在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入"新常態(tài)"階段以來,我國國有企業(yè)的混合所有制改革（以下簡稱"混改"）就備受國家重視。2018年的中國聯(lián)通混改和前不久的云南白藥混改都給國企混改提供了參考,2019年12月敲定的格力電器混改決議更是開啟了國企混改的新篇章。從格力電器的混改過程入手,探究格力電器混改背后的動因、混改的方式、混改后的變化以及對未來發(fā)展的展望。 

【文章來源】：科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力. 2020年08期

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

格力電器混改事件過程圖

據(jù)格力電器公告顯示，高瓴資本在獲得15%格力電器股份的同時，它本身的股權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變動。2019年9月26日珠海格臻投資管理合伙企業(yè)成立，董明珠持股95.48%，其他股東也幾乎均為格力電器的高管。珠海格臻成立后便收購了珠海毓秀投資管理公司41%的股權(quán)，之后又收購了珠海賢盈投資合伙企業(yè)20.3%的股份，并對珠海明駿參股。其中，珠海毓秀是珠海賢盈的控股股東，而珠海賢盈又是珠海明駿的參股企業(yè)，對其具有排他性的執(zhí)行權(quán)。綜上來說，珠海格臻董事會是珠海明駿的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，并獲得其四成收益，見圖2。4.2 決策機(jī)制和戰(zhàn)略創(chuàng)新

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2953702