隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)向中高速,經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化越來越深度的影響我們的生產(chǎn)和生活,國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)、產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。而是綜合國(guó)力、企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)期下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)慢慢由大吃小向快吃慢、先進(jìn)吃落后的方向轉(zhuǎn)變。誰擁有了高端人才儲(chǔ)備和企業(yè)先進(jìn)的管理體系,就能在現(xiàn)階段日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。我國(guó)企業(yè),特別是國(guó)有企業(yè)在該方面還存在著轉(zhuǎn)向慢、適應(yīng)市場(chǎng)能力弱,與市場(chǎng)接軌能力差等一系列問題。若想提高現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須高度重視管理工作、尤其是人力資源管理工作。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。本文回顧了國(guó)內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀,歸納總結(jié)人力資源管理在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的重要戰(zhàn)略地位。分析了人力資源管理及改革的必要性、緊迫性。通過文獻(xiàn)分析、層次分析法選取重工行業(yè)人力資源改革指標(biāo),并構(gòu)建重工行業(yè)人力資源改革評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)影響人力資源改革的因素進(jìn)行重點(diǎn)分析,通過層次分析法進(jìn)行計(jì)算,從眾多影響人力資源管理的因素中尋找到最具影響力的因素。有針對(duì)性的進(jìn)行分析研究。最后針對(duì)此類因素有針對(duì)性地部署改革措施:對(duì)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、減員增效措施、雙通道晉升體系構(gòu)建、制定新型薪酬制度、打造新型員工培訓(xùn)系統(tǒng)、員工離職分析進(jìn)行了重點(diǎn)研究,在一定程度上使得重工行業(yè)人力資源改革取得一定進(jìn)展,為重工類國(guó)有企業(yè)的人力資源改革提供了一個(gè)切合實(shí)際的可行性方案。
【學(xué)位單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

４．?４指標(biāo)因素分析??４．４．?１第一層因素分析??由圖４．１的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)可知，人力資源管理改革有四項(xiàng)指標(biāo)，分別是組織機(jī)??構(gòu)改革、薪酬體制改革、員工晉升改革、員工培訓(xùn)改革。通過走訪人資專家及公??司調(diào)查問卷結(jié)果分析確定四項(xiàng)指標(biāo)間的兩兩對(duì)比分析結(jié)果：組織機(jī)構(gòu)改革與薪酬??體制改革對(duì)比，組織機(jī)構(gòu)改革略微重要，設(shè)定組織機(jī)構(gòu)改革指標(biāo)比薪酬體制改革??＊??－２５－??

．綜合改革指標(biāo)權(quán)重表可以得出，六個(gè)因素的綜合權(quán)重均大于０．０３，（小于等３因影響較小不在本文研究范圍內(nèi)）。因此將其列為影響人力資源的首要因以著重分析。分別是機(jī)構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整因素、人員減員增效措施因素、雙通道晉系因素、薪酬體系構(gòu)建因素、構(gòu)建新型培訓(xùn)方案因素、員工離職率分析因素繞此六因素進(jìn)行著重分析，并制定有針對(duì)性的改革措施。目的在于構(gòu)建符合實(shí)際且科學(xué)系統(tǒng)的重工行業(yè)人力資源改革體系，解決人資實(shí)際問題。??１．２組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新變革??（１）成立子公司，下轄事業(yè)部??由母－分公司結(jié)構(gòu)變更為母－子公司結(jié)構(gòu)。原分公司全體員工全部解聘，新成ＢＺ?（沈陽）有限公司，下設(shè)ＹＪ裝備事業(yè)部，全員重新簽訂勞動(dòng)合同，全部上崗。??（２）重新制定人力資源組織架構(gòu)??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2892217