由于近年的宏觀經濟環(huán)境變化和年輕一代勞動力市場的新特點,我國制造企業(yè)將要開始直面更大的挑戰(zhàn),因此國內的工業(yè)企業(yè)均開始轉變戰(zhàn)略主動應對。鑒于現(xiàn)在的發(fā)展趨勢本文旨在為制造行業(yè)的企業(yè)在薪酬管理優(yōu)化策略方面,提供可以幫助企業(yè)增強適應能力的研究結論和參考意見。因此本文基于國內外薪酬滿意度、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理等理論的研究,理清薪酬管理理論基礎的發(fā)展脈絡,歸納現(xiàn)有理論及調查方法,明確問題分析診斷的研究思路。并調研Z公司的企業(yè)發(fā)展概況、物流裝備制造行業(yè)的特點和企業(yè)目前在薪酬方面的管理狀況,訪談公司各部門的管理者和中基層員工,結合有關理論基礎和企業(yè)狀況,編制問卷開展調查。通過調研資料和問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果,診斷分析公司目前在薪酬管理中潛在的問題,確定優(yōu)化改進方向。從薪酬水平策略調整、薪酬體系優(yōu)化和確立新的薪酬管理戰(zhàn)略目標三個方面,提出符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的薪酬管理優(yōu)化策略,分析優(yōu)化策略是否可行以及必要程度,希望優(yōu)化方案和策略能夠有助于Z公司優(yōu)化改進薪酬管理,使企業(yè)的薪酬體系能匹配和服務于公司整體戰(zhàn)略,科學地控制企業(yè)綜合人力成本,保留和激勵企業(yè)員工,幫助企業(yè)實現(xiàn)和完成戰(zhàn)略目標。而且本文作為薪酬管理優(yōu)化策略方面的案例研究資料和經驗的累積,希望可以為以后的研究者們和制造行業(yè)的企業(yè)薪酬管理工作,提供薪酬戰(zhàn)略、薪酬滿意度等方面理論的實證分析和應用借鑒。
【學位單位】：湖南農業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

（4）實證研究法。通過調研 Z 公司的企業(yè)發(fā)展概況，物流裝備制造行業(yè)的特點，和企業(yè)薪酬方面的管理現(xiàn)狀，結合理論基礎及訪談結果進一步開展問卷調查，基于問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，診斷分析企業(yè)在薪酬管理方面潛在的問題，并針對問題提出優(yōu)化改進策略和方案。1.3.2 技術路線本研究先通過對薪酬滿意度、薪酬戰(zhàn)略等理論基礎的整理，理清薪酬管理有關理論的發(fā)展脈絡，歸納現(xiàn)有理論及調查方法，明確問題分析診斷的研究思路。再訪談 Z公司目前薪酬方面的管理狀況，結合有關理論基礎和企業(yè)狀況，編制問卷開展調查。在統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)及資料的基礎上，診斷問題確定優(yōu)化改進方向，提出匹配和服務于企業(yè)戰(zhàn)略需要的薪酬管理優(yōu)化策略，并對實施優(yōu)化策略后的反饋信息進行跟蹤。本文的研究技術路線如下圖 1-1：

薪酬是員工所能收益的貨幣形式以外的，對自身有價值的補償展等。內在薪酬是員工有意愿從事的工作機會，在工作過程中神層次的回報，員工因為在工作過程中付出的努力，得到上級得到關注因此對工作感到自豪，并愿意承擔更大的責任和更高工從工作過程和工作機會中得到的心理回報。全面薪酬從物質面考慮到員工的需求和組織發(fā)展的需要，并將員工和組織的發(fā)的回報全面完整。（2007）在其文章中指出“全面薪酬體系考慮了更多的金錢以外需求理論保持了高度的一致性”[28]。其中的非貨幣薪酬和內在薪有益補充，將使公司給員工提供的薪酬激勵方式更加完整和全供給員工的總價值，包括基本薪酬、獎勵、職業(yè)發(fā)展、認可、任感等。建立全面薪酬體系讓公司的薪酬支付方式更有彈性，和員工不同的價值追求選擇和調整，有利于公司從長遠角度保留酬構成如圖 2-1 所示：

16圖 3-1 公司組織結構圖3.2 公司基層崗位分類和員工結構Z 公司現(xiàn)在的基層崗位分為工人類和文員類，按職能劃分各類別員工所占比例結構具體如下表 3-1：表 3-1 公司基層崗位分類和員工結構表基層員工結構崗位大類 崗位分類 職能范圍 員工比例工人直接生產工人直接從事產品生產的職工，包括油漆工、打砂工、沖壓工、焊工、開卷工等68.56%間接生產工人配合直接生產工人生產的職工，包括打磨工、料工；品質管理的質檢工；設備管理的模具工、工裝工、10.95%
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本文編號：2891816