隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及顧客的個(gè)性化需求逐漸增多,企業(yè)面臨更多的需求不確定性,因而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和庫(kù)存管理上面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文主要研究的是深圳HL公司鈑金事業(yè)部庫(kù)存管理問(wèn)題。深圳HL公司鈑金事業(yè)部主要是研發(fā)、制造、銷售激光焊接裝備、高功率激光切割裝備、激光器、3D打印裝備等,庫(kù)存產(chǎn)品主要是鈑金切割機(jī)成品、半成品及相關(guān)的原材料。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,銷量在不斷增加,庫(kù)存積壓和浪費(fèi)等問(wèn)題也越來(lái)越顯著。因此,對(duì)一個(gè)快速發(fā)展,未建立健全的管理體系的公司來(lái)說(shuō),如何在滿足客戶需求和保障客戶滿意度的基礎(chǔ)上,將庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi),減少或避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)或者過(guò)量的庫(kù)存導(dǎo)致的浪費(fèi),降低庫(kù)存成本及提高資金利用率,是深圳HL公司鈑金事業(yè)部目前亟待解決的問(wèn)題。為了提升深圳HL公司鈑金事業(yè)部庫(kù)存管理水平,本文對(duì)公司鈑金事業(yè)部庫(kù)存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,分析其庫(kù)存管理問(wèn)題存在的原因,總結(jié)庫(kù)存管理理論和方法,提出了較為適合HL公司鈑金事業(yè)部現(xiàn)狀的改善方案,通過(guò)ABC分類法重新劃分幾類物料,并結(jié)合EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型）、ROP（再訂貨點(diǎn)）、安全庫(kù)存理論,取得了比較符合預(yù)期改善目標(biāo)的效果,一定程度上提高了深圳HL公... 

【文章來(lái)源】：深圳大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

需求確定情況下平均庫(kù)存與訂貨量關(guān)系圖

圖 1 需求確定情況下平均庫(kù)存與訂貨量關(guān)系圖每次的訂貨量， 表示年需求量， 表示每年的單位存貨費(fèi)用， 中， 與 必須保持單位一致。有量從訂貨量 單位平穩(wěn)地減少至 0 單位，平均數(shù)便是( + 0)/2，則為：年持有成本=單位存貨費(fèi)用×（訂貨量+0）/2 = × /2可以知道，年持有成本是一個(gè)關(guān)于 的線性函數(shù)，成正比的關(guān)系

圖 3 訂貨成本與訂貨批量關(guān)系圖由庫(kù)存的年持有成本與年訂貨成本組成，假設(shè)每次訂貨量年總成本=年持有成本+年訂貨成本即： = × /2 + / × 圖 4 總成本、訂貨成本、持有成本三者關(guān)系圖，我們可以得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量，即最優(yōu)訂貨量 0的公式，EOQ = 2 × 年需求量 × 單位訂貨費(fèi)用/單位存貨費(fèi)用


本文編號(hào)：3100677