<正>我的朋友是一家民營企業(yè)的HRD,前階段給我電話,說現(xiàn)在很苦悶,想讓我?guī)推渑艖n解難。她單位是一家鋼結(jié)構(gòu)材料企業(yè),在杭州蕭山有上規(guī)模的基地,有上千名員工,員工基本來自云南、貴州、四川等地,因為員工流失率比較大,老板和她想了很多辦法來增強(qiáng)員工的歸屬感,最后選擇了他們認(rèn)為有創(chuàng)意的做法——給員工過生日。具體做法是:每個月給當(dāng)月過生日的員工過集體生日一次,公司會邀請當(dāng)月過生日的員工參加晚宴,董事長、總經(jīng)理親自出席,挨個送上生日賀卡和200元蛋糕券,人力資源部還 

【文章來源】：人力資源. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
馬斯洛需求層次論在員工激勵中的運用
傳統(tǒng)的馬斯洛需求層次改變
馬斯洛需求層次論的扁平化



本文編號：3051601