隨著世界一體化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由資源、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)。蘭鑫公司作為一家家族式民營(yíng)企業(yè),歷經(jīng)十多年發(fā)展,公司已初具規(guī)模,但在人力資源管理方面,存在著家族式民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一些問(wèn)題,如高端管理人才缺乏、員工培訓(xùn)和激勵(lì)措施不足、人員流動(dòng)性較大、企業(yè)核心文化缺失等,蘭鑫公司如何立足當(dāng)前,將企業(yè)建設(shè)成為一家現(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè),關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于要著力構(gòu)建符合企業(yè)自身實(shí)際的人力資源管理體系。本文在研究過(guò)程中,使用了文獻(xiàn)研究與文獻(xiàn)參考,從現(xiàn)有的文獻(xiàn)中收集、研究和整理資料,對(duì)人力資源管理的基礎(chǔ)理論和當(dāng)前前沿性的人力資源管理理念、家族式民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理等進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,從而為后續(xù)研究奠定了理論基礎(chǔ)。同時(shí)以案例分析作為基本研究方法,對(duì)主要對(duì)研究目標(biāo)一一蘭鑫公司進(jìn)行深度剖析,找出該企業(yè)存在的問(wèn)題和不足,為下一步制定可行的人力資源管理體系打造事實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷與走訪,獲取了蘭鑫公司人力資源管理方面的第一手資料。針對(duì)蘭鑫公司的現(xiàn)狀,本文力圖從六個(gè)方面來(lái)構(gòu)建蘭鑫公司的人力資源管理體系：一是通過(guò)引進(jìn)與培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,為公司規(guī)范化管理尤其在人力資源管理... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    （一） 研究背景與意義
    （二） 研究現(xiàn)狀
    （三） 研究思路和方法
二、人力資源管理理論
    （一） 人力資源管理理論綜述
    （二） X理論、Y理論及Z理論
    （三） 激勵(lì)——保健理論
    （四） 需求層次理論
    （五） 戰(zhàn)略性人力資源管理理論
三、蘭鑫公司人力資源管理現(xiàn)狀與分析
    （一） 蘭鑫公司人力資源管理現(xiàn)狀
    （二） 蘭鑫公司人力資源管理調(diào)查
    （三） 蘭鑫公司人力資源管理問(wèn)題
    （四） 蘭鑫公司人力資源管理存在問(wèn)題分析
四、蘭鑫公司人力資源管理問(wèn)題解決對(duì)策
    （一） 職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)與培養(yǎng)
    （二） 崗位分析
    （三） 人才招聘
    （四） 員工培訓(xùn)
    （五） 績(jī)效管理
    （六） 薪酬管理
    （七） 相關(guān)保障性措施
五、結(jié)論與展望
    1、主要研究結(jié)論
    2、研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 《蘭鑫公司人力資源管理研究》調(diào)查問(wèn)卷
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3124498