火電建設(shè)施工項目是一種困難相對較大、過程比較繁瑣的工程項目,它的過程可細(xì)分為人員的調(diào)配、資源的調(diào)控、安全保障措施、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等多種分過程。以往的火電建設(shè)施工項目采用的管理方式大多為綜合工序流程和風(fēng)險控制的模式�，F(xiàn)今我國對火電建設(shè)項目的要求相當(dāng)嚴(yán)格,傳統(tǒng)的管理模式在控制程度上已經(jīng)有所欠缺,并產(chǎn)生出了各種各樣的問題�；痣娊ㄔO(shè)施工項目過程管理模式的提出相較以往的管理模式而言更加的靈活、全面,同時也適應(yīng)了當(dāng)下火電建設(shè)施工項目管理的需求。信息科技的快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了火電建設(shè)施工項目管理模式的變革,讓其較比從前的管理模式更加的系統(tǒng)化、全面化。通過高速有效率的管控溝通手段以及組織架構(gòu),使得現(xiàn)有的模式發(fā)展的更全面,由單一的管控模式變得更具多樣性、全面性和協(xié)調(diào)性,提升了管理效率和管控的范圍。本論文以項目管理理論為依托,言之有據(jù)、深入淺出的闡述分析了火電建設(shè)施工項目管理的各項特點及任務(wù),從而進(jìn)一步的分析了火電建設(shè)過程管理的主要內(nèi)容、方法以及管理過程中會出現(xiàn)的困難,同時明確了火電建設(shè)項目過程管理的重要性。通過本論文的詳細(xì)分析總結(jié),對火電建設(shè)施工項目過程管理給予了更深層次的剖析,形成了一個廣泛... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

-1施工項目管理全過程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：2944919