新一輪電力體制改革方案（中發(fā)9號(hào)文）的關(guān)鍵就在于“放開兩頭,管住中間”,盈利模式的改變將是對(duì)電網(wǎng)行業(yè)最大的沖擊,電網(wǎng)公司從過去的利潤(rùn)主要來源于購(gòu)售電差價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皽?zhǔn)許成本+合理收益”的模式,這將使電網(wǎng)企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣檬聵I(yè)性單位。新電改對(duì)電網(wǎng)公司未來經(jīng)營(yíng)有著深刻的影響,如果延續(xù)原有的管理模式,將在客戶市場(chǎng)爭(zhēng)奪日趨白熱化的未來喪失長(zhǎng)期以來的領(lǐng)先地位。近年來,電網(wǎng)公司配網(wǎng)投資十分巨大,國(guó)家對(duì)于農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造也十分的重視,相繼兩輪大規(guī)范的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造投資考驗(yàn)著公司對(duì)工程建設(shè),特別是影響家家戶戶用電體驗(yàn)的低壓配電網(wǎng)工程的管理水平。電力低壓配電網(wǎng)建設(shè),連接著千家萬戶,每個(gè)項(xiàng)目都具有各自獨(dú)特的特點(diǎn),與精益生產(chǎn)“多品種小批量”管理的契合度高。盡管經(jīng)過了多年電力工程管理的經(jīng)驗(yàn)積累,但供電企業(yè)在電力建設(shè)特別是配電網(wǎng)建設(shè)管理上還存在方方面面的問題:如初步設(shè)計(jì)深度未達(dá)現(xiàn)場(chǎng)施工要求,影響物資采購(gòu)及供應(yīng),或?qū)е率┕ぢ窂皆谑┕るA段頻繁變更;物資供應(yīng)不足或者供應(yīng)過量,不增值業(yè)務(wù)增加;工程過程管控松懈,項(xiàng)目經(jīng)理人制度落實(shí)不嚴(yán);工程管理部門長(zhǎng)期以來重施工、輕決算;績(jī)效考核方面各部門多頭管控,重復(fù)考核,指標(biāo)沖突,影響部門間的... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理關(guān)系圖??

圖４－１?Ｚ供電公司組織結(jié)構(gòu)圖??當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜，Ｚ供電公司未來發(fā)展形勢(shì)及特點(diǎn)，主要包括以下四個(gè)方??

圖５－１：精益企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3085144