發(fā)布時間：2020-12-31 03:57

　　文章基于價值鏈—資源—能力的分析框架,以穎祺實業(yè)與英偉實業(yè)兩家毛織企業(yè)作為案例研究對象,探尋其動態(tài)能力提升的路徑、策略并進行對比研究,發(fā)現(xiàn)GVC/NVC雙重嵌入是這類企業(yè)提升動態(tài)能力、轉型升級的普遍路徑。具體為傳統(tǒng)制造企業(yè)從雙重嵌入中獲取信息、知識和資源,通過組織學習內(nèi)化后實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)能力的提升。 

【文章來源】：現(xiàn)代管理科學. 2015年04期 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、文獻綜述
二、穎祺與英偉提升企業(yè)動態(tài)能力的案例比較研究
三、結論與啟示


【參考文獻】：
期刊論文
[1]GVC/NVC雙重網(wǎng)絡嵌入中本土代工制造企業(yè)動態(tài)能力提升機制研究——基于組織學習的視角[J]. 王曉萍.  科技管理研究. 2013(01)
[2]產(chǎn)品架構與功能架構的雙重嵌入——本土制造業(yè)突破GVC低端鎖定的攀升途徑[J]. 劉維林.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2012(01)
[3]基于GVC與NVC嵌套式地方產(chǎn)業(yè)集群升級研究——兼論高端制造業(yè)與生產(chǎn)者服務業(yè)雙重集聚[J]. 張益豐.  上海經(jīng)濟研究. 2010(01)



本文編號：2948914