發(fā)布時(shí)間：2020-11-20 18:30

　　 由于近年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和年輕一代勞動(dòng)力市場(chǎng)的新特點(diǎn),我國(guó)制造企業(yè)將要開始直面更大的挑戰(zhàn),因此國(guó)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)均開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略主動(dòng)應(yīng)對(duì)。鑒于現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)本文旨在為制造行業(yè)的企業(yè)在薪酬管理優(yōu)化策略方面,提供可以幫助企業(yè)增強(qiáng)適應(yīng)能力的研究結(jié)論和參考意見。因此本文基于國(guó)內(nèi)外薪酬滿意度、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理等理論的研究,理清薪酬管理理論基礎(chǔ)的發(fā)展脈絡(luò),歸納現(xiàn)有理論及調(diào)查方法,明確問題分析診斷的研究思路。并調(diào)研Z公司的企業(yè)發(fā)展概況、物流裝備制造行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)目前在薪酬方面的管理狀況,訪談公司各部門的管理者和中基層員工,結(jié)合有關(guān)理論基礎(chǔ)和企業(yè)狀況,編制問卷開展調(diào)查。通過調(diào)研資料和問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,診斷分析公司目前在薪酬管理中潛在的問題,確定優(yōu)化改進(jìn)方向。從薪酬水平策略調(diào)整、薪酬體系優(yōu)化和確立新的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)方面,提出符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的薪酬管理優(yōu)化策略,分析優(yōu)化策略是否可行以及必要程度,希望優(yōu)化方案和策略能夠有助于Z公司優(yōu)化改進(jìn)薪酬管理,使企業(yè)的薪酬體系能匹配和服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略,科學(xué)地控制企業(yè)綜合人力成本,保留和激勵(lì)企業(yè)員工,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和完成戰(zhàn)略目標(biāo)。而且本文作為薪酬管理優(yōu)化策略方面的案例研究資料和經(jīng)驗(yàn)的累積,希望可以為以后的研究者們和制造行業(yè)的企業(yè)薪酬管理工作,提供薪酬戰(zhàn)略、薪酬滿意度等方面理論的實(shí)證分析和應(yīng)用借鑒。
【學(xué)位單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

（4）實(shí)證研究法。通過調(diào)研 Z 公司的企業(yè)發(fā)展概況，物流裝備制造行業(yè)的特點(diǎn)，和企業(yè)薪酬方面的管理現(xiàn)狀，結(jié)合理論基礎(chǔ)及訪談結(jié)果進(jìn)一步開展問卷調(diào)查，基于問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，診斷分析企業(yè)在薪酬管理方面潛在的問題，并針對(duì)問題提出優(yōu)化改進(jìn)策略和方案。1.3.2 技術(shù)路線本研究先通過對(duì)薪酬滿意度、薪酬戰(zhàn)略等理論基礎(chǔ)的整理，理清薪酬管理有關(guān)理論的發(fā)展脈絡(luò)，歸納現(xiàn)有理論及調(diào)查方法，明確問題分析診斷的研究思路。再訪談 Z公司目前薪酬方面的管理狀況，結(jié)合有關(guān)理論基礎(chǔ)和企業(yè)狀況，編制問卷開展調(diào)查。在統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)及資料的基礎(chǔ)上，診斷問題確定優(yōu)化改進(jìn)方向，提出匹配和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要的薪酬管理優(yōu)化策略，并對(duì)實(shí)施優(yōu)化策略后的反饋信息進(jìn)行跟蹤。本文的研究技術(shù)路線如下圖 1-1：

薪酬是員工所能收益的貨幣形式以外的，對(duì)自身有價(jià)值的補(bǔ)償展等。內(nèi)在薪酬是員工有意愿從事的工作機(jī)會(huì)，在工作過程中神層次的回報(bào)，員工因?yàn)樵诠ぷ鬟^程中付出的努力，得到上級(jí)得到關(guān)注因此對(duì)工作感到自豪，并愿意承擔(dān)更大的責(zé)任和更高工從工作過程和工作機(jī)會(huì)中得到的心理回報(bào)。全面薪酬從物質(zhì)面考慮到員工的需求和組織發(fā)展的需要，并將員工和組織的發(fā)的回報(bào)全面完整。（2007）在其文章中指出“全面薪酬體系考慮了更多的金錢以外需求理論保持了高度的一致性”[28]。其中的非貨幣薪酬和內(nèi)在薪有益補(bǔ)充，將使公司給員工提供的薪酬激勵(lì)方式更加完整和全供給員工的總價(jià)值，包括基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、認(rèn)可、任感等。建立全面薪酬體系讓公司的薪酬支付方式更有彈性，和員工不同的價(jià)值追求選擇和調(diào)整，有利于公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度保留酬構(gòu)成如圖 2-1 所示：

16圖 3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2 公司基層崗位分類和員工結(jié)構(gòu)Z 公司現(xiàn)在的基層崗位分為工人類和文員類，按職能劃分各類別員工所占比例結(jié)構(gòu)具體如下表 3-1：表 3-1 公司基層崗位分類和員工結(jié)構(gòu)表基層員工結(jié)構(gòu)崗位大類 崗位分類 職能范圍 員工比例工人直接生產(chǎn)工人直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的職工，包括油漆工、打砂工、沖壓工、焊工、開卷工等68.56%間接生產(chǎn)工人配合直接生產(chǎn)工人生產(chǎn)的職工，包括打磨工、料工；品質(zhì)管理的質(zhì)檢工；設(shè)備管理的模具工、工裝工、10.95%
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2891816