管理源頭的供應(yīng)商管理顯得越來越重要。眾多企業(yè)開始注重與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。本研究企業(yè)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、石化、核電等工業(yè)領(lǐng)域,除了對產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性等要求極其苛刻以外,產(chǎn)品呈現(xiàn)多品種、小批量的特性,使得供應(yīng)鏈需要具備一定的柔性以及快速反應(yīng),因此如何給企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行分類,合理分配企業(yè)資源對不同類型的供應(yīng)商采取不同的管理策略使企業(yè)供應(yīng)持續(xù)健康發(fā)展變得極為重要。本文先闡述研究背景,方法,目的和意義。接著針對中外研究者對供應(yīng)商分類管理進(jìn)行綜述,并對供應(yīng)商績效評價指標(biāo)、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理以及多品種小批量生產(chǎn)模式的特點等的前人研究狀況進(jìn)行概述。再對本企業(yè)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行分析總結(jié),然后對其作出對應(yīng)的改善解決方案:首先,在前人對供應(yīng)商評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上研究得出適合E公司的融合多品種小批量特性的供應(yīng)商績效評價指標(biāo),并利用層次分析法來確定供應(yīng)商的績效評價的各項指標(biāo)的權(quán)重,建立系統(tǒng)的供應(yīng)商績效評價體系,并計算E公司的供應(yīng)商績效評價得分,填補... 

【文章來源】：深圳大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方案
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技術(shù)路線
        1.4.3 擬采用的研究方法
2 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
    2.1 供應(yīng)商分類管理
        2.1.1 供應(yīng)商分類管理內(nèi)涵
        2.1.2 供應(yīng)商分類管理目的意義
        2.1.3 供應(yīng)商分類管理方法及相關(guān)理論
        2.1.4 供應(yīng)商分類管理策略
    2.2 關(guān)于供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
    2.3 關(guān)于供應(yīng)商績效評價指標(biāo)
    2.4 關(guān)于供應(yīng)商風(fēng)險管理
        2.4.1 風(fēng)險的概念
        2.4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險概念
        2.4.3 風(fēng)險管理
        2.4.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
        2.4.5 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程
    2.5 多品種小批量生產(chǎn)模式理論及其模式下供應(yīng)商管理的特點
3 E公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析
    3.1 E公司及供應(yīng)鏈管理部門簡介
    3.2 E公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    3.3 E公司在供應(yīng)商管理中存在的問題
4 基于層次分析法的E公司供應(yīng)商績效評價
    4.1 層次分析法
    4.2 模糊層次分析法的步驟
    4.3 算例分析
        4.3.1 E公司二級供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建的背景
        4.3.2 E公司二級供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.3.3 E公司的二級供應(yīng)商績效評價指標(biāo)定義
        4.3.4 E公司二級供應(yīng)商績效評價各級因素的權(quán)重的確立
    4.4 E公司供應(yīng)商績效評價體系構(gòu)建及各因素比重分配
    4.5 E公司供應(yīng)商績效評價結(jié)果
5 E公司供應(yīng)商風(fēng)險管理
    5.1 風(fēng)險因素識別
        5.1.1 對E公司的重要程度
        5.1.2 產(chǎn)品的復(fù)雜程度
        5.1.3 供應(yīng)商公司財務(wù)穩(wěn)定性
        5.1.4 供應(yīng)商績效得分
        5.1.5 制造過程能力
        5.1.6 采購金額
        5.1.7 流程改善
        5.1.8 企業(yè)環(huán)境與資源
    5.2 供應(yīng)風(fēng)險評估體系模型構(gòu)建
        5.2.1 各風(fēng)險因素的權(quán)重值的確定
        5.2.2 E公司的供應(yīng)商風(fēng)險評估權(quán)重打分
        5.2.3 供應(yīng)商風(fēng)險評估表格構(gòu)建
    5.3 供應(yīng)商風(fēng)險評估方法及結(jié)果
6 E公司的供應(yīng)商分類管理方案實施
    6.1 E公司供應(yīng)商分類
    6.2 E公司供應(yīng)商分類管理策略的實施
        6.2.1 第Ⅰ供應(yīng)商-戰(zhàn)略供應(yīng)商
        6.2.2 第Ⅱ類類供應(yīng)商-關(guān)鍵供應(yīng)商
        6.2.3 第Ⅲ類供應(yīng)商-般性供應(yīng)商
        6.2.4 第Ⅳ類供應(yīng)商-杠桿供應(yīng)商
7 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3130849