全球化、市場(chǎng)化的浪潮使得世界變得越來(lái)越平坦,如今的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不簡(jiǎn)單的是商業(yè)模式的創(chuàng)新,技術(shù)的迭代,更重要的在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的匹配上。從人力資源開發(fā)到人力資本開發(fā),人才作為企業(yè)第一生產(chǎn)要素已經(jīng)越來(lái)越受到重視。當(dāng)前我國(guó)中小高新企業(yè)正在面臨著新一輪的挑戰(zhàn),如何在企業(yè)中建立戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)體系,挖掘員工的價(jià)值已成為重中之重。本文的目的在于:探討我國(guó)中小企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和問(wèn)題,以及實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)越性和必要性。以SD公司為例,探索一個(gè)適合SD這類中小型傳統(tǒng)制造型企業(yè)的人力資源開發(fā)的策略。本文通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)研究提出SD公司人力資源開發(fā)的理論框架,對(duì)SD公司人力資源現(xiàn)狀及人力資源問(wèn)題的成因進(jìn)行分析;然后根據(jù)不同員工群體的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)的課程內(nèi)容;通過(guò)從員工能力開發(fā)這個(gè)層面去驗(yàn)證人力資源開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成,并提出優(yōu)化策略,最后總結(jié)出人力資源開發(fā)的實(shí)施給SD公司帶來(lái)的具體收益這一結(jié)果。本文與理論相結(jié)合,從人力資源開發(fā)的需求和識(shí)別、課程制定、實(shí)施監(jiān)督三個(gè)層面,來(lái)有效建立SD公司的人力資源開發(fā)體系,并通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理能力、基層就業(yè)能力的三個(gè)維度展開培訓(xùn),形成一個(gè)堅(jiān)定而有效的鐵三角... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

SD公司組織架構(gòu)圖


本文編號(hào)：3033046