現(xiàn)如今,我國綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的日益提高,帶動(dòng)著我國工業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展,而在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的過程中,煤炭資源發(fā)揮著極為重要的作用,并在很大程度上影響著工業(yè)行業(yè)整體的發(fā)展。而成本管理工作又在很大程度上影響著煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營,因此,煤炭企業(yè)需要在日常生產(chǎn)運(yùn)營的過程中加強(qiáng)對成本方面的管理,以此來保障煤炭企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不過,由于煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),通過常規(guī)方法效果不太顯著,為了解決這項(xiàng)問題,煤炭企業(yè)可以通過精細(xì)化管理方式進(jìn)行處理,建立相應(yīng)的成本管理模型,以此來確立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)化的管理模型,進(jìn)而為企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ),并以此來推動(dòng)我國工業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面主要對我國現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理工作進(jìn)行深入的分析研究。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、精細(xì)化成本管理概述
二、精細(xì)化成本管理模型建立的要點(diǎn)
    （一）保障管理模型的多向性與全面化
    （二）明確劃分管理工作責(zé)任主體及層次
    （三）加強(qiáng)對成本管理項(xiàng)目的分解與考核
三、建立煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理模型的具體流程
    （一）劃分企業(yè)成本管理層次
    （二）劃分企業(yè)成本項(xiàng)目
    （三）加強(qiáng)考核工作的開展
    （四）創(chuàng)建成本精細(xì)化管理模型
四、企業(yè)精細(xì)化成本管理模型建立時(shí)需要注意的問題
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成與有效管控措施分析[J]. 尚海杰.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(13)
[2]全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究[J]. 王紅紅.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(17)
[3]精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用探討[J]. 胡嵐嵐.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019(14)
[4]構(gòu)建精細(xì)化成本體系 實(shí)施精細(xì)化成本管理[J]. 郭雨喬.  今日財(cái)富. 2018(18)



本文編號：3105569