企業(yè)之間的競爭越來越激烈,制造型生產(chǎn)企業(yè)從當初的產(chǎn)品質(zhì)量競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到人、機、料、法、環(huán)的生產(chǎn)要素競爭上來,其中機就是指機器設(shè)備。很多企業(yè)都在引進自動化程度很高的先進設(shè)備,減少生產(chǎn)工人的勞動強度和增加制成率。然而引進這些先進的機器設(shè)備如果沒有很好地維護保養(yǎng),機器一旦發(fā)生故障造成生產(chǎn)停機罷工,最后整個生產(chǎn)線設(shè)備變成廢鐵一堆,給企業(yè)造成巨大損失。本文以作者所在的一家紡織企業(yè)Sunrise色織公司為例,首先闡述TPM全員生產(chǎn)維修管理理論及發(fā)展趨勢,結(jié)合紡織企業(yè)設(shè)備維修的現(xiàn)狀,就Sunrise色織公司設(shè)備維修管理存在的問題進行分析,研究通過采用TPM全員生產(chǎn)維修模式來解決這一問題。文中第一章節(jié)是緒論;第二章節(jié)是設(shè)備維修管理理論知識,以及國內(nèi)、外設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程;第三部分是Sunrise色織公司設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀介紹,針對公司現(xiàn)有設(shè)備維修管理中出現(xiàn)的問題,分析產(chǎn)生的原因并對如何解決的措施進行探討,論述推行TPM的必要性和可行性;第四部分主要分析了Sunrise色織公司運用TPM方法在設(shè)備維修管理中的應(yīng)用,包括改進設(shè)備維修的指導(dǎo)思想和管理目標,提出具體應(yīng)用方案,即建立日常點檢制度、開展定期檢... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

設(shè)備維修發(fā)展

圖 2.2 TPM 體系示意圖5) 預(yù)防維修。TPM 重視預(yù)防維修，并強調(diào)操作人員的積極參與，通油、平時檢查以及專業(yè)維修技工的定期檢查、預(yù)防維修，達到延緩劣備的使用壽命。6) 改善維修。單靠實行預(yù)防修理還不能完全消滅無規(guī)律的突發(fā)設(shè)備 TPM 非常重視對設(shè)備進行局部改進改善，針對現(xiàn)有設(shè)備有缺陷位置改等，來提高設(shè)備的穩(wěn)定性更好服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn)。7) 開展 5S 活動。5S 活動是 TPM 活動的兩大基石之一，同時也是自的重要內(nèi)容和保證。“5S”是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），首字每都是“S”，現(xiàn)階段 5S 活動有或機構(gòu)升級為“6S”和“7S”，分別增加了安全（Safety）和節(jié)約（Sav作者認為這都是屬于 5S 的范疇，算是對 5S 的一種擴充，其核心內(nèi)容沒8) 操作與維修技能培訓(xùn)。對操作工進行技能培訓(xùn)是提高操作能力防

圖 3.1 Sunrise 色織公司組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)設(shè)備的特殊性能、重要性要求、復(fù)雜程度、可維修性等制訂設(shè)備設(shè)類評分表（見表 3.1）進行打分評價，設(shè)備部將全部設(shè)備大概分為三大類：第一大類為關(guān)鍵特種設(shè)備。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和特種設(shè)備安全法規(guī)，國家規(guī)定政府監(jiān)管特種設(shè)備，如電梯行車等必須委托具有專業(yè)維修保養(yǎng)資質(zhì)位，同時聯(lián)合公司安委會成立特種設(shè)備管理小組對全部特種設(shè)備按相應(yīng)的法規(guī)要求進行綜合管理。第二大類為專業(yè)性較強的重點設(shè)備，例如大型空壓機、制冷機和車間電色精密儀器等專業(yè)強的設(shè)備，為降低維護成本和提高設(shè)備使用效率，直接或分委托給第三方專業(yè)維保單位進行保養(yǎng)。


本文編號：2990195