全球化、市場化的浪潮使得世界變得越來越平坦,如今的競爭已經(jīng)不簡單的是商業(yè)模式的創(chuàng)新,技術的迭代,更重要的在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的匹配上。從人力資源開發(fā)到人力資本開發(fā),人才作為企業(yè)第一生產(chǎn)要素已經(jīng)越來越受到重視。當前我國中小高新企業(yè)正在面臨著新一輪的挑戰(zhàn),如何在企業(yè)中建立戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)體系,挖掘員工的價值已成為重中之重。本文的目的在于:探討我國中小企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和問題,以及實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)越性和必要性。以SD公司為例,探索一個適合SD這類中小型傳統(tǒng)制造型企業(yè)的人力資源開發(fā)的策略。本文通過相關文獻研究提出SD公司人力資源開發(fā)的理論框架,對SD公司人力資源現(xiàn)狀及人力資源問題的成因進行分析;然后根據(jù)不同員工群體的培訓需求制定相應的課程內容;通過從員工能力開發(fā)這個層面去驗證人力資源開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成,并提出優(yōu)化策略,最后總結出人力資源開發(fā)的實施給SD公司帶來的具體收益這一結果。本文與理論相結合,從人力資源開發(fā)的需求和識別、課程制定、實施監(jiān)督三個層面,來有效建立SD公司的人力資源開發(fā)體系,并通過高層領導力、中層管理能力、基層就業(yè)能力的三個維度展開培訓,形成一個堅定而有效的鐵三角... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

SD公司組織架構圖


本文編號：3033046