基于TPM的Sunrise色織公司設(shè)備維修模式研究
發(fā)布時(shí)間:2021-01-21 01:41
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,制造型生產(chǎn)企業(yè)從當(dāng)初的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到人、機(jī)、料、法、環(huán)的生產(chǎn)要素競(jìng)爭(zhēng)上來(lái),其中機(jī)就是指機(jī)器設(shè)備。很多企業(yè)都在引進(jìn)自動(dòng)化程度很高的先進(jìn)設(shè)備,減少生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和增加制成率。然而引進(jìn)這些先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備如果沒(méi)有很好地維護(hù)保養(yǎng),機(jī)器一旦發(fā)生故障造成生產(chǎn)停機(jī)罷工,最后整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備變成廢鐵一堆,給企業(yè)造成巨大損失。本文以作者所在的一家紡織企業(yè)Sunrise色織公司為例,首先闡述TPM全員生產(chǎn)維修管理理論及發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合紡織企業(yè)設(shè)備維修的現(xiàn)狀,就Sunrise色織公司設(shè)備維修管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,研究通過(guò)采用TPM全員生產(chǎn)維修模式來(lái)解決這一問(wèn)題。文中第一章節(jié)是緒論;第二章節(jié)是設(shè)備維修管理理論知識(shí),以及國(guó)內(nèi)、外設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程;第三部分是Sunrise色織公司設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀介紹,針對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備維修管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,分析產(chǎn)生的原因并對(duì)如何解決的措施進(jìn)行探討,論述推行TPM的必要性和可行性;第四部分主要分析了Sunrise色織公司運(yùn)用TPM方法在設(shè)備維修管理中的應(yīng)用,包括改進(jìn)設(shè)備維修的指導(dǎo)思想和管理目標(biāo),提出具體應(yīng)用方案,即建立日常點(diǎn)檢制度、開(kāi)展定期檢...
【文章來(lái)源】:蘭州理工大學(xué)甘肅省
【文章頁(yè)數(shù)】:71 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
設(shè)備維修發(fā)展
圖 2.2 TPM 體系示意圖5) 預(yù)防維修。TPM 重視預(yù)防維修,并強(qiáng)調(diào)操作人員的積極參與,通油、平時(shí)檢查以及專(zhuān)業(yè)維修技工的定期檢查、預(yù)防維修,達(dá)到延緩劣備的使用壽命。6) 改善維修。單靠實(shí)行預(yù)防修理還不能完全消滅無(wú)規(guī)律的突發(fā)設(shè)備 TPM 非常重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)改善,針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備有缺陷位置改等,來(lái)提高設(shè)備的穩(wěn)定性更好服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。7) 開(kāi)展 5S 活動(dòng)。5S 活動(dòng)是 TPM 活動(dòng)的兩大基石之一,同時(shí)也是自的重要內(nèi)容和保證!5S”是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke),首字每都是“S”,現(xiàn)階段 5S 活動(dòng)有或機(jī)構(gòu)升級(jí)為“6S”和“7S”,分別增加了安全(Safety)和節(jié)約(Sav作者認(rèn)為這都是屬于 5S 的范疇,算是對(duì) 5S 的一種擴(kuò)充,其核心內(nèi)容沒(méi)8) 操作與維修技能培訓(xùn)。對(duì)操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)是提高操作能力防
圖 3.1 Sunrise 色織公司組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)設(shè)備的特殊性能、重要性要求、復(fù)雜程度、可維修性等制訂設(shè)備設(shè)類(lèi)評(píng)分表(見(jiàn)表 3.1)進(jìn)行打分評(píng)價(jià),設(shè)備部將全部設(shè)備大概分為三大類(lèi):第一大類(lèi)為關(guān)鍵特種設(shè)備。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法和特種設(shè)備安全法規(guī),國(guó)家規(guī)定政府監(jiān)管特種設(shè)備,如電梯行車(chē)等必須委托具有專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)資質(zhì)位,同時(shí)聯(lián)合公司安委會(huì)成立特種設(shè)備管理小組對(duì)全部特種設(shè)備按相應(yīng)的法規(guī)要求進(jìn)行綜合管理。第二大類(lèi)為專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的重點(diǎn)設(shè)備,例如大型空壓機(jī)、制冷機(jī)和車(chē)間電色精密儀器等專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的設(shè)備,為降低維護(hù)成本和提高設(shè)備使用效率,直接或分委托給第三方專(zhuān)業(yè)維保單位進(jìn)行保養(yǎng)。
本文編號(hào):2990195
【文章來(lái)源】:蘭州理工大學(xué)甘肅省
【文章頁(yè)數(shù)】:71 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
設(shè)備維修發(fā)展
圖 2.2 TPM 體系示意圖5) 預(yù)防維修。TPM 重視預(yù)防維修,并強(qiáng)調(diào)操作人員的積極參與,通油、平時(shí)檢查以及專(zhuān)業(yè)維修技工的定期檢查、預(yù)防維修,達(dá)到延緩劣備的使用壽命。6) 改善維修。單靠實(shí)行預(yù)防修理還不能完全消滅無(wú)規(guī)律的突發(fā)設(shè)備 TPM 非常重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)改善,針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備有缺陷位置改等,來(lái)提高設(shè)備的穩(wěn)定性更好服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。7) 開(kāi)展 5S 活動(dòng)。5S 活動(dòng)是 TPM 活動(dòng)的兩大基石之一,同時(shí)也是自的重要內(nèi)容和保證!5S”是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke),首字每都是“S”,現(xiàn)階段 5S 活動(dòng)有或機(jī)構(gòu)升級(jí)為“6S”和“7S”,分別增加了安全(Safety)和節(jié)約(Sav作者認(rèn)為這都是屬于 5S 的范疇,算是對(duì) 5S 的一種擴(kuò)充,其核心內(nèi)容沒(méi)8) 操作與維修技能培訓(xùn)。對(duì)操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)是提高操作能力防
圖 3.1 Sunrise 色織公司組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)設(shè)備的特殊性能、重要性要求、復(fù)雜程度、可維修性等制訂設(shè)備設(shè)類(lèi)評(píng)分表(見(jiàn)表 3.1)進(jìn)行打分評(píng)價(jià),設(shè)備部將全部設(shè)備大概分為三大類(lèi):第一大類(lèi)為關(guān)鍵特種設(shè)備。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法和特種設(shè)備安全法規(guī),國(guó)家規(guī)定政府監(jiān)管特種設(shè)備,如電梯行車(chē)等必須委托具有專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)資質(zhì)位,同時(shí)聯(lián)合公司安委會(huì)成立特種設(shè)備管理小組對(duì)全部特種設(shè)備按相應(yīng)的法規(guī)要求進(jìn)行綜合管理。第二大類(lèi)為專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的重點(diǎn)設(shè)備,例如大型空壓機(jī)、制冷機(jī)和車(chē)間電色精密儀器等專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的設(shè)備,為降低維護(hù)成本和提高設(shè)備使用效率,直接或分委托給第三方專(zhuān)業(yè)維保單位進(jìn)行保養(yǎng)。
本文編號(hào):2990195
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