目前,全生命周期管理理論在產(chǎn)品研發(fā)、成本核算等很多領(lǐng)域中都已經(jīng)獲得了非常成功的應(yīng)用。能有效地解決產(chǎn)品、項目全生命周期內(nèi)的管理、成本核算等問題,取得了較好的結(jié)果。航天企業(yè)軍工投資項目通常都是承擔(dān)國家重大專項工程的重點項目,項目的成功具有極為重要的社會效益。航天企業(yè)軍工投資項目建設(shè)周期長、涉及部門多、技術(shù)難度高、影響項目造價費用的因素復(fù)雜,為確保項目順利完成,項目的管理工作至關(guān)重要。全生命周期管理理論在航天企業(yè)軍工投資領(lǐng)域尚未見到明確運用,本文通過研究航天企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資項目管理的現(xiàn)狀,分析存在的問題,分析了航天企業(yè)軍工投資項目全生命周期管理體系建設(shè)的必要性。本文敘述了航天企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資全生命周期管理的目標(biāo)及基本原則,構(gòu)建了航天企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資全生命周期項目管理方法,詳細(xì)設(shè)計了組織管理、過程管理、信息管理等方法。筆者以某航天企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資項目作為應(yīng)用對象,闡述了全生命周期管理理論在本項目中的應(yīng)用,認(rèn)為該項目應(yīng)該有一套完整的操作流程,同時針對這個項目的操作規(guī)程,提出了對應(yīng)的解決辦法和完善該操作規(guī)程的方案。通過本文的初步研究,進(jìn)一步促進(jìn)了航天企業(yè)軍工投資項目管理。 

【文章來源】：南京航空航天大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線示意圖

南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文工投資項目全生命周期過程管理資項目全生命周期的過程管理，主要是在項目進(jìn)展有關(guān)的過程，對不同過程之間的聯(lián)系和不同過程的變得更好，以增強過程的控制，從而更好地實現(xiàn)項軍工投資項目包含項目立項、項目可行性研究、初）、項目實施、項目竣工驗收和項目后評價等階段程環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系密切，某一個過程工作沒有做到

圖 5.1 A 所組織機構(gòu)圖示意圖其中，按職責(zé)分工能力建設(shè)處負(fù)責(zé)軍工投資項目管理，條件保障處負(fù)責(zé)項目環(huán)境保護(hù)評價等地方手續(xù)的辦理，保密處負(fù)責(zé)項目保密監(jiān)督管理工作，事業(yè)部、研究室和生產(chǎn)中心分別負(fù)責(zé)各自承擔(dān)任務(wù)的技術(shù)方案、設(shè)備配置、設(shè)備調(diào)研選型等論證工作。


本文編號：2913956