2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)全面升級(jí),美國(guó)商務(wù)部于5月份開(kāi)始將禁止美國(guó)公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)7年,直到2025年3月13日。一石激起千層浪,中國(guó)“缺芯”的境況再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn),而中國(guó)芯片企業(yè)一時(shí)間也被推上了風(fēng)口浪尖。LC公司脫胎于一家電信科學(xué)技術(shù)研究所的芯片設(shè)計(jì)公司,具有較強(qiáng)研究所文化烙印,注重技術(shù)創(chuàng)新,市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng),機(jī)制建設(shè)深受國(guó)有體制的影響,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式相對(duì)比較滯后,主要表現(xiàn)在研發(fā)周期長(zhǎng)和研發(fā)成本高。面對(duì)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈和快速變化的市場(chǎng),LC公司必須大力推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,變革原有理念中不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的部分,強(qiáng)化企業(yè)化運(yùn)作的理念和機(jī)制。IPD(Integrated Product Development,集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體系,這套科學(xué)、有效、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理體系可以滿足LC公司縮短研發(fā)周期、減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的需求,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲利性增長(zhǎng)以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的蛻變的目標(biāo)。本文以LC公司基于IPD模式下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理提升作為研究對(duì)象。通過(guò)調(diào)研活動(dòng),從IPD管理體系的組織、流程與配套三大層次入手,摸清楚LC公司目前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀,歸納整理調(diào)研活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

結(jié)構(gòu)化流程設(shè)計(jì)方法

圖 3-3 參與訪談活動(dòng)的人員的職位分布面廣，涵蓋了 IPD 的組織、流程、配套下對(duì)公司當(dāng)前的運(yùn)作機(jī)制的意義與建議，動(dòng)提供了方向。數(shù)據(jù)，閱讀項(xiàng)目進(jìn)度表、各個(gè) DCP 會(huì)議解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。設(shè)備項(xiàng)目和解決方案項(xiàng)目各挑選一個(gè)具體目挑選了 LC6311 項(xiàng)目，而解決方案項(xiàng)目

表 4-4 立項(xiàng)的工作包內(nèi)容（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析和產(chǎn)品組合分析）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析7 Competitiveness Comparison（競(jìng)爭(zhēng)力分析）產(chǎn)品組合分析8 Road map (Product/Technology)（產(chǎn)品與技術(shù)路線圖）9 Market Segmentation and Priorities (product strategy)（市場(chǎng)細(xì)分與優(yōu)先級(jí)）10 SPAN-Market and SPAN-Product (Strategic Position Analysis)（策略定位分析）11 FAN（Financial Analysis)（財(cái)務(wù)分析）12 Sales Estimation（銷售預(yù)測(cè)）4.3.4.3 立項(xiàng)評(píng)審評(píng)審會(huì)議流程根據(jù)IPD思想與LC公司實(shí)際相結(jié)合而制定了評(píng)審會(huì)議召開(kāi)的流程（見(jiàn)圖4-8）。IPMT準(zhǔn)備《項(xiàng)目授權(quán)書》 會(huì)議

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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