目前,全生命周期管理理論在產(chǎn)品研發(fā)、成本核算等很多領域中都已經(jīng)獲得了非常成功的應用。能有效地解決產(chǎn)品、項目全生命周期內(nèi)的管理、成本核算等問題,取得了較好的結果。航天企業(yè)軍工投資項目通常都是承擔國家重大專項工程的重點項目,項目的成功具有極為重要的社會效益。航天企業(yè)軍工投資項目建設周期長、涉及部門多、技術難度高、影響項目造價費用的因素復雜,為確保項目順利完成,項目的管理工作至關重要。全生命周期管理理論在航天企業(yè)軍工投資領域尚未見到明確運用,本文通過研究航天企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資項目管理的現(xiàn)狀,分析存在的問題,分析了航天企業(yè)軍工投資項目全生命周期管理體系建設的必要性。本文敘述了航天企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資全生命周期管理的目標及基本原則,構建了航天企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資全生命周期項目管理方法,詳細設計了組織管理、過程管理、信息管理等方法。筆者以某航天企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資項目作為應用對象,闡述了全生命周期管理理論在本項目中的應用,認為該項目應該有一套完整的操作流程,同時針對這個項目的操作規(guī)程,提出了對應的解決辦法和完善該操作規(guī)程的方案。通過本文的初步研究,進一步促進了航天企業(yè)軍工投資項目管理。 

【文章來源】：南京航空航天大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線示意圖

南京航空航天大學碩士學位論文工投資項目全生命周期過程管理資項目全生命周期的過程管理，主要是在項目進展有關的過程，對不同過程之間的聯(lián)系和不同過程的變得更好，以增強過程的控制，從而更好地實現(xiàn)項軍工投資項目包含項目立項、項目可行性研究、初）、項目實施、項目竣工驗收和項目后評價等階段程環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系密切，某一個過程工作沒有做到

圖 5.1 A 所組織機構圖示意圖其中，按職責分工能力建設處負責軍工投資項目管理，條件保障處負責項目環(huán)境保護評價等地方手續(xù)的辦理，保密處負責項目保密監(jiān)督管理工作，事業(yè)部、研究室和生產(chǎn)中心分別負責各自承擔任務的技術方案、設備配置、設備調(diào)研選型等論證工作。


本文編號：2913956